楊曉平 中國石化集團(tuán)華北油氣分公司采氣二廠財(cái)務(wù)室

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，管理好公司的資產(chǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的先進(jìn)管理機(jī)制，進(jìn)行有效的資源優(yōu)化以及合理的分配，幫助企業(yè)了解自己的當(dāng)前狀況以及充分規(guī)劃好未來發(fā)展目標(biāo)，從而做出詳細(xì)的計(jì)劃，確保企業(yè)在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算的重大價(jià)值分析

企業(yè)經(jīng)營必須要有充足的資金，而資金充足也是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，需要提升管理能力，由此便體現(xiàn)出資金預(yù)算管理的重要性。做好資金預(yù)算管理工作，可以提高資金使用合理性，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施。另外，提高企業(yè)資金預(yù)算管理控制能力，還可以避免資金浪費(fèi)，規(guī)避資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，以免出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分體現(xiàn)出資金在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的作用，實(shí)現(xiàn)前期制定的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

（一）提高內(nèi)部管理能力

企業(yè)在資金預(yù)算管理工作方面進(jìn)行強(qiáng)化，能對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理能力提升起到促進(jìn)作用。企業(yè)在新的發(fā)展階段，面臨的管理內(nèi)容比較龐雜，管理工作開展過程中涉及的管理人員比較多，各管理部門間需要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，才能提高企業(yè)管理質(zhì)量。將資金預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，有助于優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，并能對(duì)經(jīng)營管理中的問題進(jìn)行準(zhǔn)確分析，制定針對(duì)性的管理方案，從整體上提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益

對(duì)于公司來說通過資金預(yù)算管理，可以完善流程的管控和保證各業(yè)務(wù)能順利地開展，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有極其重要的作用。通過管理公司的預(yù)算，它可以簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)，提高控制水平，使其在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。如果公司的預(yù)算管理得當(dāng)，可以定期排查出隱性的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的利益不受損。若因缺乏資金預(yù)算管理，公司的生產(chǎn)和經(jīng)營收益會(huì)受到影響。同時(shí)要做好監(jiān)督預(yù)算，進(jìn)而改善其績效，更有利于公司的長久發(fā)展[1]。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展，這就需要在資金預(yù)算管理工作方面進(jìn)行積極強(qiáng)化。企業(yè)要做到健康運(yùn)營發(fā)展，資金預(yù)算工作的開展是比較重要的，在資金流以及資金調(diào)度等方面的管理工作進(jìn)行積極優(yōu)化，能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)資金管理問題的發(fā)生對(duì)資金的管理質(zhì)量有直接影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理會(huì)產(chǎn)生直接影響，從資金預(yù)算管理層面進(jìn)行優(yōu)化，才能真正為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算水平的思路分析

（一）健全資金預(yù)算管理體系

企業(yè)內(nèi)部實(shí)施資金預(yù)算管理，要結(jié)合管理過程以及出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行完善，保證各項(xiàng)管理工作能夠有序進(jìn)行，一旦出現(xiàn)一些突發(fā)性問題也可以及時(shí)得到解決，加強(qiáng)資金預(yù)算管理以及資金使用的規(guī)范性。健全資金預(yù)算管理體系，必須要對(duì)預(yù)算編制予以重視，參考經(jīng)營戰(zhàn)略方案，做好資金分配與資金使用工作。在編制資金預(yù)算時(shí)要保證合理性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算管理執(zhí)行力的重視，通過強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行力，對(duì)資金預(yù)算編制合理性進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠加強(qiáng)資金使用安全性，保證資金預(yù)算管理工作實(shí)施效果[2]。

（二）增強(qiáng)資金預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期要想有效推進(jìn)資金預(yù)算管理工作，要注重強(qiáng)化資金預(yù)算管理意識(shí)，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，才能真正為資金預(yù)算管理工作的落實(shí)起到積極作用。企業(yè)在以往的資金預(yù)算管理工作開展當(dāng)中，由于思維比較僵化，沒有融入創(chuàng)新的觀念，造成管理效率低下的問題。為能從整體上提升資金預(yù)算管理的質(zhì)量水平，首先就要從資金的預(yù)算管理方面進(jìn)行強(qiáng)化，認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，融入創(chuàng)新的管理觀念，使資金流的預(yù)算得以有效控制，避免“賬外賬”問題發(fā)生。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

制度的構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是毋庸置疑的。在企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算工作中，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)加以明確，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、各種影響因素予以定期、深入分析，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以便為財(cái)務(wù)突發(fā)情況的發(fā)生做好準(zhǔn)備，盡可能地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害。同時(shí)，企業(yè)在分析風(fēng)險(xiǎn)、影響因素、投資決定時(shí)應(yīng)該聘請(qǐng)相關(guān)專家出具專家意見，以此指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。

（四）建立預(yù)算管理評(píng)分制度

一方面，公司需建立一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來管理和評(píng)估基金預(yù)算。首先，資源開發(fā)和分配的一項(xiàng)重要指標(biāo)是鼓勵(lì)管理人員專注于預(yù)算管理，并在人力、技能和資源方面提供足夠的支持，以確保預(yù)算管理和預(yù)算管理由他人完成。其次，在年底，內(nèi)部組織將評(píng)估每個(gè)部門的預(yù)算，向表現(xiàn)最好的部門授予知識(shí)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)厲懲處那些有預(yù)算缺口的部門。另一方面，需要通過中期評(píng)估來確定財(cái)務(wù)管理中的缺陷。財(cái)務(wù)部必須及時(shí)確定每個(gè)部門執(zhí)行預(yù)算的時(shí)間和條件，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的差異提出意見和反饋。

（五）提高工作人員專業(yè)水平

為了提高企業(yè)資金預(yù)算管理控制能力，針對(duì)所有工作人員需要展開專門的培訓(xùn)。一方面安排專門人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，以提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量為前提設(shè)置對(duì)應(yīng)的工作崗位。管理人員加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算知識(shí)的重視，深入了解各項(xiàng)法規(guī)政策與經(jīng)濟(jì)政策等，熟知資金預(yù)算管理流程。另一方面，企業(yè)組織資金預(yù)算管理工作人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融等諸多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，能夠提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)。為了保證資金預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，建議引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)工作人員參與積極性[3]。

三、結(jié)束語

企業(yè)在資金預(yù)算管理工作的開展當(dāng)中，為能促進(jìn)管理質(zhì)量提升，這就需要從不同的角度出發(fā)融入相應(yīng)管理的理念，創(chuàng)新資金預(yù)算管理方法，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)資金預(yù)算管理對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展有著積極促進(jìn)作用，只有在實(shí)際管理工作開展當(dāng)中積極優(yōu)化措施，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。