曹子梁 河北中煤四處礦山工程有限公司

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)現(xiàn)代化的主力軍，是全面建成小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)；國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是企業(yè)的監(jiān)督者和維護(hù)者，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理中要發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡促進(jìn)發(fā)展的作用。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要抓住監(jiān)督這第一職責(zé)，精準(zhǔn)監(jiān)督、創(chuàng)新監(jiān)督，積極探索監(jiān)督工作舉措，抓好監(jiān)督工作統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)形成監(jiān)督合力，完善廉潔體系及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以高質(zhì)量發(fā)展的紀(jì)檢監(jiān)督工作促進(jìn)企業(yè)制度和治理體系提質(zhì)增效。

一、存在的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)督工作必須組織嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明，且相關(guān)監(jiān)督工作人員需具備較強(qiáng)的工作能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其紀(jì)檢監(jiān)察模式已難以滿(mǎn)足發(fā)展需求，甚至出現(xiàn)了制度與企業(yè)發(fā)展理念相沖突的現(xiàn)象，這制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)必須要深入挖掘紀(jì)檢監(jiān)察工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的處理措施，不斷地創(chuàng)新和調(diào)整工作思路和工作方法?，F(xiàn)階段，很多大企業(yè)都設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)督部門(mén)，但管理體制仍不完善。這主要體現(xiàn)在：

（一）紀(jì)檢監(jiān)察工作的專(zhuān)業(yè)化水平不足，監(jiān)督成效不明顯

紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的重點(diǎn)責(zé)任包括對(duì)礦建公司的工作人員實(shí)施良好的監(jiān)督，以防礦建公司在經(jīng)濟(jì)收益上遭到破壞，進(jìn)而有效維護(hù)群眾與國(guó)家的利益。但就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)訓(xùn)，礦建公司中紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)執(zhí)行工作的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)均較低，欠缺高效率的引導(dǎo)，在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)中的工作人員對(duì)于自身工作的內(nèi)容和責(zé)任均不清楚，總是在事后才能采取行動(dòng)，未能將自身的職責(zé)有效落實(shí)。因此，目前在礦建公司的紀(jì)檢監(jiān)察活動(dòng)內(nèi)依然存有大量問(wèn)題，未能創(chuàng)建起多元化的監(jiān)督體系，監(jiān)督人員和業(yè)務(wù)人員未能進(jìn)行良好的溝通協(xié)作，無(wú)法構(gòu)成聯(lián)防聯(lián)控的局面，未能在礦建公司的管理方面完成良好的監(jiān)管工作。

（二）工作機(jī)制不夠完善、組織隊(duì)伍建設(shè)不夠健全

從國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的設(shè)置未能從加強(qiáng)落實(shí)基層紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督責(zé)任與平穩(wěn)運(yùn)行的內(nèi)在邏輯關(guān)系上加以充分考慮，通常人員配備力量不足，與其他業(yè)務(wù)處室同在考核體系中，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)督人員開(kāi)展工作時(shí)，缺少業(yè)務(wù)能力和各領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員等“關(guān)鍵少數(shù)”缺乏一套有效的監(jiān)督機(jī)制，各項(xiàng)監(jiān)督工作融合貫通還不夠到位，監(jiān)督工作落實(shí)難度大。

二、改善措施

（一）聚焦政治建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)凝人心

在遇到那些具有規(guī)范性的問(wèn)題時(shí)，管控的具體情況要與政府現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況相一致。必須將國(guó)家的規(guī)章制度放于首位。想要對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)中的礦建公司進(jìn)行良好的監(jiān)管，就需要嚴(yán)格、準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)教育計(jì)劃，需要確保全體黨員與職工均能?chē)?yán)格遵照黨的領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)制度來(lái)實(shí)施管理工作與生產(chǎn)工作。尤為重要的是我們必須對(duì)政治創(chuàng)建探究的政治觀(guān)念進(jìn)行高度重視，給礦建公司的領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)建政治培訓(xùn)，想要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”就必須將想法和實(shí)際行動(dòng)有效結(jié)合，融合觀(guān)念與理解，從而實(shí)現(xiàn)觀(guān)念與行動(dòng)的統(tǒng)一性。基于此，提升政治觀(guān)念是非常重要的，提升工人們的自信心、職責(zé)感以及廉潔首規(guī)的思想觀(guān)念，進(jìn)而保證礦建公司工作流程正常進(jìn)行，避免產(chǎn)生問(wèn)題。

