企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題的探討

趙鵬 日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅可以優(yōu)化陳舊的財(cái)務(wù)核算模式，也直接決定著企業(yè)的發(fā)展能效?；诖?，企業(yè)必須明確實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的現(xiàn)實(shí)意義，加強(qiáng)集中核算工作，保障企業(yè)內(nèi)部資金的安全性和靈活性，從而為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

一、建立健全的管理制度，彌補(bǔ)制度缺陷

企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作，健全的管理制度不可或缺。健全的管理制度不僅是集中核算的理論支撐，也能讓人員在實(shí)際工作中有據(jù)可依。然而從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算來(lái)看，大部分企業(yè)都沒(méi)有建立完善的管理制度。首先，企業(yè)管理層在意識(shí)層面不注重制度的建設(shè)，所謂上行下效，基層人員的工作情況必然會(huì)十分混亂。其次，現(xiàn)有制度與實(shí)際的集中核算工作適應(yīng)性較差，難以實(shí)現(xiàn)理想的核算目標(biāo)。面對(duì)這種不良局面，企業(yè)的管理層人員必須對(duì)制度建設(shè)予以高度重視，同時(shí)深入研討，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作需求建立健全、科學(xué)的管理制度，一方面可以彌補(bǔ)制度缺陷，另一方面也能幫助人員逐漸形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的效率。在具體的策略實(shí)施方面，企業(yè)在制度中不僅要細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其他崗位人員的工作規(guī)范，還要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的常見(jiàn)問(wèn)題制定解決方法，這樣不僅可以幫助財(cái)務(wù)人員更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，也能充分體現(xiàn)管理制度的建設(shè)效用。

二、建設(shè)企業(yè)溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門的信息傳遞

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工作，它不僅僅是財(cái)務(wù)人員單方面的工作，而是企業(yè)全體人員的共同任務(wù)。但是在以往的企業(yè)集中核算過(guò)程中，很多企業(yè)都沒(méi)有建立完整的溝通平臺(tái)，不僅降低了企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞效率，也經(jīng)常因信息滯后而影響集中核算的結(jié)果，極不利于企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。為了避免此類問(wèn)題的頻繁發(fā)生，企業(yè)必須積極建設(shè)溝通平臺(tái)，將參與集中核算的所有部門都容納到溝通平臺(tái)上，一方面可以促進(jìn)各部門之間的信息傳遞，另一方面也有助于各項(xiàng)工作的銜接，從而提高各部門工作的協(xié)調(diào)性和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算質(zhì)量。比如，企業(yè)可以利用微信、釘釘?shù)刃畔④浖?，建立企業(yè)內(nèi)部的溝通平臺(tái)，將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)房、生產(chǎn)、銷售等部門人員都匯集到溝通平臺(tái)上，這樣既可以方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解其他部門的資金收支情況，也能在開(kāi)展集中核算時(shí)得到有力的信息支撐，不僅可以收獲較為滿意的集中核算成果，也能讓企業(yè)整體的運(yùn)行質(zhì)量大幅度提升。

三、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的核心目標(biāo)，主要是為了保障資金安全、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是從以往的企業(yè)集中核算來(lái)看，大部門企業(yè)只注重核算工作，而忽略了與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算趨向片面化發(fā)展，也給企業(yè)的資金安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間存在密不可分的關(guān)系，兩者相輔相成、缺一不可，只有重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能保障企業(yè)現(xiàn)金流的通暢，使集中核算得以順利開(kāi)展，而通過(guò)對(duì)集中核算結(jié)果的分析，企業(yè)也能對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行規(guī)避?；诖?，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中，必須以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，采取核算、風(fēng)控兩手抓的工作思路，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與集中核算放在同等重要的位置，積極建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，一方面可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理體系中存在的漏洞，另一方面也能為企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。比如，企業(yè)可以成立專門的內(nèi)控部門，由內(nèi)控部門與財(cái)務(wù)部門合作開(kāi)展集中核算工作，通過(guò)集中核算的過(guò)程，內(nèi)控人員不僅可以考察財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否存在不規(guī)范的工作行為，也能從風(fēng)險(xiǎn)控制的視角對(duì)集中核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，從而檢測(cè)集中核算的合理性，幫助企業(yè)預(yù)估可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、組織專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的主體角色，也是各項(xiàng)核算決策的具體執(zhí)行者。在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多財(cái)務(wù)人員將集中核算片面化的理解為記賬、制作財(cái)務(wù)表格，導(dǎo)致集中核算質(zhì)量得不到實(shí)質(zhì)性的提升。除此之外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年齡較大，不具備各項(xiàng)信息化核算系統(tǒng)的操控能力，難以跟上新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的變革步伐，這些不僅體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)的缺失，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效率的集中核算?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該深化以人為本的管理精神，積極組織財(cái)務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，在原有財(cái)務(wù)管理課程的基礎(chǔ)之上，增設(shè)市場(chǎng)分析、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、集中核算以及金融等課程，同時(shí)滲透必要的思政教育，不僅可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，也能促使財(cái)務(wù)人員端正工作態(tài)度、保持高水平的職業(yè)道德，從而高質(zhì)量、高效率的完成集中核算工作。

五、總結(jié)

綜上所述，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算不僅可以為企業(yè)鑄造堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然的發(fā)展趨勢(shì)?；诖耍髌髽I(yè)應(yīng)該順勢(shì)有為，明確實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中存在的不足之處，建立健全的管理制度、企業(yè)溝通平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，同時(shí)積極組織財(cái)務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，多角度完善集中核算體系，全方位提升集中核算效率，從而為企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。