宋燕 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

一、全面預(yù)算和對標(biāo)管理結(jié)合的運(yùn)用

煙草行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要行業(yè)，會對我國經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大的影響，因此就必須要不斷加強(qiáng)對于煙草企業(yè)的管理工作，以提升煙草企業(yè)的整體運(yùn)營水平，保證煙草企業(yè)在市場當(dāng)中的穩(wěn)定發(fā)展，但受當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)的影響，依然朝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中也受到了一定的制約，這就需要煙草企業(yè)更加重視內(nèi)部的管理工作，而煙草企業(yè)的全面預(yù)算工作以及對方管理工作會對煙草企業(yè)整體管理水平的提升產(chǎn)生巨大的影響，這也就需要結(jié)合當(dāng)前全面預(yù)算以及對標(biāo)管理的優(yōu)勢，來對煙草企業(yè)各個(gè)部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管控工作，以能夠不斷推動(dòng)煙草企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新與升級，通過對當(dāng)前煙草企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，高效力，用權(quán)業(yè)所用的各項(xiàng)資源，使得資源的分配更加合理，同時(shí)通過借助對標(biāo)管理，使得企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)更加科學(xué)有效，在提高煙草企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也能夠提升煙草企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，以不斷增強(qiáng)煙草企業(yè)的利益，推動(dòng)煙草企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過將煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理工作以及對標(biāo)管理相結(jié)合，能夠使得煙草企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)更加科學(xué)化和公平化，以不斷激勵(lì)當(dāng)前員工，使得員工能夠以更加飽滿態(tài)度融入各項(xiàng)工作當(dāng)中去，保證安全企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，以為煙草企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)煙草企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革創(chuàng)新，增強(qiáng)煙草企業(yè)的整體競爭能力[1]。

二、結(jié)合中存在的問題

雖然當(dāng)前我國煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)主要意識到將全面預(yù)算管理工作和對標(biāo)管理工作相結(jié)合以來，不斷加強(qiáng)嚴(yán)格企業(yè)的內(nèi)部管控工作，減少煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本耗費(fèi) 更加科學(xué)的配置煙草企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源，提升煙草企業(yè)整體工作質(zhì)量和效率，但是在實(shí)際進(jìn)行全面預(yù)算和對標(biāo)管理工作結(jié)合過程當(dāng)中，仍然存在著較多的問題，影響了煙草企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，雖然當(dāng)前煙草企業(yè)逐漸加強(qiáng)了全面預(yù)算管理工作，但是整體全面預(yù)算管理的落實(shí)仍然不夠全面，這就使得在實(shí)際展開全面預(yù)算管理時(shí)，煙草企業(yè)內(nèi)部各部門的參與性相對較弱，因此煙草企業(yè)全面預(yù)算管理工作人員無法獲取到較為全面的煙草企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)信息，也就無法借助這些信息展開較為全面的預(yù)算管理工作導(dǎo)致了全面預(yù)算所能夠發(fā)揮的作用相對較弱。同時(shí)再展開對標(biāo)管理過程當(dāng)中，由于煙草企業(yè)的部門分類相對較多，不同部門人員的具體工作的內(nèi)容之間的差異也相對較大，因此也就使得展開對標(biāo)管理的難度相對較高，而且在實(shí)際進(jìn)行對標(biāo)管理過程當(dāng)中，由于部分工作人員對于不同部門工作的認(rèn)識不夠透徹，也就導(dǎo)致其在進(jìn)行管理工作當(dāng)中出現(xiàn)了一定的問題，影響了相應(yīng)工作人員對整個(gè)對標(biāo)管理的認(rèn)同感，也就使得當(dāng)前在展開對標(biāo)管理工作時(shí)相應(yīng)工作人員的參與度不高，影響了工作人員的整體工作積極性[2]。在當(dāng)前煙草企業(yè)所開展的全面預(yù)算管理以及對標(biāo)管理工作存在較多的問題之下，推動(dòng)全面預(yù)算以對標(biāo)管理工作的結(jié)合就會導(dǎo)致工作開展過程當(dāng)中所產(chǎn)生的漏洞相對較多，容易引發(fā)煙草企業(yè)內(nèi)部員工的不滿，同時(shí)也限制了全面預(yù)算管理以及對方管理重要作用的充分發(fā)揮到至當(dāng)前煙草企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)轉(zhuǎn)不夠穩(wěn)定，限制了煙草企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。時(shí)要想跟咱倆好好的推動(dòng)一下曹企業(yè)那一步，全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理工作的結(jié)合，需要能夠制定促銷對應(yīng)的工作制度以來，規(guī)范工作人員的工作行為，保證能夠充分發(fā)揮全面預(yù)算以及對標(biāo)管理工作融合的重要作用帶動(dòng)煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是在實(shí)際進(jìn)行融合過程當(dāng)中，由于其周所存在的差異相對較好，多以及所涉及的內(nèi)容相對較廣，也就導(dǎo)致當(dāng)前沿的企業(yè)并沒有能夠購建出各大科學(xué)的全面預(yù)算管理以及對標(biāo)管理融合的制度，使得工作人員在實(shí)際展開工作過程當(dāng)中的規(guī)范性不足，容易產(chǎn)生較多的問題，使得煙草企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的落實(shí)不到位，且也無法更加科學(xué)的配置煙草企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源，使得煙草企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營成本產(chǎn)生了浪費(fèi)嚴(yán)重影響了煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、全面預(yù)算和對標(biāo)管理融合的措施

