劉洋

摘要：隨著社會的發(fā)展，石油化工建設越來越重要，監(jiān)理是石油化工建設的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，在這種情況下，石油化工工程建設監(jiān)理存在諸多不足，必須采取有效措施，做好優(yōu)化管理，提高其建設質量，促進工程建設發(fā)展。石化工程本身在很強專業(yè)技術，但這是一個施工難度相對較高的項目，如果建設中發(fā)生事故，將嚴重影響社會和人員的安全?？梢院芎玫乜刂平ㄔO管理，充分實現(xiàn)石油化工項目項目的建設和發(fā)展。在此基礎上，分析其建設特點和監(jiān)理機制。

關鍵詞：石油化工工程;特點;監(jiān)理;對策

我國石油化工是經濟的支柱之一，在國民生產總值方面發(fā)揮著重要作用。促進能源生產的石油和石油化工業(yè)變得越來越重要。同樣，石化工程建設在建筑領域也發(fā)揮著重要作用。過去幾十年，石化工程行業(yè)的新項目每年投資數(shù)百億元。隨著大型和現(xiàn)代化工廠或生產能力的發(fā)展，技術和發(fā)展?jié)M足社會需求，每年生產100萬噸乙烯項目建筑工程正在進行，石化工業(yè)的建設帶來了生機勃勃的現(xiàn)象。

一、石油化工項目管理現(xiàn)狀

集成模式和合同管理仍然是國家石油化工項目管理的核心，協(xié)調能力相對薄弱。為了解決這一問題，有必要促進適用于鼓勵約束和監(jiān)督機制。

1.必須進一步加強管理。當前石油化工行業(yè)項目管理模式與早期改革開放相比取得了相當大的進展，但仍有企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式，即自主監(jiān)管，存在非科學、非理性問題。業(yè)主將項目的初始設計、監(jiān)管和施工活動委托給設計或施工單位。項目投資者不僅是業(yè)主，而且還是管理者，所有風險由他們承擔，嚴重阻礙項目的發(fā)展，這可能會在當前市場和經濟全球化的背景下造成延誤。但是，石油化工行業(yè)的大多數(shù)公司目前都有在改革其管理模式。EPC管理模式最常用。人員配置要求、組織結構和模式存在明顯差異。所有任務均在合同規(guī)定的內容和標準范圍內執(zhí)行，并以矩形模式進行管理，所有任務均由項目經理全權負責，每個項目均由項目經理全權負責。然后，項目經理將選擇企業(yè)中抽調部門的員工，并組成實施小組。這種模式可確保項目順利完成，風險更低，但效率低下，需要進一步改進和調整。

2.管理不清楚。石油化工公司分為三個層次：項目、決策和施工層。其中任何一個層的問題都可能在企業(yè)中引發(fā)問題，與目前的情況看，石油化工行業(yè)缺乏領導力。建設項目投資通常由石油化工行業(yè)的公司集體決定進行。然而，最終決策權掌握在決策層手中，大多數(shù)財務交易都意識為轉移于決策層，如果公司存在財務風險，責任人就不再清晰，存在互相推脫。

3.有待提升項目單位動力。目前，我國石油化工項目管理中存在不夠完善若干關系層級，主要是因為項目管理中缺乏招標機制。招標機制良好對項目管理很重要，如果不完善，可能會影響整個建設項目的質量。此外，項目當前審批流程和主要施工程序存在問題，缺乏標準和三邊工程，對設計單位和管理有直接影響。

4.項目管理風險意識低。建設項目風險不可避免，在制定相關財務活動時存在風險。石油化工工業(yè)也是如此。石油化工行業(yè)的項目管理職責和項目管理要求應盡量減少或最小化風險。然而，在當前形勢下，我國石油化工項目風險管理主要較差意識，缺乏良好的風險識別。從發(fā)達國家的角度來看，項目管理旨在通過合理的計算機分析和相關科學系統(tǒng)來識別和評估風險，從而有效避免或減少項目決策失誤，并間接幫助改善設計流程、質量和提高經濟效益。缺乏風險識別對我國石化項目管理很重要，風險管理沒有建立一個獨立的部門，盡管沒有風險管理系統(tǒng)，但化石油化工項目的經濟損失目前很可能發(fā)生經濟上。

