蘭昌 安徽省達(dá)江建設(shè)工程有限公司

建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，不利于建筑工程建設(shè)的順利完成。同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，其施工進(jìn)度的控制與管理工作難度相對(duì)較大，需要就當(dāng)前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑工程進(jìn)度控制與管理水平，保證施工能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成。

對(duì)于當(dāng)下的建筑來(lái)說(shuō)進(jìn)行進(jìn)度的管理十分重要，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程的目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，以便于確定最終的施工方案。在相關(guān)目標(biāo)制定后，應(yīng)該制定完善的施工計(jì)劃，可以安排相應(yīng)的部門進(jìn)行管理，使所有的項(xiàng)目環(huán)節(jié)都得到管理和優(yōu)化，有時(shí)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中為了更好地保證各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，還應(yīng)該將項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，盡可能地加快和縮減整體上的施工時(shí)間，這樣便可以保障整體的施工效率得到更好的提升。在當(dāng)下建筑施工過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多的施工方案有著固定的方案，在進(jìn)行施工的過(guò)程中總會(huì)存在一些問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重的情況就會(huì)在很大程度上影響整體施工的質(zhì)量，所以，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證實(shí)際的施工進(jìn)度能夠符合現(xiàn)實(shí)的需求。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要作用

（一）保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

在建筑工程施工過(guò)程中，將施工進(jìn)度控制與管理工作全面貫徹落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項(xiàng)目總體建設(shè)水平。對(duì)建筑項(xiàng)目工期加以科學(xué)管控，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且提升施工人員實(shí)際操作的規(guī)范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而提升整體的施工效率和提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）按照預(yù)期時(shí)間要求完工

若在建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，未按照施工協(xié)議的條款進(jìn)行建設(shè)，不但會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成很大的影響，也會(huì)減少施工企業(yè)的實(shí)際效益。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，必須要將施工進(jìn)度控制與管理工作落實(shí)到位，能夠嚴(yán)格按照施工合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和掌握，減少由于其他因素對(duì)施工進(jìn)度造成的阻礙，并保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，且涉及面相對(duì)較廣，其施工具備一定的復(fù)雜性和專業(yè)性。在建筑工程施工的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格控制與管理，不僅能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，還能夠在很大程度上節(jié)約施工成本，減少不必要的資金投入，從而提升建筑工程的整體效益。

現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)涉及不同的專業(yè)并具有繁雜性，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控，有關(guān)企業(yè)可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)，并且能夠防止一些施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，壓縮建設(shè)成本，保證完成項(xiàng)目收入預(yù)期目標(biāo)。

二、影響建筑施工進(jìn)度的因素

（一）人為因素

要想保證建筑施工進(jìn)度的順利，離不開團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)調(diào)，要想進(jìn)行合理的組織，就應(yīng)該有更加專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以，建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度會(huì)在很大程度上受到人為因素的影響。筆者發(fā)現(xiàn)，在施工中，有些設(shè)計(jì)人員在沒對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解的情況下就開始工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致在具體施工進(jìn)程中不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，這對(duì)于整體進(jìn)度來(lái)說(shuō)影響極大。再加上一些施工人員沒有嚴(yán)格地按照科學(xué)流程進(jìn)行施工，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致施工的犯錯(cuò)率很高，其不僅會(huì)導(dǎo)致整體建筑的質(zhì)量降低，還會(huì)難以按照預(yù)期完成施工。

（二）材料不過(guò)關(guān)

要想保證建筑施工的整體質(zhì)量的提升，離不開高質(zhì)量材料的使用和施工設(shè)備的更新，材料的供應(yīng)不足和短缺以及質(zhì)量不過(guò)關(guān)等都會(huì)影響整體上的施工進(jìn)度。有些采購(gòu)人員為了自身的利益就會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，私下和商家進(jìn)行勾結(jié)，這樣不僅導(dǎo)致材料不符合施工的需求，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工程的進(jìn)度有著非常大的影響。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)往往有各種的設(shè)備，若是不進(jìn)行有效的管理就會(huì)出現(xiàn)十分嚴(yán)重的閑置的現(xiàn)象，使得資源的浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至直接出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞的情況，使得工程施工不準(zhǔn)時(shí)，在這種情況下若是進(jìn)行強(qiáng)制施工就會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃的編制不合理

當(dāng)下有些建筑單位在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，往往會(huì)忽視工程量和施工單位實(shí)際情況以及施工人員素質(zhì)，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了進(jìn)度管理工作難以順利地進(jìn)行。再加上單位中一些職工責(zé)任心不強(qiáng)，難以嚴(yán)格地按照管理進(jìn)行施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致各種情況的出現(xiàn)以及計(jì)劃和進(jìn)度沒有及時(shí)進(jìn)行對(duì)比，使整體工期延長(zhǎng)。