能夠更加科學(xué)地推動(dòng)煙草行業(yè)為企業(yè)將全面預(yù)算與對標(biāo)管理相融合，需要能夠?qū)θ骖A(yù)算以及對標(biāo)管理的優(yōu)勢以及各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的分析，科學(xué)的根據(jù)煙草行業(yè)，工業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將全面預(yù)算與對標(biāo)管理工作融合到各項(xiàng)工作當(dāng)中去，加強(qiáng)對煙草企業(yè)的全面管控工作，從而降低煙草企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本耗費(fèi)，提升煙草企業(yè)的整體競爭能力，帶動(dòng)煙草企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）應(yīng)完善組織機(jī)構(gòu)和管理制度

要想更加科學(xué)的推動(dòng)，全面預(yù)算與對標(biāo)管理的融合，需要能夠完善當(dāng)前壓縮企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)相應(yīng)的工作需要構(gòu)建出較為明確的管理制度，使得工作人員能夠嚴(yán)格按照管理制度展開工作，提升當(dāng)前各項(xiàng)工作的可行性，也保證工作人員工作的規(guī)范性，增強(qiáng)煙草企業(yè)對于所開展的全面預(yù)算，以及對標(biāo)管理工作的認(rèn)同感，使其能夠積極的配合相應(yīng)部門人員展開工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算，以及對標(biāo)管理融合的重要作用，推動(dòng)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在構(gòu)建煙草企業(yè)全面預(yù)算以及對標(biāo)管理的融合機(jī)構(gòu)時(shí)，需要能夠設(shè)置出專門的崗位，這些人員展開當(dāng)前煙草企業(yè)內(nèi)部的管理工作，以更加科學(xué)的應(yīng)對煙草企業(yè)在全面預(yù)算管理以及各項(xiàng)工作執(zhí)行過程當(dāng)中所存在的問題，由于我國的預(yù)算管理出現(xiàn)時(shí)間相對較早，當(dāng)前我國整體全面預(yù)算管理的體系較為完善，但是對標(biāo)管理的發(fā)展時(shí)間相對較晚，其沒有制定出較為完善的對標(biāo)管理體系，因此為了能夠更大量好的推動(dòng)煙草企業(yè)，將預(yù)算管理以及對標(biāo)管理進(jìn)行融合需要能夠針對當(dāng)前研發(fā)企業(yè)所開展的全面預(yù)算管理工作以及對標(biāo)管理工作進(jìn)行全方位分析 當(dāng)煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都融入全面預(yù)算，以及對標(biāo)管理工作，并對這些工作內(nèi)容進(jìn)行充分的總結(jié)，構(gòu)建出科學(xué)的管理制度，同時(shí)搭建出專門的組織機(jī)構(gòu)，也能夠保證整個(gè)工作部門當(dāng)中有專業(yè)性的全面預(yù)算管理，以及對標(biāo)管理工作人員，推動(dòng)工作人員展開工作，將相應(yīng)的對標(biāo)管理以及全面預(yù)算管理落實(shí)到位。

