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管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，但管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生較晚，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著不同的服務(wù)對(duì)象、職能定位和程序方法。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)內(nèi)部提供信息，運(yùn)用一系列的工具和方法，降低了企業(yè)成本，使價(jià)值鏈進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

一、管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的途徑

管理會(huì)計(jì)通過(guò)其方法和工具，通過(guò)不同的途徑，有助于提升企業(yè)的價(jià)值。

（一）成本管理途徑

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中選擇使用的普遍途徑。在管理會(huì)計(jì)工作的開展，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的管理，這一過(guò)程涉及內(nèi)容較多，如制定最佳成本目標(biāo)，對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化等。這同時(shí)也在改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，降低了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并將成本支出控制在合理區(qū)間，提高了企業(yè)的投入產(chǎn)出比，提升了經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)價(jià)值。

（二）價(jià)值鏈管理途徑

企業(yè)通過(guò)管控價(jià)值鏈，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各層級(jí)加以分析，與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生緊密聯(lián)系。在企業(yè)價(jià)值鏈控制的過(guò)程中，需要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行不同維度的調(diào)整，包括橫向、縱向和內(nèi)部調(diào)整。不僅需要從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程入手，還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值鏈，找出其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，利用管理會(huì)計(jì)的工具進(jìn)行重點(diǎn)管理，提升各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而建立起穩(wěn)定的價(jià)值鏈，以此最大程度上提高企業(yè)的價(jià)值。

（三）優(yōu)化組織途徑

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，要想實(shí)現(xiàn)有效的管理和高效的掌控，還需要在管理活動(dòng)中優(yōu)化組織架構(gòu)，使其不斷向更加有利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方向改進(jìn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在優(yōu)化組織架構(gòu)這一方面職能發(fā)揮有限，這就需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展。企業(yè)在管理過(guò)程中，不僅需要優(yōu)秀的、與本企業(yè)相契合的企業(yè)文化來(lái)樹立價(jià)值觀、提升內(nèi)部凝聚力，還需要合理的組織設(shè)計(jì)和管理制度，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束，對(duì)各層級(jí)的職責(zé)進(jìn)一步完善，并在不同部門間進(jìn)行工作的分配。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，這有助于各層級(jí)的科學(xué)設(shè)計(jì)、各部門的協(xié)調(diào)合作以及內(nèi)部的溝通，提升員工的一致性，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)路徑，為企業(yè)價(jià)值提升帶來(lái)組織基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的限制因素

（一）學(xué)科起步晚

管理會(huì)計(jì)概念首次在我國(guó)提出是在20世紀(jì)80 年代，至今仍然屬于一種新型學(xué)科，社會(huì)對(duì)它的認(rèn)識(shí)和研究還不夠深入。同時(shí)，企業(yè)具有規(guī)模小、資金流動(dòng)不規(guī)范的特點(diǎn)，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然使用手工記賬或代理公司記賬的方法，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的落實(shí)。

（二）管理者重視度不高

管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)管理工具，應(yīng)用與否取決于企業(yè)管理者的主觀意愿，應(yīng)用效果也受到企業(yè)內(nèi)部管理者和員工配合度的影響。而我國(guó)企業(yè)以私營(yíng)和民營(yíng)性質(zhì)為主，管理者大多缺少會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性知之甚少，對(duì)會(huì)計(jì)人員更習(xí)慣于使用和調(diào)配，而做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)忘記了管理會(huì)計(jì)在分析過(guò)去、控制當(dāng)前、籌劃未來(lái)方面的職能，致使管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮。

（三）內(nèi)部管理不健全

由于管理理念和資金的缺陷，企業(yè)很少在管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理上進(jìn)行大量精力和資金的投入，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，將財(cái)務(wù)核算作為主要任務(wù)，對(duì)分析數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)管理不夠重視，更不能為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目投資等提供有效的數(shù)據(jù)信息，無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值。

