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電力集體企業(yè)的管理層次和理念相比于國(guó)有電力企業(yè)，呈現(xiàn)出相對(duì)低效、復(fù)雜的特征，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)則帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。因此有必要從電力集體企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探討該類(lèi)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和策略的思路方法。

一、行業(yè)選擇戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略思想。電力集體企業(yè)在選擇戰(zhàn)略途徑的過(guò)程中首先要樹(shù)立正確的思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及扁平化的模式，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)并提升管理模式的執(zhí)行效率，通過(guò)對(duì)產(chǎn)權(quán)層次的優(yōu)化以及投資鏈條的壓縮，達(dá)到提升電力集體企業(yè)效益、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的最終目的。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)。在建立電力集體企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)首先要明確功能定位，企業(yè)過(guò)往積累的固有優(yōu)勢(shì)不應(yīng)當(dāng)被改變動(dòng)搖，以企業(yè)的技術(shù)資金和信譽(yù)積累作為基本盤(pán)，由此不斷開(kāi)拓全新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的目標(biāo)。核心業(yè)務(wù)始終是電力集體企業(yè)的重中之重，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)體系應(yīng)當(dāng)是企業(yè)始終不渝追求的目標(biāo)。電力集體企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的重要性，在承包落實(shí)各類(lèi)工程時(shí)始終將企業(yè)資質(zhì)放在首位。服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)在電力集體企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中占據(jù)一席之地，在開(kāi)展服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)時(shí)要注意提升服務(wù)質(zhì)量。

3.戰(zhàn)略路徑。電力集體企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)實(shí)施重組、戰(zhàn)略布局、加強(qiáng)內(nèi)控、價(jià)值貢獻(xiàn)等多個(gè)階段，在此詳細(xì)分析戰(zhàn)略路徑。

（1）實(shí)施重組。冗員問(wèn)題一直是困擾電力集體企業(yè)高效發(fā)展的核心問(wèn)題，實(shí)施重組的突出作用就是提升人員的生產(chǎn)效率，真正達(dá)到減員增效的目標(biāo)，在保證企業(yè)隊(duì)伍精煉性的基礎(chǔ)上提升企業(yè)創(chuàng)造效益的能力。企業(yè)秉承“刀口向內(nèi)”的原則，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源分配模式的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資產(chǎn)整合效應(yīng)，從效益、服務(wù)等多個(gè)方面提升電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，體現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

（2）戰(zhàn)略布局。電力集體企業(yè)在戰(zhàn)略布局階段一定要秉承從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)領(lǐng)域要有清醒的認(rèn)識(shí)，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上充分調(diào)研市場(chǎng)需求并把握需求風(fēng)向，保證開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相吻合。在戰(zhàn)略布局中一定要注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的作用，與此同時(shí)要以成熟的產(chǎn)業(yè)集群為依托，建立行之有效的施工體系，注重發(fā)揮設(shè)計(jì)、設(shè)備等多個(gè)要素之間的協(xié)同關(guān)系，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化分工的作用。

（3）加強(qiáng)內(nèi)控。內(nèi)控水平是電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的直接體現(xiàn)，在加強(qiáng)內(nèi)控體系的過(guò)程中需要綜合考慮制度、業(yè)務(wù)、考核等多種要素。以完善的企業(yè)制度為支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)流程控制對(duì)電力集體企業(yè)發(fā)展的正向促進(jìn)作用；以現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程體系為核心，以促落實(shí)為目標(biāo)建立配套的考核模式，督促員工以?xún)?nèi)控體系的各項(xiàng)要求作為開(kāi)展全部工作的基本準(zhǔn)則。與此同時(shí)將全流程理念與內(nèi)控體系相結(jié)合，將內(nèi)控體系真正覆蓋到業(yè)務(wù)開(kāi)展前、開(kāi)展過(guò)程中以及事后評(píng)價(jià)等階段，體現(xiàn)規(guī)范管理的優(yōu)勢(shì)。

（4）價(jià)值貢獻(xiàn)。在樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)一定要注重價(jià)值貢獻(xiàn)理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的調(diào)研確定價(jià)值創(chuàng)造的主體，并為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。電力集體企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，注重發(fā)掘業(yè)務(wù)體系的潛在效益，擴(kuò)大價(jià)值貢獻(xiàn)規(guī)模并助力于企業(yè)的持久發(fā)展。

二、行業(yè)發(fā)展策略

1.注重人才培養(yǎng)。電力集體企業(yè)的任何發(fā)展階段都離不開(kāi)高水平人才的支撐，加強(qiáng)電力人才隊(duì)伍建設(shè)始終是電力集體企業(yè)的終極奧義。復(fù)雜多變的電力市場(chǎng)形勢(shì)則對(duì)應(yīng)變能力的較強(qiáng)的人才產(chǎn)生更大的需求，因此對(duì)電力專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)則需要秉承理論實(shí)際結(jié)合的特征。能夠達(dá)到電力集體企業(yè)要求的人才，需要對(duì)電力人才具有較高水平的理論功底，同時(shí)在電力行業(yè)積累充足的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從容妥善應(yīng)對(duì)電力行業(yè)各種突發(fā)場(chǎng)景。與此同時(shí)電力人才還應(yīng)當(dāng)具備感知行業(yè)變化、引領(lǐng)企業(yè)把握市場(chǎng)先機(jī)不斷前進(jìn)的能力，發(fā)揮先進(jìn)理念對(duì)于電力集體企業(yè)的重要作用。

2.發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值。電力集體企業(yè)具有規(guī)模大、員工層次高低不一的特征，一套完整的企業(yè)文化體系則幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的思想核心，不僅為企業(yè)的持久發(fā)展注入源源不斷的靈魂，也是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的根本所在。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段尤其要注重發(fā)揮文化因素的價(jià)值，通過(guò)塑造企業(yè)文化為企業(yè)注入與眾不同的精氣神，從而提升電力集體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化與經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)代化電力集體企業(yè)從業(yè)理念中應(yīng)當(dāng)占據(jù)同等地位，科學(xué)發(fā)展觀同樣強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的重要性。

3.推動(dòng)信息化建設(shè)。信息化已經(jīng)成為電力集體企業(yè)發(fā)展不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)之一，建立信息化辦公體系，不僅意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦公效率的大幅度提升，對(duì)于電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理念也能起到改良促進(jìn)的作用。電力集體企業(yè)內(nèi)設(shè)職能部門(mén)復(fù)雜，對(duì)暢通的自動(dòng)化辦公體系需求更加迫切；推動(dòng)信息化建設(shè)意味著企業(yè)多個(gè)層次的部門(mén)可以通過(guò)信息化介質(zhì)開(kāi)展實(shí)時(shí)的溝通交流，實(shí)時(shí)探討很多經(jīng)營(yíng)中的疑難問(wèn)題，為找到問(wèn)題的最優(yōu)解提供最為便捷的渠道。信息化建設(shè)也是企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理念的結(jié)晶，為電力集體企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)添加更多智能化的因素。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力集體企業(yè)在建立敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)自身的準(zhǔn)確定位量身定做富有針對(duì)性的戰(zhàn)略體系，并為企業(yè)制定發(fā)展決策提供可供借鑒的參考。