（二）完善公司對標(biāo)體系并且與預(yù)算相結(jié)合

由于我國企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程當(dāng)中，對于對標(biāo)管理運(yùn)用時(shí)間相對較短，并沒有形成較為完善的對標(biāo)管理體系，因此在不斷推動(dòng)煙草企業(yè)將全面預(yù)算管理以及對標(biāo)管理進(jìn)行融合，是需要能夠針對對標(biāo)管理工作構(gòu)建出更加科學(xué)的對標(biāo)體系，以能夠不斷將全面預(yù)算工作融入對標(biāo)體系當(dāng)中去，充分發(fā)揮對照管理的重要作用，更加全面的對煙草企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行分配和管理，保證各項(xiàng)資源的使用效率，同時(shí)也減少煙草企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本耗費(fèi)，保證煙草企業(yè)各環(huán)節(jié)的科學(xué)性，有效提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在購物健康企業(yè)的對標(biāo)管理體系，是需要能夠?qū)煵萜髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的分布狀況進(jìn)行分析，通過對所獲取的各個(gè)部門的各項(xiàng)信息進(jìn)行全方位的整以掌握不同部門所需要開展的具體工作內(nèi)容以及相應(yīng)工作對于煙草企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而針對不同部門的工作崗位展開相對應(yīng)的管理工作，并且制定出較為完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使得對標(biāo)管理工作人員能夠嚴(yán)格按照要求對煙草企業(yè)內(nèi)部各部門人員進(jìn)行管理，以增強(qiáng)煙草企業(yè)對于整個(gè)對標(biāo)管理的認(rèn)同感更加積極的配合對標(biāo)管理工作人員展開工作。而且在整個(gè)隊(duì)標(biāo)體系構(gòu)建過程當(dāng)中，需要能夠與全面預(yù)算工作相結(jié)合，在整個(gè)隊(duì)標(biāo)體系構(gòu)建過程當(dāng)中，要能夠適時(shí)地借助全面預(yù)算管理工作，對不同部門的分布進(jìn)行相應(yīng)的對比分析，從而合理的調(diào)配煙草企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮千層企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用，保證監(jiān)測企業(yè)各項(xiàng)資源的使用效率[3]。

（三）實(shí)行嚴(yán)格的考核制度

煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)將全面預(yù)算管理工作以及對標(biāo)管理進(jìn)行充分融合時(shí)，也需要能夠構(gòu)建出較為嚴(yán)格的考核制度以來，對煙草企業(yè)內(nèi)部所開展的全民預(yù)算管理以及對外管理工作進(jìn)行考核，保證有關(guān)工作人員等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)展開工作，以提升整體全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理的質(zhì)量。在整個(gè)考核制度設(shè)置過程當(dāng)中，需要能夠?qū)θ骖A(yù)算的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行探究，并且結(jié)合不同部門的實(shí)際工作展開相對應(yīng)的考核，從而提升整個(gè)考核制度的設(shè)置的公平性和科學(xué)性建筑考核來有效增強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作自信，積極發(fā)聲的企業(yè)，工作人員的工作積極性，使其能夠主動(dòng)的投入到亞特企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造過程當(dāng)中，帶動(dòng)煙草企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

煙草行業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要部分，會對我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，也就需要良好的保證我國煙草企業(yè)在整個(gè)市場當(dāng)中的可持續(xù)發(fā)展，因此加強(qiáng)煙草企業(yè)的內(nèi)部管理工作越來越重要，而全面預(yù)算管理，作為煙草企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要部分，會對煙草企業(yè)的成本耗費(fèi)以及資金的科學(xué)運(yùn)用有著重要的影響作用，這就需要不斷加強(qiáng)對于煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，科學(xué)籌劃煙草企業(yè)的各項(xiàng)工作，科學(xué)分配按照企業(yè)內(nèi)部資金和資源推動(dòng)煙草企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)通過不斷加強(qiáng)對標(biāo)管理工作，也能更加科學(xué)的保證煙草企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的在市場當(dāng)中發(fā)展，提升煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過將全面預(yù)算管理與對標(biāo)管理相融合，使得煙草企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到更加充分的管控，以不斷保證煙草企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。