二、石油化工工程建設的特點

對投資規(guī)模非常大石油化工工程，隨著社會的發(fā)展，石油化工項目的管理發(fā)生了很大變化，石油化工的設施越來越大型化。不再符合市場發(fā)展需要的石化工程的傳統(tǒng)方法正在逐步廢除，導致石化工程建設的質量要求越來越高。項目現(xiàn)場施工簽訂了多個合同，使現(xiàn)場管理變得更加復雜。面對這些情況，石化企業(yè)必須在整個施工過程中確保穩(wěn)定的項目管理，以便更好地滿足建設項目和發(fā)展的要求。隨著技術的發(fā)展，石化工程建設必須不斷引進新技術、新科技和材料。石化工程技術發(fā)展迅速。因此，越來越多的新材料、設備和技術被用于石化工程建設，

例如對于非常大的設備、專用焊接材料等，這些都是我國加入WTO后引進的尖端技術和產品。它們在石化工業(yè)中的應用非常重要。同時，要求越來越多，因此，石化工業(yè)領域的建筑規(guī)范也在迅速更新，這需要我們的重視。石化行業(yè)具有某些特性，生產和安全條件都很嚴格。通常在高溫、高壓和高速運行時。同時，相應的材料在運行過程中是一種易燃易爆的氣體。因此，制造過程具有特殊的特征，必須在建設要求苛刻的設計過程中滿足設計要求，否則可能會產生一系列安全問題。因此，有必要進一步研究這個問題。

三、石油化工工程監(jiān)理對策

1.建立專業(yè)技術熟練的管理團隊，培養(yǎng)高素質員工。石油化工行業(yè)復雜、相關要求高，尤其是需要一個要求很高的監(jiān)理管理團隊及人員。在當前形勢下，我國監(jiān)理人員的人力資源需求仍然巨大。近年來，隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，需要建設一支相對合格的隊伍。需要對年輕人員管理開放性的，獎罰鼓勵相應做好，并鼓勵他們進一步促進發(fā)展，更好地促進其建設。

2.合同管理加強。建設合同數(shù)量大、種類多，使得石油化工建設項目的合同管理更加困難。應組織利益相關者對合同進行評估，并認真分析合同細節(jié)。監(jiān)理人員必須熟悉合同的內容。例如，技術部門首先與供應商簽訂了技術合同，以確定設備和其他內容的安裝路徑。但是，在現(xiàn)場安裝時，業(yè)主沒有向施工公司解釋此次協(xié)議，導致雙方誤解，施工延誤。因此，必須實施合同管理，以避免事故發(fā)生。

3.現(xiàn)場管理很重要。目前，石油化工項目的施工高峰期基本上處于施工過程的后期階段，因此這方面有很多行業(yè)工種，施工隊伍隨后會生產交叉作業(yè)。為了加快施工階段，許多現(xiàn)場施工沒有引起重視，包括對施工布置、安排作業(yè)、供應物資等的忽視。因此，必須加強這方面的研究，以更好地滿足相關要求。監(jiān)理單位應進行現(xiàn)場調整，及時解決問題，并確?，F(xiàn)場工作安排組織得當。

4.實施HSE管理。石油化工建設復雜，風險來源多，需要高質量的監(jiān)理機構，在出現(xiàn)問題時需要及時控制，并保證這一過程發(fā)生在健康安全的管理環(huán)境中，必須在這一環(huán)境中構建正確的模式，更好地識別和評估危險源。

5.安全監(jiān)理。（1）建立嚴格的安全風險監(jiān)理體系。為了進一步提高石化工程項目的安全性，防止安全事故，監(jiān)理單位應特別注意加強對施工階段的控制，對施工過程進行有效的監(jiān)督和管理，進一步消除安全風險，確保建設項目的發(fā)展。作為其實際應用的一部分，應建立相應的安全風險監(jiān)控體系，評估安全風險監(jiān)控的有效性，并作為監(jiān)理機構整體努力的一部分，進一步規(guī)范其運作，更好地保證所有活動的有效性。同時，學習法律法規(guī)，對于相關規(guī)范嚴格遵守，提高心理人員的責任和義務意識，以及定期參加安全培訓是必不可少的。還需要設置正確的獎懲措施，以確保整個過程的安全。這些措施對發(fā)展石化工程建筑至關重要，因為它們可以進一步規(guī)范監(jiān)理員的工作，同時調動積極性。（2）有效的安全管理數(shù)據(jù)管理。為了確保材料、施工人員和工藝的標準，并確保有效的后續(xù)開展工作，監(jiān)理施工階段很重要，因為施工安全憑證和文件及資料必須首先審核。安全監(jiān)理人員應收集相關安全數(shù)據(jù)，收集相關安全數(shù)據(jù)，準備竣工驗收，更好地保證建設的質量和安全。在整個過程中，監(jiān)理單位要認真審查施工方法，注重加強施工人員和工作人員的工作要求，切實保障整個過程，為設的發(fā)展提供有效的安全保障。

