沈敏英 浙江富海建筑裝飾工程股份有限公司

人力資源管理是對(duì)人才的管理，高效的管理戰(zhàn)略下可以為企業(yè)爭(zhēng)取人才優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，可以提高其工作積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著積極意義。因此，掌握高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的不足，并完善其發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前重要工作。

一、人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要意義

高級(jí)人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)家首先在企業(yè)中處于戰(zhàn)略的核心地位。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。搞好內(nèi)部人才管理對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展必須以人才管理為中心。加之高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位，企業(yè)對(duì)人力資源管理有所認(rèn)識(shí)，有助于促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。另外，新時(shí)期高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的幫助。在一家公司里，許多頂尖的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家的控制之下。高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的有效管理不僅可以提高他們的工作積極性，更重要的是保護(hù)了企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)，進(jìn)行合理的管理，發(fā)揮其更大程度的作用，推動(dòng)企業(yè)走向更美好的未來(lái)。同時(shí)，合理的管理有利于人力資本的內(nèi)部擴(kuò)張，可以形成持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們國(guó)家對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的要求更高，能獲得這個(gè)學(xué)位的人更少。從高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的申請(qǐng)條件可以看出，這類(lèi)人才的選擇更專(zhuān)業(yè)，但也更苛刻；大多數(shù)被選拔人才的苛刻條件是很有能力的。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)這類(lèi)高層次人才的儲(chǔ)備，在一定程度上可以迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)管理也有借鑒意義。在企業(yè)管理中，每一位成功的企業(yè)家都會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性。成功的高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的人力資源配置。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)變方向

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要更加重視讓自己的根基穩(wěn)固，同時(shí)要豐富文化氛圍和文化背景，使發(fā)展策略能夠時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，更加創(chuàng)新有效。一旦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，想要獲得更高的效益，就必須要致力于使客戶更加滿意，達(dá)到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么人才管理就是必不可少的。只有擁有創(chuàng)新機(jī)制，并且要對(duì)人力資源的管理工作更加完善，才能夠使企業(yè)獲得更多提高。其具體的要求有以下幾個(gè)方面，首先，要了解企業(yè)其自身發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的發(fā)展程度，以及發(fā)展模式，并且確定發(fā)展的方向和目標(biāo)。其次，要了解服務(wù)對(duì)象的具體需求，以及雙方相互之間利益的關(guān)系。最后，要能夠整理人力資源管理的機(jī)制，對(duì)于有關(guān)人事工作的相關(guān)責(zé)任部門(mén)，要能夠完成整頓工作，對(duì)人事工作的有關(guān)制度，進(jìn)行革新以及整合，一旦以上這些步驟，企業(yè)都可以更加具有順序的完成，那么就可以讓人力資源的管理工作獲得進(jìn)步，從而提升人力資源管理方面的工作成效，使人力資源管理工作，能夠獲得更多的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）人力資源規(guī)范方案不夠科學(xué)合理

一般情況下，企業(yè)的人力資源管理在具體運(yùn)行中，往往缺乏相應(yīng)的規(guī)范。究其原因，主要是企業(yè)缺少一套合理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)缺乏完善的對(duì)員工的培訓(xùn)，因?yàn)樵谝晃蛾P(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)下，企業(yè)往往不會(huì)再員工的培訓(xùn)提升上花費(fèi)太多精力，最終導(dǎo)致企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)步較慢。二是企業(yè)崗位設(shè)置相對(duì)不合理，有的崗位人員能力不夠，有的專(zhuān)業(yè)能力遠(yuǎn)高于崗位需求，形成人才浪費(fèi)，員工進(jìn)取心、創(chuàng)新意識(shí)偏弱，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是企業(yè)人力資源管理缺乏相應(yīng)的薪酬機(jī)制和晉升機(jī)制。很多情況下，員工的晉升路徑很窄，晉升難度很大，物質(zhì)方面的激勵(lì)缺少，使員工奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性大大降低。

（三）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理狀況

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理都具備部分不足之處，對(duì)改進(jìn)和完善企業(yè)人力資源配置方面是一種束縛，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的進(jìn)一步加強(qiáng)。下面針對(duì)現(xiàn)階段高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的具體狀況進(jìn)行歸納：①管理責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行具體規(guī)定?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)管理上，忽視了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，造成企業(yè)負(fù)責(zé)人無(wú)法對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行精準(zhǔn)定位，因而造成責(zé)任不明確，人力資源管理無(wú)法高效實(shí)現(xiàn)，不利于其職能價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)揮。②管理負(fù)責(zé)人不具備競(jìng)爭(zhēng)思想?，F(xiàn)階段部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本身高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面的缺陷，平時(shí)的工作當(dāng)中沒(méi)有注重于新知識(shí)的積累，新能力的提升。另外，因?yàn)椴痪邆涓?jìng)爭(zhēng)思想，企業(yè)職工往往缺乏積極性，這不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。③管理負(fù)責(zé)人能力需要進(jìn)一步提升?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者本身素養(yǎng)不高，造成他們無(wú)法招聘得到更高質(zhì)量的人才，無(wú)法更好的完成本職工作，對(duì)于企業(yè)的目前和日后的發(fā)展造成一定的影響。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的具體策略

