康呈偉 陽曲縣市場監(jiān)管行政綜合執(zhí)法隊(duì)

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為了更好地滿足時(shí)代發(fā)展的要求，很多單位都需要進(jìn)行相應(yīng)的改革。經(jīng)濟(jì)師是新時(shí)期人力資源管理的重要組成部分，合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)師，能夠明顯優(yōu)化人力資源管理的水平，達(dá)到人力資源管理模式的調(diào)整，明確規(guī)劃目標(biāo)，提高管理體系的完善度。文章主要對經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用進(jìn)行了全面分析，結(jié)合我國不同單位人力資源管理工作的現(xiàn)行狀態(tài)，對問題開展分析總結(jié)。探究了經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮作用的重要途徑，希望以此充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理整體模式的轉(zhuǎn)變。

一、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用

新時(shí)代的快速發(fā)展的背景下，對各單位的管理能力以及日常業(yè)務(wù)的要求日漸提升，在開展人力資源管理時(shí)，要始終貫徹以人為本理念，最大限度發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。經(jīng)濟(jì)師通過利用自身的經(jīng)濟(jì)知識，實(shí)現(xiàn)管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)方面數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用，真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理與人力資源管理的融合。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理多角度信息的收集以及應(yīng)用，從而能夠?qū)栴}開展全方位的分析，確保所考慮問題的全面性。另外經(jīng)濟(jì)師還具有數(shù)據(jù)分析和預(yù)測的重要作用，可以將多方面信息實(shí)現(xiàn)與人力資源管理信息的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)融合，提高管理的水平，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作與實(shí)踐工作的全面結(jié)合，進(jìn)而科學(xué)地評定崗位，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制的逐步落實(shí)，確保人力資源管理思想的與時(shí)俱進(jìn)，提高人力資源整體管理質(zhì)量。

二、人力資源管理常見問題

（一）長期規(guī)劃不合理

結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，長期規(guī)劃不合理屬于很多單位存在的人力資源管理問題，單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃直接關(guān)系著可持續(xù)發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)，因此人力資源的長期系統(tǒng)管理向來受到重視。但由于很多單位仍采用較為傳統(tǒng)、單一的人力資源管理手段，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，且人力資源相應(yīng)措施缺乏，這類單位很容易出現(xiàn)人才短缺、專業(yè)人才流失等問題。為解決相應(yīng)問題，經(jīng)濟(jì)師必須充分發(fā)揮自身作用，在人力資源長期規(guī)劃中擔(dān)任設(shè)計(jì)師和規(guī)劃師的角色。

（二）管理體系發(fā)展滯后

作為較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，人力資源管理涉及的內(nèi)容較多，各類單位必須做好相應(yīng)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。近年來我國很多單位存在頻繁調(diào)整管理模式的情況，單位內(nèi)部資源因此不斷優(yōu)化，更高的經(jīng)濟(jì)利潤得以隨之獲取，但由于單位重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品推廣、市場開發(fā)等活動(dòng)，人力資源管理方面的投入存在不足，這種不足在人力資源管理體系發(fā)展方面有著直觀體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)師的作用發(fā)揮也會(huì)受到制約，發(fā)展滯后的人力資源管理體系往往會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成制約。

（三）獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不健全

人力資源管理在職工個(gè)人潛能和積極性激發(fā)中能夠發(fā)揮重要作用，這種作用的發(fā)揮離不開合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度支持。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，不夠清晰的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、不夠合理的薪酬分配等問題廣泛存在于很多單位中，這很容易導(dǎo)致職工的工作效率低下、單位的運(yùn)營成本過高。

（四）教育培訓(xùn)有效性不足

職工的培訓(xùn)教育隸屬人力資源管理的范疇，但因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)存在較為落后的職工教育培訓(xùn)，這類教育培訓(xùn)無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、知識管理的有效融合。受有效性不足的教育培訓(xùn)影響，企業(yè)雖然能夠招聘專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的職工，然而由于其極易在綜合性表現(xiàn)等方面存在不足，如分析大數(shù)據(jù)水平不足、現(xiàn)代化信息技術(shù)掌握存在欠缺，優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)會(huì)因此受到負(fù)面影響，單位的發(fā)展需要也無法滿足。

三、經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理中發(fā)揮作用的重要途徑

（一）做好長期規(guī)劃，制定長效戰(zhàn)略

每個(gè)單位的發(fā)展都不是一朝一夕的，因此單位管理人員要結(jié)合單位本身的發(fā)展規(guī)劃，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃與近期規(guī)劃的全面融合。對經(jīng)濟(jì)師要給予全面的重視，利用好經(jīng)濟(jì)師對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才管理的促進(jìn)作用，明確單位的整體發(fā)展方向。根據(jù)單位自身的內(nèi)部情況，逐步明確職工的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師工作內(nèi)容的全面明確。全面結(jié)合單位的發(fā)展要求，制定可信性比較強(qiáng)的績效管理模式，提升工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在日常進(jìn)行人力資源管理時(shí)，還需要全面深化改革人才管理策略，注重經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)。從長遠(yuǎn)的角度做好全面的規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際發(fā)展要求制定長效管理戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的長效發(fā)展，確保單位的不斷改革和全面人力資源發(fā)展管理。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，鞏固人才結(jié)構(gòu)

