馮凱 中國人民銀行呂梁市中心支行
分析民營和小微企業(yè)的特點(diǎn),一是經(jīng)營發(fā)展不穩(wěn)定,平均壽命較短;二是企業(yè)治理不規(guī)范,存在單一化、獨(dú)裁型管理模式;三是財(cái)務(wù)管理滯后,影響資金正常流動(dòng);四是經(jīng)營信息不透明,抵押擔(dān)保不達(dá)標(biāo)。在這些因素的影響下,導(dǎo)致銀行為民營和小微企業(yè)提供的支持不足,阻礙了企業(yè)快速發(fā)展。
銀行的信貸業(yè)務(wù)主要對(duì)象是大中型企業(yè),覆蓋率能達(dá)到90%以上。而民營和小微企業(yè)的經(jīng)營信息不透明,難以預(yù)測(cè)發(fā)展前景,因此銀行不敢輕易貸款。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,小微企業(yè)的銀行信貸覆蓋率只有20%。
民營和小微企業(yè)的分布廣泛,自身發(fā)展變化快,金融服務(wù)需求具有明顯的差異。銀行信貸業(yè)務(wù)比較傳統(tǒng),對(duì)新型的貸款需求了解不多,提供的信貸產(chǎn)品就少。例如:目前銀行為小微企業(yè)提供的融資業(yè)務(wù),多以房產(chǎn)抵押為擔(dān)保;而擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用有限,難以滿足實(shí)際融資需求。
為了推動(dòng)銀行支持民營和小微企業(yè),近年來國家推出多項(xiàng)優(yōu)惠的信貸政策。但是,分析這些政策可見,多是指導(dǎo)意見,缺少實(shí)際操作方法;對(duì)銀行進(jìn)行管理和考核時(shí),沒有專門針對(duì)微小企業(yè)服務(wù)的制度;在客戶評(píng)級(jí)、業(yè)務(wù)流程上,也沒有根據(jù)民營和小微企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置,導(dǎo)致流程復(fù)雜、手續(xù)繁多。
為民營和小微企業(yè)提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu),具有濃厚的行政色彩,資本到位率低、運(yùn)行不規(guī)范。而且,由于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制缺失,無法有效防范金融風(fēng)險(xiǎn),在政策落地、激勵(lì)約束等方面需要完善制度機(jī)制。
站在銀行的角度,要對(duì)支持民營和小微企業(yè)的行為有正確的思想認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到這些企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿Γ趪液驼块T的指引下,解決不敢貸款、不愿貸款的問題。當(dāng)前,支持民營和小微企業(yè),成為銀行的一個(gè)重要業(yè)務(wù),應(yīng)該樹立窗口期意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,提高業(yè)務(wù)開展的主動(dòng)性。
第一,對(duì)普惠金融業(yè)務(wù)資源進(jìn)行合理配置,加大資本補(bǔ)償力度,激發(fā)服務(wù)積極性。在信貸業(yè)務(wù)上,加大投放力度,建立企業(yè)名單,逐漸增加民營和小微企業(yè)的信貸覆蓋比例。第二,對(duì)信貸流程進(jìn)行優(yōu)化,采用綠色通道、優(yōu)先辦理等措施,提高信貸業(yè)務(wù)的辦理效率。第三,加大優(yōu)惠力度,銀行可以為民營和小微企業(yè)提供專項(xiàng)優(yōu)惠產(chǎn)品,通過減費(fèi)、讓利,降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
首先從線上產(chǎn)品出發(fā),加大宣傳推廣力度,發(fā)揮出線上產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),和企業(yè)名單無縫對(duì)接,提高目標(biāo)客戶的轉(zhuǎn)化率,滿足企業(yè)的融資需求。其次發(fā)展數(shù)據(jù)網(wǎng)貸業(yè)務(wù),拓展客戶范圍,深入挖掘產(chǎn)品的潛力,明確不同產(chǎn)品的適用群體,彌補(bǔ)線上產(chǎn)品的不足之處,實(shí)現(xiàn)兩者的互補(bǔ)。最后要從大中型客戶入手,以重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為核心,通過上門對(duì)接的形式,穩(wěn)定大中型客戶群體,防止這些客戶流失。