（一）確定人力資源管理的核心地位

基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以及當(dāng)前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的諸多弊端，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在人力資源管理上下功夫，將這項(xiàng)工作作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略核心來(lái)抓，進(jìn)而充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用。這中間需要注意的是，要改變傳統(tǒng)人力資源管理的禁錮，突出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理核心的作用，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，提升管理水平；優(yōu)化崗位設(shè)置，繼發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)；健全企業(yè)薪酬機(jī)制，激發(fā)工作積極性，讓合理的人力資源管理為員工晉升鋪平道路。

（二）促進(jìn)人力資源管理模式改革創(chuàng)新

傳統(tǒng)人力資源管理模式，企業(yè)人力資源管理具有很大的負(fù)面作用，不光起不到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用，有時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用得不到很好地發(fā)揮。人力資源管理模式必須改革創(chuàng)新，這也是信息化發(fā)展的必然要求。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的人力資源管理模式下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、計(jì)算方式對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合分析與評(píng)估，分析存在的問(wèn)題及原因，提出解決問(wèn)題的策略，在紛紜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中給予企業(yè)正確的引導(dǎo)，在復(fù)雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中給企業(yè)發(fā)展指明方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制

完善的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制是實(shí)施有效的人力資源管理的重要前提。企業(yè)要建立穩(wěn)定的人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，要把人力資源管理工作落實(shí)到每一個(gè)員工身上，整體統(tǒng)籌結(jié)合細(xì)節(jié)人性化管理；第二，完善企業(yè)的人才招聘制度和培訓(xùn)制度；第三，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，如，對(duì)表現(xiàn)良好、為企業(yè)發(fā)展做出實(shí)際貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工在今后的工作中繼續(xù)努力，同時(shí)，員工的不良工作表現(xiàn)也將受到相應(yīng)懲罰。獎(jiǎng)懲嚴(yán)明能夠更好地激勵(lì)員工，并幫助員工改正自身的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）優(yōu)化管理者管理水平

在企業(yè)當(dāng)中，人才是非常核心的因素，其具體質(zhì)量的高低對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低會(huì)產(chǎn)生非常直接的影響。怎樣才能夠充分發(fā)揮人才的價(jià)值，是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。只有讓管理人員的水平符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至更高，才能夠讓其在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，發(fā)揮更多的價(jià)值，給企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，選拔更多的人才。所以，如果想要讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮更多的作用，那么，人力資源的管理人員，必須要擁有更高的管理能力，并且積極參與到企業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中，這樣才可以把自己所掌握的一些人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能、還有經(jīng)驗(yàn)等都充分應(yīng)用到日常管理工作中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)更加理想的管理效果，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職能可以發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)發(fā)展也可以注入更多的活力。比如在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，如果想要讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平獲得優(yōu)化，那么企業(yè)首先要充分的改革比較傳統(tǒng)的，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理過(guò)程當(dāng)中的管理理念，使其可以使用更加先進(jìn)的管理思想，并當(dāng)作能夠充分指導(dǎo)自己日常工作的基本性原則，促使自己的管理成效獲得提高。其次，就是要讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理者，能夠獲得更加專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)和能力提高的機(jī)會(huì)，讓人力資源的管理者可以在不斷的學(xué)習(xí)以及交流的過(guò)程當(dāng)中，獲取更多的管理技術(shù)和管理，從而推動(dòng)自己的水平獲得提高。最后，就是要吸引更多的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，同時(shí)管理能力更強(qiáng)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，加入人力資源管理的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去，使人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，并且根據(jù)新鮮人才的輸入，讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)以及綜合實(shí)力都可以獲得提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師成為其中的人才競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)，因?yàn)楦呒?jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的發(fā)展意味著前途和希望，完善企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁的動(dòng)力。這中間，完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略是重中之重的內(nèi)容。企業(yè)必須首先確立人力資源管理的核心地位，科學(xué)制定完善的人力資源管理機(jī)制。同時(shí)應(yīng)該注意管理過(guò)程中要做到以人為本，建立完善的薪酬管理制度和人才晉升途徑，進(jìn)而提升企業(yè)的核心發(fā)展力。