劉文娟 寧津縣人力資源和社會保障局

近年來，我國大多數(shù)事業(yè)單位都處于改革攻堅期，人力資源管理越來越受到領(lǐng)導(dǎo)者的重視。在激勵機制的實施下，人力資源管理不僅可以激發(fā)公司員工的工作熱情、規(guī)范工作行為，還可以促進(jìn)公司資源配置優(yōu)化，為公司發(fā)展做正向引導(dǎo)機制。

一、事業(yè)單位激勵機制現(xiàn)狀

在舊經(jīng)濟體制的影響下，事業(yè)單位對于激勵機制的價值認(rèn)識還不夠完善。雖然大多數(shù)單位已經(jīng)采取措施并建立這一機制，但是尚未取得重大成果。這是因為在實際操作中，主要存在以下幾個問題。

（一）工作單位沒有濃郁的激勵氛圍

一方面，一部分的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源工作者沒有將現(xiàn)代化管理有效地融入實際實施中，觀念和想法還都停留在陳舊的人力管理層面。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者也沒有做到重視激勵機制的實行，積極地與員工溝通，反而只注重公司的發(fā)展，忽視員工的利益。這樣的情況容易造成難以及時發(fā)現(xiàn)單位存在的漏洞，影響人力資源管理機制的價值發(fā)揮。

（二）工作單位沒有完善的績效考核制度

績效考核可以說是公司員工最在意的考核，因為績效和工資掛鉤。但是大部分人力資源部門的考核制度都不夠完善，比如，員工的考核角度單一，且沒有對員工進(jìn)行全面的，有用的評析，甚至缺乏公正。漸漸地，激勵機制下的績效考核失去意義，員工對于績效考核也失去積極性。

（三）激勵方式單一

大多數(shù)事業(yè)單位的激勵形式只注重物質(zhì)方面，短期內(nèi)，它的有效性是明顯的，但是時效性不固定。人的需求是多樣化的，員工付出的程度最好可以和績效成正比例。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)置完善的激勵制度，保證公平性和合理性，有效地提高員工的積極性，避免在選擇激勵方法時忽略員工的心理需求，造成逐漸減少激勵的邊際效應(yīng)的情況。

二、人力資源管理機制的優(yōu)化措施

（一）提高思想認(rèn)識，突出員工中心地位

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己對于人力資源管理的思想認(rèn)識，隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷輸入理論知識，積累實踐經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)者還要帶領(lǐng)員工一起充分了解識激勵機制，引起員工的積極性，提高工作熱情。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要堅持“以人為本”的管理理念。優(yōu)秀的員工是公司能夠長期發(fā)展的核心，只有讓員工擁有積極向上的心態(tài)才能更有效地幫助公司前進(jìn)。可以通過對員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解員工的實際需要，再根據(jù)單位的現(xiàn)狀適當(dāng)制定獎懲，內(nèi)部評選等等，秉承公開化、透明化的觀念制定晉升機制。員工完全實現(xiàn)自我價值有利于事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

（二）創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化崗位管理工作

如上文所說，績效考核體制的完善有利于提高工作人員的工作激情，所以領(lǐng)導(dǎo)者要對已有的體制機制結(jié)合現(xiàn)狀及時更新。比如，給員工設(shè)置考核評析指標(biāo)、對所有員工進(jìn)行客觀評價并給予相應(yīng)的獎懲、高層和員工進(jìn)行雙向反饋，優(yōu)化管理等等。第一，明確的考核標(biāo)準(zhǔn)會給員工立個榜樣，督促員工自我反省，并全力提升自己的能力素養(yǎng)。第二，對具有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對消極怠工的員工根據(jù)公司的規(guī)定給予懲罰，偶爾舉行公司內(nèi)部團(tuán)建，促進(jìn)員工間的友好交流，創(chuàng)建和諧的辦公氛圍。第三、管理人員應(yīng)該通過多種方式收集員工的意見，并不斷調(diào)整和優(yōu)化公司的政策，盡可能的滿足員工的合理需求，從而減少人員之間的沖突。需要注意的是，在實施過程中，結(jié)果和過程的統(tǒng)一十分重要。應(yīng)事先得到組織部門的批準(zhǔn)，聽取公眾的意見和反饋，避免不公平操作，并確激勵機制具有專業(yè)性和權(quán)威性。第四，用科學(xué)的方式分配崗位。人力資源管理部門要公平，客觀的選擇職員，根據(jù)員工的才能將其分到適合的崗位，充分激發(fā)員工對工作的熱情，避免造成人才浪費與流失。

（三）完善用人機制，實施多樣化激勵

只有正確的激勵方式才能有效提升員工的能力素養(yǎng)，提高工作效率。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注意員工的物質(zhì)追求和精神追求。當(dāng)員工的物質(zhì)得到滿足后，會需要精神層面的滿足來填補內(nèi)心的空虛。因此在平時的工作中，管理者可以適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)對員工的關(guān)心，認(rèn)可他們的能力和成果，制造積極輕松的工作氛圍，使員工在單位感受到歸屬感和成就感，從而全心意地為單位服務(wù)。其次，向員工開展主題宣講活動、思政教育活動，提升單位在員工心中的形象，把單位文化滲透給每一位員工，再發(fā)布相關(guān)主題的征文活動讓員工參與，最后選出優(yōu)秀的文章給予獎勵。再次，領(lǐng)導(dǎo)要幫助員工樹立正確的價值觀，提高自我管理能力，不斷完善選擇和雇用的機制，做到根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃，使員工會感到危機感并認(rèn)真對待工作。最后，根據(jù)公共事業(yè)單位從業(yè)人員特點創(chuàng)新激勵機制，整合經(jīng)濟和非經(jīng)濟激勵機制，共同滿足部門的內(nèi)部和外部發(fā)展需求，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，吸引更多專業(yè)人員，讓公司具有更大的價值。

三、結(jié)語

總而言之，人才是事業(yè)單位發(fā)展的核心。激勵機制融于人力資源管理不僅能充分調(diào)動員工的積極性和上進(jìn)心，還能優(yōu)化員工的配置，避免浪費。因此，只有做到跟上社會發(fā)展，不斷革新，才能讓公司屹立不倒并全速發(fā)展。