張?jiān)?廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)院

在近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得思想與文化愈發(fā)豐富，其都朝向多元化方向不斷發(fā)展。與此同時(shí)，外部環(huán)境的變化必然導(dǎo)致企業(yè)的生存環(huán)境有所改變，從而使得企業(yè)對經(jīng)營管理的需求不斷提高。使員工參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作之中，成為現(xiàn)代企業(yè)提高自身管理能力的全新突破口。在企業(yè)管理工作對柔性管理理念予以引進(jìn)，彰顯柔性領(lǐng)導(dǎo)力，可以使現(xiàn)代企業(yè)的管理效率和水平得以有效提高，可以在企業(yè)管理過程中對人性化和科學(xué)化進(jìn)行彰顯。

一、柔性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

柔性領(lǐng)導(dǎo)力主要是指以人為中心，通過共同價(jià)值觀、企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)人自身的魅力，依靠人的心理過程，采取非強(qiáng)制性的方式，將領(lǐng)導(dǎo)者的組織目標(biāo)任務(wù)和意圖轉(zhuǎn)化為被領(lǐng)導(dǎo)者自覺行為。柔性領(lǐng)導(dǎo)最突出的特點(diǎn)是將規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值引領(lǐng)，將行政命令轉(zhuǎn)變?yōu)闇贤▍f(xié)調(diào)，將被動(dòng)強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)互動(dòng)性，將職務(wù)權(quán)利轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕绊懥?，與剛性領(lǐng)導(dǎo)力比較來說，柔性領(lǐng)導(dǎo)力具有領(lǐng)導(dǎo)方式的互動(dòng)性與人性化、領(lǐng)導(dǎo)境界的高遠(yuǎn)性以及領(lǐng)導(dǎo)效用的持久性等優(yōu)勢[1]。

二、柔性領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)縱深方向發(fā)展，當(dāng)前人們的需求也處于不斷變化之中，人們的需求已經(jīng)從過去的物質(zhì)需求層次向精神需求層次發(fā)展，企業(yè)員工的精神世界與價(jià)值觀產(chǎn)生極大變化，人本思想以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值逐漸成為社會(huì)的主流，傳統(tǒng)的剛性管理模式已經(jīng)無法對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求予以滿足。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過權(quán)力命令員工從事某工作，通常會(huì)使員工感覺未得到尊重，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒，打擊員工的工作積極性。

柔性領(lǐng)導(dǎo)對職位權(quán)力和規(guī)章制度依賴性不強(qiáng)，其更加注重員工的心理需求，其往往會(huì)更加重視管理上的人性化，注重調(diào)動(dòng)以及激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，其往往會(huì)將企業(yè)文化的培養(yǎng)、平等互信氛圍的營造以及共同價(jià)值觀的塑造作為著力點(diǎn)，從而對剛性管理存在的漏洞以及缺點(diǎn)進(jìn)行有效彌補(bǔ)，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展契合度較高。

在柔性管理的理念下，尊重、平等、互信是基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)是手段，企業(yè)的管理者可以通過柔性化方式，使企業(yè)下屬增加對企業(yè)以及管理者的認(rèn)同感以及服從度，從而使其積極主動(dòng)的將自身的創(chuàng)造性和潛能充分發(fā)揮出來，當(dāng)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相融時(shí)，員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與對企業(yè)的認(rèn)同感具備一致性時(shí)，企業(yè)將會(huì)充分調(diào)動(dòng)以及激發(fā)員工的主動(dòng)性與積極性，員工將會(huì)深刻理解企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)，并提高自身對企業(yè)的認(rèn)可度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具備積極作用[2]。

三、柔性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與應(yīng)用

（一）建立企業(yè)文化

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)要首先對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)?，F(xiàn)代化企業(yè)要對柔性文化體系進(jìn)行建立，要營造平等互敬、兼容并包、尊重每一位員工的企業(yè)文化，只有對企業(yè)文化進(jìn)行建立，才可以在無形中對員工和管理者進(jìn)行影響，現(xiàn)代企業(yè)若是對等級(jí)文化、強(qiáng)權(quán)文化、官僚文化等進(jìn)行大力推行，那么必然會(huì)造成企業(yè)工作效率低下、柔性管理模式實(shí)行難度提升，對現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）培養(yǎng)共同價(jià)值觀

當(dāng)個(gè)人價(jià)值追求超過單純的物質(zhì)追求時(shí)，企業(yè)大部分員工特別是高層次的員工，其往往將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值作為首要追求。因此，企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)效益追求的同時(shí)，必須要對員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀的一致性保持一定關(guān)注，要加強(qiáng)對企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的意識(shí)，通過多種方式，在精神、物質(zhì)等多個(gè)維度幫助員工對自我價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并且企業(yè)內(nèi)部要積極營造尊重知識(shí)、尊重才能、人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境與工作氛圍，要積極培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)可度，要使員工可以享受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，要逐漸將干工作轉(zhuǎn)變?yōu)楦墒聵I(yè)[3]。

（三）提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

第一，轉(zhuǎn)變思維觀念。受傳統(tǒng)的官本位思想影響，致使我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常具有頤指氣使的性格，通常會(huì)采取階級(jí)觀念對待下屬，平等互敬意識(shí)欠缺。作為當(dāng)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要對平等思想予以樹立，尊重企業(yè)員工，在保障自身決策力的基礎(chǔ)上，虛心接受企業(yè)員工的建議，并且要對員工的價(jià)值追求和自我需求進(jìn)行充分考慮，通過自身的德行、能力、魅力等樹立權(quán)威。第二，要積極提升自我能力?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)的員工特別是高層次員工通常具備較強(qiáng)的自我中心意識(shí)，弱勢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不足，那么必然無法服眾。所以作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須要時(shí)刻提升自我的能力以及修養(yǎng)自身的品行，從而在企業(yè)運(yùn)營中可以提出建設(shè)性意見[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，圍繞我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的剛性管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，而柔性管理模式可以對剛性管理模式的漏洞進(jìn)行有效彌補(bǔ)，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向相契合。因此，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對柔性化管理模式的應(yīng)用，充分發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力的作用，從而充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)而提高現(xiàn)代企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。