（四）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，與領(lǐng)導(dǎo)者和管理者重生產(chǎn)輕管理、發(fā)展戰(zhàn)略缺乏科學(xué)依據(jù)有關(guān)。中小型企業(yè)急需一批掌握內(nèi)部控制、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等綜合知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才。但是與大企業(yè)相比企業(yè)又明顯缺少管理會(huì)計(jì)人才，分析原因有兩點(diǎn)：首先，中小型企業(yè)往往不能給出豐厚的薪資待遇，無(wú)法吸引到高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才；其次，企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)大多將關(guān)注重點(diǎn)放在應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)核算能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的能力不加考察，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才缺乏。

（五）管理會(huì)計(jì)信息缺失

管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮其價(jià)值，需要可靠、及時(shí)、有用的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)支撐。但是中小型企業(yè)大多對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效溝通，管理會(huì)計(jì)無(wú)法獲得及時(shí)、完整和有效的信息。此外，很多企業(yè)管理比較隨意，在賬務(wù)處理中尋求簡(jiǎn)單快捷，也容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的資料掌握不準(zhǔn)確。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，其體系發(fā)展還處于不完善階段。在企業(yè)中，這一問(wèn)題尤為突出，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中還有很多方面需要改進(jìn)。

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的培訓(xùn)很少

目前不同組織單位的會(huì)計(jì)人員構(gòu)成非常復(fù)雜，人力資源管理、統(tǒng)計(jì)甚至科技等會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生比例很小。因此，各會(huì)計(jì)單位的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)較寬，專業(yè)化程度較低，而管理會(huì)計(jì)作為研究和應(yīng)用的專業(yè)基礎(chǔ)工作，尚未得到深入應(yīng)用，公司的工作由中央或地方政府監(jiān)管，因此對(duì)這項(xiàng)工作的要求較高。此外，高級(jí)會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，符合年齡要求的會(huì)計(jì)人員整體水平較低，而高級(jí)會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)管理，其年齡限制往往被學(xué)校排除在外。

（二）對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理不夠重視

雖然我國(guó)中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和大多數(shù)大型民營(yíng)企業(yè)都設(shè)立了管理會(huì)計(jì)部門和崗位，但仍有大量中小企業(yè)沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)部門和崗位。這有很多原因。一是企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略成本控制體系尚未建立。二是管理會(huì)計(jì)手段靈活多樣，與企業(yè)現(xiàn)狀和文化緊密結(jié)合，重現(xiàn)性較弱。適用于本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度可能不適用于另一企業(yè)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以在不同企業(yè)中推廣；三是管理會(huì)計(jì)沒(méi)有直接產(chǎn)品，難以在實(shí)踐中直接控制和評(píng)價(jià)，短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)顯著效益。

（三）內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)陳舊，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不能及時(shí)配合

企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立與管理會(huì)計(jì)密切相關(guān)。因此，管理會(huì)計(jì)恰恰是一個(gè)分析性的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，是引入內(nèi)部管理的有力支撐，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要手段。此外，由于管理會(huì)計(jì)適用于要求較高的整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)，且必須是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，內(nèi)部管理制度的實(shí)現(xiàn)將使內(nèi)部控制工作更加合理有效，不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)期決策，而且有助于內(nèi)部控制完成后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；目前，國(guó)家公共管理意識(shí)相對(duì)較高，但內(nèi)部管理環(huán)節(jié)仍然薄弱，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度無(wú)法發(fā)揮有效作用。由于內(nèi)部控制機(jī)制既不創(chuàng)新，也不結(jié)合實(shí)際，各企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，職能不清。因此，內(nèi)部控制往往缺乏一定的專業(yè)性和獨(dú)立性，導(dǎo)致使命目標(biāo)明顯缺失。這使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不再可靠，缺乏合理的把握可以說(shuō)明信息真實(shí)準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)需要一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也有助于企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，這是密切相關(guān)的。因此，我們不僅要重視管理會(huì)計(jì)，還要以合理的內(nèi)部控制制度和企業(yè)管理機(jī)制作為補(bǔ)充，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的調(diào)整對(duì)策