銀行為民營和小微企業(yè)提供支持時(shí),要結(jié)合這些企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)服務(wù)方法進(jìn)行創(chuàng)新。第一,加強(qiáng)銀行和企業(yè)之間的對(duì)接,以推介活動(dòng)、客戶走訪為例,能為客戶介紹新產(chǎn)品、新服務(wù),促使客戶產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)。第二,落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)營銷,搭上網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的順風(fēng)車,既要發(fā)展貸款業(yè)務(wù),又要強(qiáng)化考核工作,推行網(wǎng)點(diǎn)周邊走訪營銷。第三,以商業(yè)圈為核心,延長產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,制定客戶目錄,設(shè)計(jì)針對(duì)性的服務(wù)方案,配合優(yōu)惠政策,提高目標(biāo)客戶的數(shù)量。
只要有信貸業(yè)務(wù),就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn),銀行支持民營和小微企業(yè)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)把控要點(diǎn)如下:第一,源頭把關(guān)。結(jié)合國家政策導(dǎo)向,選擇優(yōu)質(zhì)的客戶資源,例如朝陽產(chǎn)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè),將信貸資源提供給發(fā)展前景良好的企業(yè),避免出現(xiàn)不良貸款現(xiàn)象。第二,提高準(zhǔn)入門檻。對(duì)民營和小微企業(yè)進(jìn)行調(diào)查核查,了解經(jīng)營現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證抵押物品的真實(shí)性,制定企業(yè)名單,改變業(yè)務(wù)無人監(jiān)管的局面。第三,不同企業(yè)的生產(chǎn)回收周期不同,銀行提供金融服務(wù)時(shí),應(yīng)該設(shè)置不同的還款期限,避免企業(yè)無法償債帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
以某商業(yè)銀行為例,在支持民營和小微企業(yè)的實(shí)踐中,采取的措施如下:第一,政策支持。采用專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)方案,落實(shí)盡職免責(zé)辦法,提供專項(xiàng)激勵(lì)費(fèi)用,并對(duì)業(yè)務(wù)審批權(quán)限進(jìn)行調(diào)整。第二,名單制管理。尋找優(yōu)質(zhì)客戶資源,采用一行一鏈的營銷方案;劃分不同的目標(biāo)客戶,制定企業(yè)白名單,結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和支行狀況,進(jìn)行分類差別對(duì)待。第三,注重產(chǎn)品推廣。發(fā)展數(shù)據(jù)網(wǎng)貸業(yè)務(wù),大力推廣“微捷貸”產(chǎn)品,并在線上推進(jìn)“納稅e 貸”。第四,特色專業(yè)經(jīng)營。采用精準(zhǔn)營銷策略,開展特色經(jīng)營,配合新型培訓(xùn)模式,提高專業(yè)化運(yùn)作水平。第五,加強(qiáng)監(jiān)管。在隊(duì)伍培訓(xùn)、對(duì)外宣傳的同時(shí),開展盡職檢查工作,重點(diǎn)是收費(fèi)減免、資金貸款、企業(yè)規(guī)模劃型等方面。
以上措施實(shí)行后,該銀行獲得顯著成績(jī),包括:①推出的產(chǎn)品,獲得“最佳中小企業(yè)融資產(chǎn)品”的稱號(hào),銀行連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管要求;②信貸投放金額增加,為民營和小微企業(yè)提供給的貸款超過200 億元;③在中小型客戶中,民營企業(yè)占比約為90%,利用貸款資金推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展;④在同名排名中,近3 年的排名持續(xù)提升。
綜上所述,中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,銀行為民營和小微企業(yè)服務(wù)時(shí)存在一些問題。新時(shí)代背景下,銀行必須提高思想認(rèn)識(shí),加大支持力度,落實(shí)政策措施,創(chuàng)新服務(wù)方法,嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。如此,才能為民營和小微企業(yè)的發(fā)展提供支持,切實(shí)滿足金融需求。