景觀園林綠化工程成本控制中存在的問題和改進措施

陳秀娟 聊城市運東暢泰置業(yè)發(fā)展有限公司

一、園林綠化工程建設(shè)工程造價的相關(guān)概念

通過造價管理的工作，能夠有效地幫助工程建設(shè)實現(xiàn)成本的降低，減少工程建設(shè)中資源的浪費，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，同時也能夠兼顧合理的工程規(guī)劃進度實施。在園林綠化工程中，造價管理涉及的具體內(nèi)容是較為復雜的。工程建設(shè)工作在不同階段中，工程費用支出的情況有所差異，其中包括直接費用以及間接費用。直接費用中，建設(shè)的材料費用、設(shè)備的費用以及人工的費用等是最為主要的組成部分，這些費用在施工中出現(xiàn)變化的情況較少，因此各項開支需要進行詳細的分布說明。如果在工程施工中，出現(xiàn)施工費用開支的增加，則需要根據(jù)合同中有關(guān)的說明確定費用的歸屬，一般情況下建設(shè)單位需要承擔增加的支出。園林綠化工程的間接費用，是指在工程建設(shè)完成之后，相關(guān)的后續(xù)建設(shè)費用以及管理的費用。受到環(huán)境因素、市場因素的影響，間接費用的變化幅度較大。

二、園林綠化工程造價中存在的問題分析

（一）在工程規(guī)劃前期階段未重視造價管理

園林綠化工程無論其規(guī)模大小，在建設(shè)中都要保證建設(shè)流程的完整。在工程建設(shè)的前期階段中，投資決策環(huán)節(jié)是極為重要的。投資決策的環(huán)節(jié)決定了園林綠化工程中整體的可應用資金數(shù)量，資金數(shù)量則有關(guān)系到施工具體的材料、技術(shù)選擇。在前期階段中對造價管理工作的重視程度不足，投資決策的策略制定就容易出現(xiàn)問題，難以滿足工程建設(shè)的總體需求。

（二）工程設(shè)計中未重視結(jié)合工程造價管理

工程設(shè)計的工作中工程造價管理的應用，對于設(shè)計的合理性能高產(chǎn)生積極影響。然而，園林綠化工程設(shè)計中，往往忽視了造價管理相關(guān)工作的重要性，僅根據(jù)園林的應用目的進行設(shè)計，容易導致設(shè)計方案實施的資金消耗超出預算。許多施工承包單位，對于園林的外觀優(yōu)美過于重視，未能夠重視實際功能的實現(xiàn)，影響園林的綠化目的。例如，許多園林營造中綠化工程不僅是為了整體的視覺效果，也有著隔絕噪聲的作用，如果過于追求視覺的美感，未能夠關(guān)注綠化工程中植物的實際功能，就會導致這種多重性的工程目標難以實現(xiàn)。

（三）造價管理未能夠得到落實

造價管理與工程建設(shè)的各個階段都有著聯(lián)系，其主要影響地發(fā)揮是在工程建設(shè)的階段。在這一階段中，如果未能重視造價管理工作的落實，管理工作的總體目標就會難以達成。為此，需要應用完善的工程監(jiān)理制度以及專業(yè)的人員，根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)實狀況實施造價管理。園林綠化工程具有較為明顯的特殊性，對于造價管理人員要求較高，在實現(xiàn)合理管理的同時，也要兼顧園林綠化工程的效果，以保證其社會效益實現(xiàn)。

三、提高園林綠化工程項目管理及成本控制的改進措施

（一）完善成本管理制度

首先，在正式建設(shè)的初期，必須根據(jù)實際項目完成承包商和相關(guān)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，并分析成本清單中必要的數(shù)據(jù)信息，以便更有效地保證每筆支出的成本。這是可行且必要的。其次，在成本管理與控制的聯(lián)動中，管理者需要根據(jù)園藝項目的實際建設(shè)情況來調(diào)整和完善相關(guān)的成本管理體系。在景觀建設(shè)的成本管理中，管理者不應盲目追求施工成本，而應根據(jù)實際發(fā)展情況優(yōu)化相應的調(diào)整和成本管理，以更有效地減少因工程造價管理不當所造成的損失。最后，還可以采用合理的常用經(jīng)濟預算日常管理方法來控制綜合成本，預算管理是景觀道路綠化工程造價管理的有效方法之一。根據(jù)景觀項目的規(guī)模和各種建筑內(nèi)容的工作量，綜合計算人工，設(shè)備和材料的成本，估算每個建筑內(nèi)容的成本，并將預算成本作為成本管理和詳細分解的目標。

（二）加強人工和設(shè)備成本管理

在景觀建筑的施工管理中，人工和材料成本占很大一部分，這是成本管理的重點。目前，許多工程公司采用工程承包法來有效地管理成本，弄清施工內(nèi)容和工作量，計算最小承包額，并采用內(nèi)部承包法進行轉(zhuǎn)包。項目經(jīng)理檢查施工進度和有效性這不僅提高了施工人員的積極性，而且能夠在預算范圍內(nèi)控制施工成本并取得良好的管理效果。

（三）加強專業(yè)知識學習

在執(zhí)行日常管理和控制任務時，還鼓勵公司在教育活動中包括專門技能，以增強管理人員的管理意識和專業(yè)水平，并加強管理方法和方法，以確保管理的質(zhì)量和效率。首先，在招聘人才時，我們需要注意所聘用人才的標準。其次，那些沒有專門知識和技術(shù)培訓的人不應將其用于實際項目。第三，職業(yè)經(jīng)理人必須通過試點工作以及其他相關(guān)的測試和評估。此外，它還可以定期組織核心管理技能和相關(guān)的概念系統(tǒng)培訓，以獲取專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，以提高日常管理水平，從而在實踐和實踐中更加有效管理。

（四）強化對設(shè)計環(huán)節(jié)的重視

在園林景觀工程造價控制過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)至關(guān)重要，因此，在開展設(shè)計期間，應該做好管理工作，找一些專業(yè)性較強并且具有良好資質(zhì)的設(shè)計人員參與設(shè)計活動，提升施工設(shè)計水平。做好設(shè)計變更的前期準備工作，以便可以有效降低工程造價超預算問題出現(xiàn)的概率。同時，將施工的每一個環(huán)節(jié)都考慮到設(shè)計中，確保資源能夠科學協(xié)調(diào)，配置更加合理，從真正意義上實現(xiàn)造價成本良好把控的目標。此外，切實推行限額設(shè)計，依照批準的投資估算，在確保園林景觀工程建設(shè)要求都得以滿足的基礎(chǔ)上，各個專業(yè)需要根據(jù)相應的投入限額，科學設(shè)計，堅決不能超過總投資額，確保工程造價能夠把控在限額內(nèi)，規(guī)避超預算問題。

四、結(jié)束語

園林綠化項目受自身特點的影響很大，這使得管理總體成本以及控制越來越困難。項目經(jīng)理應該能夠掌握項目的關(guān)鍵內(nèi)容。可控制的建筑工程管理和投入成本，堅持組織建設(shè)項目和現(xiàn)場管理模式，并利用自身的總體預算和管理來控制其他的現(xiàn)場建設(shè)成本，為項目本身可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和成本效益。