（二）著力推進(jìn)監(jiān)督工作規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展突顯紀(jì)檢監(jiān)督作用

一是完善紀(jì)檢監(jiān)督制度體系，明確監(jiān)督工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種監(jiān)督方式逐步規(guī)范，讓紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督與各部門(mén)的監(jiān)督上下貫通，打通監(jiān)督“最后一公里”，通過(guò)制度規(guī)范工作流程，提升監(jiān)督效果。監(jiān)督推進(jìn)企業(yè)制度體系的健全、完善，將監(jiān)督工作融入制度體系的每個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要對(duì)制度建立的廉潔性進(jìn)行審查，還要對(duì)制度的合規(guī)性、有效性以及執(zhí)行是否到位開(kāi)展領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查和日常監(jiān)督，做到用制度管權(quán)、管人、管事、管企業(yè)，讓權(quán)力在監(jiān)督下健康、有效、公正地運(yùn)行。二是整合企業(yè)監(jiān)督力量，組建監(jiān)督人才庫(kù)擴(kuò)充監(jiān)督宣傳渠道。選派各領(lǐng)域優(yōu)秀人才建立企業(yè)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，與各黨支部紀(jì)檢委員作為監(jiān)督人員儲(chǔ)備后備力量，擴(kuò)充監(jiān)督隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)覆蓋面；通過(guò)組織監(jiān)督人員培訓(xùn)教育及監(jiān)督工作的參與，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”，提升企業(yè)全員對(duì)監(jiān)督工作的正確認(rèn)識(shí)。

（三）緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)

中央委員會(huì)在整體會(huì)議內(nèi)提出的第三點(diǎn)改變?yōu)榭刂坪透怕蕶z查，我國(guó)中央紀(jì)委對(duì)礦建公司領(lǐng)導(dǎo)人需要怎樣排除部分工人的一些問(wèn)題做出了指示，主要是由于原有的生活方式和認(rèn)真工作的模式均有可能會(huì)促進(jìn)或者致使系統(tǒng)與區(qū)域性紊亂。因此，管理者所占得地位越高，職責(zé)感應(yīng)該越高，所處的位置就越加關(guān)鍵。在礦建公司穩(wěn)點(diǎn)發(fā)展的狀態(tài)下，提升監(jiān)督的力度也是必不可少的，盯緊重要環(huán)節(jié)和部分，在整體上提升紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的職責(zé)，同時(shí)利用學(xué)術(shù)監(jiān)督從整體上管制與實(shí)施監(jiān)督的智能?；诖耍覀儜?yīng)該在以下幾個(gè)方面做出行動(dòng)：第一，礦建公司要始終緊跟黨的腳步，對(duì)黨內(nèi)的政治行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，始終遵照民主集中制準(zhǔn)則，堅(jiān)守政治思想，強(qiáng)化對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管。第二，提升對(duì)于紀(jì)律監(jiān)督人員工作流程的管控與職責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)管工作的監(jiān)督。第三，要嚴(yán)格遵照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則，對(duì)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)礦建公司的監(jiān)督管理必須有單獨(dú)存在的監(jiān)管控制體系。更好的進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察活動(dòng)，促使所有人與監(jiān)督人員均可以在紀(jì)律管控與監(jiān)督下受益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，還關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作至關(guān)重要。紀(jì)檢監(jiān)察工作相對(duì)復(fù)雜，需要長(zhǎng)期不斷的堅(jiān)持和改進(jìn)。企業(yè)要提高紀(jì)檢監(jiān)督工作在企業(yè)中的地位，以增加員工的認(rèn)可度和信任度，以確保監(jiān)督工作更加順利的開(kāi)展。