為了解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的價(jià)值提升，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐可以調(diào)整如下：

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范化

正常工作中的大部分問(wèn)題都是由于內(nèi)部會(huì)計(jì)的不完善造成的。因此，擁有非常健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是進(jìn)一步優(yōu)化單位自身業(yè)務(wù)的前提，其主要任務(wù)是規(guī)范各組織單位的活動(dòng)和每個(gè)員工的行為。此外，管理會(huì)計(jì)工作的預(yù)測(cè)、控制和評(píng)價(jià)等管理系統(tǒng)可以支持內(nèi)部會(huì)計(jì)的正常工作。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理變革最基本的要素。此外，相關(guān)單位也可以將管理會(huì)計(jì)納入內(nèi)部會(huì)計(jì)工作范圍。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整，為未來(lái)數(shù)據(jù)管理的有效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在新的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的正常運(yùn)行下，管理層也可以使用其控制和管理職能。同時(shí)，為了進(jìn)一步補(bǔ)充和簡(jiǎn)化內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)的分析評(píng)價(jià)功能也將財(cái)務(wù)人員的職責(zé)從關(guān)注會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理工作，因此必須把提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)放在首位。

（二）多種手段相互結(jié)合，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作

為了發(fā)展管理會(huì)計(jì)，相關(guān)單位需要建立一套非常完整的管理會(huì)計(jì)體系。在過(guò)去傳統(tǒng)的行政單位財(cái)務(wù)管理體系中，我們往往對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各行政單位必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念，采用延伸的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念。在財(cái)務(wù)管理方面，過(guò)去往往忽視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性作用，導(dǎo)致我們通過(guò)召開內(nèi)部工作會(huì)議，在各級(jí)宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。通過(guò)明確各單位會(huì)計(jì)的主要職能和各級(jí)內(nèi)部管理的工作職責(zé)，可以確保各部門對(duì)會(huì)計(jì)有自己的管理權(quán)。只有這樣，才能徹底建立一套操作規(guī)范，完善會(huì)計(jì)管理制度。

（三）財(cái)務(wù)工作管理核心體系的不斷優(yōu)化和調(diào)整

財(cái)務(wù)工作作為全單位的核心工作部門，要把會(huì)計(jì)核算范圍擴(kuò)大到管理范圍，對(duì)企業(yè)整體的管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理。提高對(duì)戰(zhàn)略管理和信息技術(shù)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)；財(cái)務(wù)管理者也要在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上建立良好的服務(wù)機(jī)制，提高自身能力，更好地管理業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域的財(cái)務(wù)問(wèn)題。另外。也可以建立面向整體的專業(yè)人才庫(kù)，努力提升自己的整體能力和專業(yè)水平。此外，還可以與業(yè)務(wù)部門適當(dāng)溝通，積累經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)考慮到各系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，應(yīng)積極配合企業(yè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，整合傳播現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)納入公司治理鏈，并基于源數(shù)據(jù)實(shí)施質(zhì)量控制，有助于獲取真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)來(lái)源更加全面，從而提高工作效率，利用信息鏈接開展各階段工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，自誕生之日起就為提升企業(yè)價(jià)值提供了內(nèi)部信息。現(xiàn)已發(fā)展出全面預(yù)算管理、管理控制框架、全面質(zhì)量管理等一系列方法和工具。財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的發(fā)布，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展提供了平臺(tái)和助力，營(yíng)造了良好的環(huán)境。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)需要不斷實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新，進(jìn)一步幫助企業(yè)提升自身價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)意義重大，不僅能提升企業(yè)價(jià)值，還能為企業(yè)的制度控制和薪酬體系提供重要依據(jù)。然而，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在諸多制約因素，如領(lǐng)導(dǎo)忽視、管理會(huì)計(jì)人才缺乏、會(huì)計(jì)部門內(nèi)部制度不完善、管理會(huì)計(jì)信息傳遞不準(zhǔn)確等，在中小企業(yè)中尤為嚴(yán)重。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出合理有效的解決方案，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。