郝晴 廣西科技大學(xué)鹿山學(xué)院

企業(yè)是以盈利為目的，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，也會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利造成營銷，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致其破產(chǎn)。因此企業(yè)一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，讓各主管部門根據(jù)這些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在問題，制定并提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全可控的解決方案。企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就是財(cái)務(wù)部門最大挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖就是其工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作服務(wù)質(zhì)量，為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策實(shí)施提供有力的技術(shù)支撐。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)問題：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于企業(yè)中的，因此財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此這就需要為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員和決策人員需要更加注意可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，但由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)不夠，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這就會(huì)導(dǎo)致無法識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再加上決策人員并不是專業(yè)財(cái)務(wù)管理出身，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的問題

完整的防范風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)才能將企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮出來。但由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理分散，財(cái)務(wù)部門配合度較低。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中主要的是資金回收、投資與資金分配等風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)隨著企業(yè)逐漸對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)存在幾個(gè)相同的地方，例如財(cái)務(wù)管理過于廣泛，沒有針對(duì)性；管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債，投資，資金管理等方面存在管理不善，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)控制原則

風(fēng)險(xiǎn)、收益平衡性是財(cái)務(wù)控制的基本原則，表明企業(yè)日常經(jīng)營以及管理的過程中，企業(yè)不可一味地去追求某種經(jīng)濟(jì)上的收益，忽視其中一切可能直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。一般情況下，對(duì)于每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)都需要對(duì)其進(jìn)行分析，了解該活動(dòng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，該活動(dòng)能給企業(yè)帶來的收益多少。然后從平衡投資收益與控制風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)角度出發(fā)上來進(jìn)行判斷，采用何種有效的投資方案，以利于達(dá)到一種避害趨利的投資目的，進(jìn)而可以爭取更多的投資收益。在當(dāng)代企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它存在于企業(yè)的任何一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中。如果一味的避免風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和規(guī)避，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，防范風(fēng)險(xiǎn)的前提是需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，只有知道風(fēng)險(xiǎn)類別，才能及時(shí)且有效的給出措施進(jìn)行控制，這也表示企業(yè)需要有能力去承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)初期時(shí)仍能正常運(yùn)營。

三、控制與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）形成風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

財(cái)務(wù)部門是最多接觸到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部門，因此該部門的人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的專業(yè)敏感性，不僅是對(duì)財(cái)務(wù)，還需要對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜性，也要相對(duì)敏感，可以制定出相關(guān)的制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理和控制方面。同時(shí)在制定的時(shí)候不僅要符合企業(yè)自身需求，還有企業(yè)外部環(huán)境，管理部門需要不斷宣傳期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，讓企業(yè)各個(gè)部門都了解其風(fēng)險(xiǎn)的危害性，并都協(xié)助財(cái)務(wù)部門開展其財(cái)務(wù)分析與控制工作。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一套完整的防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，該機(jī)制是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為主導(dǎo)，其他部門合作完成，這樣的機(jī)制可以有效的從根本上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。該機(jī)制最主要的制度就是監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相互監(jiān)管，從而保證完成自身的任務(wù)；當(dāng)然針對(duì)不同崗位委派不同的工作任務(wù)，其監(jiān)管工作的方式也不同，但是一定要保障財(cái)務(wù)管理工作的一體化特征。結(jié)合新的發(fā)展時(shí)期管控風(fēng)險(xiǎn)問題的新要求來落實(shí)管理任務(wù)，財(cái)務(wù)人員也需要在崗位上履行相應(yīng)的職責(zé)做好工作記錄，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)管理工作的展開情況，如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管控工作問題，及時(shí)商討解決方案，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的方式來實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是存在很大威脅，將導(dǎo)致企業(yè)面臨整體受創(chuàng)的嚴(yán)重后果，不僅是資金還有運(yùn)營方面。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)經(jīng)營癱瘓，甚至破產(chǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，從而開始注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此以此本文主要分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)為主，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原則和類型，從而給出控制策略，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，主管們需要重視其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)的主要力量在財(cái)務(wù)管控方面，協(xié)助企業(yè)正常運(yùn)行下發(fā)展壯大。