杜真芝 新泰經濟開發(fā)區(qū)管理委員會

基于社會經濟體系不斷完善的背景下，事業(yè)單位的管理體系產生了較大的變化，業(yè)務范圍、資金來源渠道等，都體現(xiàn)出了多元化的發(fā)展形式。事業(yè)單位建立績效工資考核管理體系，更加符合社會主義市場的發(fā)展需求，也符合單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在實際的績效工資考核階段，績效管理是最關鍵的構成部分，管理效果會對績效考核結果產生直接的影響。但就大多數單位的人員績效工資考核情況來看，還存在許多不完善的地方。所以，事業(yè)單位需要進一步完善績效工資制度，激發(fā)員工的主觀能動性，確保各項業(yè)務活動順利開展。

一、事業(yè)單位人員績效工資考核管理的優(yōu)化意義

在事業(yè)單位的發(fā)展階段，績效工資考核管理是最關鍵的管理內容，逐步完善績效工資考核管理體系，能進一步提升績效工資改革的公平性。利用績效考核管理的形式，做好事業(yè)單位相關人員監(jiān)督管控的工作，并且為績效工資評價提供核心的數據支持，確保績效工資評價的公正性、公平性。在提升事業(yè)單位服務效率與意識的同時，進而健全事業(yè)單位的管控制度，確保人力資源管理到位，進而將各個崗位的基本職能發(fā)揮出來?；诖耍M一步優(yōu)化事業(yè)單位的績效工資管理機制，可以為績效工資的改革助力，并充分了解員工的實際需求，提升事業(yè)單位的凝聚力，拉近與員工的關系，形成良好的工作氛圍。

二、事業(yè)單位人員績效工資考核管理的優(yōu)化策略

（一）落實精細化管理，對考核過程進行評估與協(xié)調

事業(yè)單位在開展年度考核工作的階段，需要將績效工資管理融入其中，并且建立考核委員會，落實精細化的管理理念，以季度、月度、年度為單位進行考核。事業(yè)單位各個部門都應當建立績效管理臺賬，并完善日常的考核體系，進行工作總結，鼓勵員工自我評價，還需要及時進行月度工作臺賬總結工作，編制自評報告?？己瞬块T也需要進行定期全面的檢查，在領導層監(jiān)督通報的條件下，監(jiān)督各項指標的數量、質量，對考核過程進行評估與協(xié)調。另外，明確所在地政府績效管理的需求，并主動與政府部門對接考核的結果，充分了解考核的實際需求，針對事業(yè)單位的基本特點，實現(xiàn)績效工資考核的不斷改革與創(chuàng)新，達到激勵員工的效用。

（二）制定科學化、合理化的績效工資考核方案

事業(yè)單位在制定績效工作考核方案的階段，需要確保方案的合理性、科學性，還需要對考核的對象進行正確的劃分。結合工作崗位基本特點、工作內容等，將考核對象劃分為專業(yè)人員、非專業(yè)人員、其他人員，并且提出針對性較強的工資考核方式與標準，確保考核對象的可比性，進而獲得可觀、公正的考核結果，不斷量化實際的考核標準。采用專項測評的模式，落實民主測評的工作，并保證利用標準化的打分方式，科學化評價被考核人員。要想解決績效工資考核存在的問題，相關管理人員需要以清晰的工資考核標準為基礎，告訴員工需要做好哪些工作，并不斷提升基礎工作的把控力度。事業(yè)單位在進一步強化內控力度的同時，明確基本的工作職能，并落實以崗定薪的理念，健全服務評價體系。最后，采用描述性的語言，清晰的界定考核標準。如果能將員工的工作效率分為優(yōu)秀、良好、有待改進等檔次，優(yōu)秀的基本含義就是員工能精準的完成本職工作，能力突出。而良好的定義就是達到基礎的工作質量標準，但是沒有突出的地方。有待改進則表示員工沒有做好本職工作，需要提升自身的綜合能力。

（三）將考核內容與工作人員職責掛鉤

事業(yè)單位開展績效工資考評的工作，可以采用系統(tǒng)化的管理模式，對員工的工作崗位、工作效果進行科學化的評定，基礎目標就是改善工作人員的表現(xiàn)，激發(fā)員工的主觀能動性。人力資源管理人員需要科學化的設計績效工資考核內容，并對內部的崗位職責進行分解，將重心放在員工承擔職責、業(yè)務技能、協(xié)調管控范圍等方面，從不同的維度設計績效工資考核指標。此外，事業(yè)單位還需要充分了解績效工資的考核內容，明確基本導向。例如，如果事業(yè)單位的政治屬性較高，就需要開展對員工思想品質、道德規(guī)范的考核。而對于企業(yè)化管理的單位，就需要考核工作效率、工作結果等。在具體設計工資考核的內容，需要確保以下幾個層面的工作到位：①明確績效工資的考核內容，對于項目考核重點來說，需要保證考核人員、被考評員工能一目了然。②績效工資考核的數量不能過多，將重心放在考核工作態(tài)度、業(yè)績方面。③不斷細化考評制度，不能僅僅以優(yōu)秀、一般、合格進行評比，而是需要細化考核尺度，引入量化考核的方式，進而獲得準確的考核結果。

三、結束語

總而言之，實現(xiàn)績效工資考核優(yōu)化管理十分重要。只有建設公平、合理的績效考核體系，才能更加直觀的體現(xiàn)出職工的多種信息，以此為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎。通過不斷創(chuàng)新績效工資考核體系，進一步提升領導層的意識，確?？冃ЧべY收入的合理分配。以深化績效考核管理體系作為基礎，轉變員工的基本職能，提升綜合服務能力。在落實精細化管理理念的同時，科學化評估考核的過程，以績效工作激勵員工，促進事業(yè)單位各項工作順利開展。