6.環(huán)境監(jiān)理。（1）空氣污染控制。在石油化工項目建設中，環(huán)境監(jiān)理人員和環(huán)境監(jiān)理機構應當作出文件的管理，及時有效地控制環(huán)境控制，防止污染，防止周邊環(huán)境污染，更好地保證建設的發(fā)展。（2）污水監(jiān)理。目前，在監(jiān)理石油化工環(huán)境污染方面，環(huán)境監(jiān)理人員的主要作用是：首先必須調查石油化工地點。為了防止廢水污染，通常需要遠離河流，特別是石油化工和藥品試驗項目，這些項目必須在這方面進行監(jiān)測，因為它們對人民的生活和農作物飲用水的供應和灌溉有影響。必須分析項目對水源的影響，并采取有效措施，特別是在溫泉和水源及瀑布等領域。此外，建筑業(yè)工業(yè)廢水的控制應加強，達到技術標準，實現(xiàn)排放控制，并應修建相應的沉淀過濾池，以避免對環(huán)境的影響，更好地保證項目的建設發(fā)展。

（3）噪聲污染監(jiān)理。許多機械設備用來石油化工工業(yè)項目，機械設備在運行和操作中容易造成噪音污染，對人們的生活產生直接影響。因此，在實踐中，監(jiān)理應要求施工單位處理大型機械設備產生的噪聲，并可選擇“間接”運行方式，以減少運行疊加和噪聲污染。對于一些小型機械建筑設備，可以使用隔聲罩和減震墊來降低噪音。環(huán)境監(jiān)理人員在運作過程中必須最好地在室內工作，以減少外界的噪音污染。作為石石油化工建設的一部分，必須提高圍墻的高度，以進一步減少噪音污染，同時不危害人民的生命。

7.質量第一堅持原則。施工質量是工程生產效率的本質要點。質量問題直接影響到整個過程的安全性和進度，因此，必須加強石化工程的質量控制。目前，石化工程的質量控制基本上嚴格按照操作過程中的相關要求進行，不可能夠擅改相關施工標準，加強重要環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)理，防止其事故出現(xiàn)。焊接、熱處理和防腐等質量檢查必須有嚴格的質量控制，以提高安全性。

8.監(jiān)理與綜合創(chuàng)新同步進行。為了更好地適應工程項目管理的創(chuàng)新努力，監(jiān)理還需要在整個過程中不斷創(chuàng)新，特別是在監(jiān)理人員、職能、方法、過程創(chuàng)新和優(yōu)化等領域，以進一步提高監(jiān)理的整體水平，控制施工過程中材料、設備和工藝的質量控制，進一步完善管理監(jiān)理，實現(xiàn)總體監(jiān)理。

簡單地說，隨著石油化工項目建設的發(fā)展及其公司的快速成長，石油項目建設的監(jiān)理開始體現(xiàn)其重要作用和影響。由于監(jiān)理負有重要責任，必須采取有效措施優(yōu)化應用程序，以更好地確保整個監(jiān)理理念的有效性。石化工程項目監(jiān)理是一個系統(tǒng)和復雜的工作，涉及內容的許多組成部分，監(jiān)理機構應加強對石化工程工程項目特點，特別是在團隊建設和人力資源開發(fā)方面;分析每個項目的特點，建立適當?shù)拇胧?，建立適當?shù)谋O(jiān)理機構，通過積極主動的措施和手段跟蹤項目目標。在質量第一控制過程中原則上，強調合同管理和溝通，并改善這方面的協(xié)調力度，這是實現(xiàn)監(jiān)理服務有效性的唯一途徑。

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