人力資源管理工作的開展，主要是對人才的管理。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其內(nèi)容是能夠?qū)崿F(xiàn)人才針對性培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才管理與單位自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的融合。為了有效的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的重要作用，需要逐步建立完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)管理體系。單位需要充分利用完善的經(jīng)濟(jì)師人事管理體系，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析中的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)中的問題，綜合分析問題存在的原因，根據(jù)單位的未來發(fā)展規(guī)劃，做出針對性的調(diào)整。對于多方面管理體系和管理模式的應(yīng)用與創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師人才管理水平的提升，逐步制定合理高效科學(xué)的工作管理辦法。對于日常培訓(xùn)工作的開展，要給予充分的重視，提升培訓(xùn)工作的開展力度，實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展模式的逐步轉(zhuǎn)變。只有真正立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)，利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和社會(huì)角度，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師人才的全面評估，注重對經(jīng)濟(jì)師的技術(shù)培訓(xùn)，提高人才的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

（三）推行績效考核，發(fā)揮激勵(lì)效果

對于經(jīng)濟(jì)師來說，績效考核制度的應(yīng)用，可以較為明顯的激發(fā)學(xué)習(xí)和工作的動(dòng)力，不斷提升自身的技術(shù)水平，更好的發(fā)揮出自身的重要作用。對于單位管理層來說，為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的重要作用，需要逐步推行績效考核管理模式，激發(fā)經(jīng)濟(jì)師工作積極性，全面提高經(jīng)濟(jì)師的技術(shù)水平。各單位在建立績效考核體系時(shí)，要切實(shí)的從具體情況入手，根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，做出目的性的調(diào)整和評價(jià)，將全體人員都納入績效考核范圍內(nèi)，確保整個(gè)績效考核制度的科學(xué)性和公平性。另外對于所制定的績效考核制度，要確保明確工作考核的內(nèi)容和階段，注重考核后的評價(jià)，確?？己吮旧淼臉?biāo)準(zhǔn)具有實(shí)際應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)整體考核核心水平的提升。合理的推行績效考核制度，可以激發(fā)經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，將績效考核與人力資源管理充分融合，提升人力資源管理的水平。

（四）深化制度建設(shè)，調(diào)整招聘模式

單位人力資源管理模式，必須要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求以及國家改革方向進(jìn)行制度建設(shè)和綜合調(diào)整。不同單位需要從自身入手，建立人才發(fā)展管理機(jī)制，不斷實(shí)行制度的創(chuàng)新以及體制的改革，達(dá)到單位效能與工作崗位的有機(jī)結(jié)合。另外還需要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師的重要作用，逐漸發(fā)現(xiàn)人才，制定針對性的管理制度，實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)和吸收。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中工作的開展，需要充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的重要作用，充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，與時(shí)俱進(jìn)提升招聘管理模式，提升員工的整體素質(zhì)水平。

（五）單位要完善自身的管理機(jī)制和體系

這是確保人力資源管理能夠穩(wěn)步進(jìn)行的核心內(nèi)容。在具體實(shí)踐的過程中，經(jīng)濟(jì)師也要發(fā)揮出自己的輔導(dǎo)和導(dǎo)向作用，強(qiáng)化人力資源管理的定期評估以及總結(jié)，制定出單位在一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)以及重點(diǎn)，確定單位管理體系和機(jī)構(gòu)的具體內(nèi)容，讓單位能夠優(yōu)化自己的基本框架，打造良好的社會(huì)形象。然后經(jīng)濟(jì)師要分析單位階段性的經(jīng)濟(jì)收益，以此來總結(jié)出現(xiàn)的人才缺口，加大對欠缺人才的招聘力度，優(yōu)化相應(yīng)的政策待遇，提高單位對人才的吸引力。與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)師還要輔助單位，制定出科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，確保人才構(gòu)建能夠得到高質(zhì)量的理論基礎(chǔ)知識支撐，豐富員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。也就是說，經(jīng)濟(jì)師必須要擁有統(tǒng)籌意識，協(xié)助單位制定應(yīng)當(dāng)遵循的制度標(biāo)準(zhǔn)以及原則，發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，激發(fā)出單位員工參與工作的積極性，促進(jìn)人才之間的互動(dòng)交流，使自己變成人力資源管理的核心執(zhí)行者，推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃的穩(wěn)定落實(shí)。

（六）經(jīng)濟(jì)師要協(xié)助單位建立起健全的獎(jiǎng)懲制度

無論是精神層面的還是物質(zhì)層面，獎(jiǎng)懲制度不僅是單位人才管理觀念的必要條件，也是反映單位施工水平的核心體現(xiàn)。因此經(jīng)濟(jì)師要把單位的建設(shè)情況和員工的崗位實(shí)際結(jié)合到一起，對各部門員工實(shí)行全面的考核與評估，根據(jù)崗位以及職責(zé)的不同，完善績效的標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)現(xiàn)量化評價(jià)，定性分析，給予員工更加科學(xué)的判斷。對于工作熱情且績效優(yōu)秀的員工，單位要及時(shí)給予他們獎(jiǎng)勵(lì)，精神方面以及物質(zhì)方面均可。對于那些違背單位制度條款的員工，要立即予以訓(xùn)誡，并懲處。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)師開展人力資源管理具有非常關(guān)鍵的效能，能夠以經(jīng)濟(jì)分析的視野，實(shí)現(xiàn)長期的規(guī)劃，制定針對性的長期發(fā)展戰(zhàn)略。日常的人力資源管理培訓(xùn)，要有相應(yīng)的培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，確保人才的鞏固與綜合管理。逐步推進(jìn)績效考核管理制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度重要作用的全面發(fā)揮，全面深化改革，實(shí)現(xiàn)招聘模式的全面轉(zhuǎn)變。通過多種方式的應(yīng)用與管理，在人力資源管理中，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師對經(jīng)濟(jì)分析的作用，將更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，應(yīng)用在人力資源管理中，為單位自身的發(fā)展，奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。