三、建筑進(jìn)度施工管理的措施

（一）科學(xué)編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進(jìn)行編制的過(guò)程中，應(yīng)該保證其整體上的科學(xué)性和合理性。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：在進(jìn)行建筑進(jìn)度的計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)落實(shí)承包合同的開工以及竣工的時(shí)間。還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行有效的控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)整體聯(lián)系，以設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目作為交付日期參考，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設(shè)備能夠及時(shí)地供應(yīng)。與此同時(shí)，在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)該深入建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對(duì)工期的影響因素等進(jìn)行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

（二）做好圖紙方面的管理工作

建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，涉及諸多的項(xiàng)目，要想有效地控制施工的整體進(jìn)度，保證工期逐步縮短，就應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，依據(jù)已經(jīng)確定的施工方案和結(jié)構(gòu)列出項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，要避免任何疏漏出現(xiàn)。要保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，就應(yīng)該采取有效的進(jìn)度管理措施，加強(qiáng)整體的項(xiàng)目管理水平，保障質(zhì)量安全的前提下縮短工期，從而提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行更加科學(xué)使用

要想有效對(duì)工程進(jìn)行控制，就應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，將各個(gè)施工的環(huán)節(jié)依據(jù)實(shí)際的要求，對(duì)材料和資金等進(jìn)行科學(xué)化的配置。在進(jìn)行配置的過(guò)程中，應(yīng)該搞清楚各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，依據(jù)實(shí)際的情況制定更加系統(tǒng)化的施工方案，與此同時(shí)，還應(yīng)該清楚各個(gè)部門之間的從屬關(guān)系，這樣才可以保證各項(xiàng)資源配置合理化。明確各項(xiàng)資源的用途，在施工的過(guò)程中，應(yīng)該保證各項(xiàng)資源可以更加有效地匹配。

（四）做好施工進(jìn)度的保障

保證施工進(jìn)度可以從優(yōu)化環(huán)境，處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，保證材料的及時(shí)供應(yīng)和提升機(jī)械設(shè)備綜合性能等關(guān)鍵措施入手。在施工的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不足之處，以便于提升整體的安全管理水平，不再出現(xiàn)不必要的損失。還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同的管理，對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，保證延期的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

（五）構(gòu)建更加多元化管理手段

對(duì)當(dāng)下的施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在施工開始之前，對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)在施工的過(guò)程中提升整體進(jìn)度管理的意識(shí)，逐漸地意識(shí)到崗位職責(zé)的重要性。即使用對(duì)管理手段的強(qiáng)化逐步的構(gòu)建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識(shí)對(duì)施工全方位的管控。在進(jìn)行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過(guò)程中應(yīng)該更多地將管理的規(guī)范和對(duì)制度的健全為基礎(chǔ)，管理人員作為施工進(jìn)度的管理者，應(yīng)該更多地以身作則，制定更加科學(xué)的規(guī)范和管理程序，這樣就可以更科學(xué)地保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

（六）做好施工中的變更工作

在建設(shè)工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，有諸多的影響因素，在施工中常常需要做一些特殊狀況下的變更工作。實(shí)際施工中，應(yīng)該對(duì)進(jìn)度過(guò)程的控制更加重視，管理人員應(yīng)該保證深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工實(shí)際的情況進(jìn)行了解，若是在調(diào)查的過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，可以及時(shí)地與施工人員進(jìn)行協(xié)商，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，適當(dāng)?shù)貙⑦M(jìn)度進(jìn)行加速。在這個(gè)過(guò)程中，還應(yīng)該制定監(jiān)控日志，將工程施工任務(wù)進(jìn)行有效的記錄并將計(jì)劃和實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，若是出現(xiàn)較大的偏差，就應(yīng)該做出調(diào)整，再根據(jù)變更后的施工計(jì)劃補(bǔ)充相應(yīng)人員或者物資。

（七）制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo)并豐富管理手段

在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理過(guò)程中，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)狀況與實(shí)際訴求，確定清晰的施工進(jìn)度管控目標(biāo)，進(jìn)而確保施工各個(gè)階段進(jìn)度的合理性和一致性，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完工。首先，在建筑項(xiàng)目正式動(dòng)工以前，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和分析，提升施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，全面掌握施工目標(biāo)和設(shè)計(jì)內(nèi)容，保證施工進(jìn)度。其次，要保證建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置相符合，提升整體的施工進(jìn)度管理意識(shí)，明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)，并按照目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的合理安排，減少外界因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。最后，在建筑工程施工的過(guò)程中，需要對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防并制定出合理有效的預(yù)防方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)，并將建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于建筑工程的建設(shè)難度較大，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確建筑工程的施工技術(shù)要點(diǎn)，采用合理有效的施工工藝及施工技術(shù)，提升整體的施工效率。

（八）加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度

施工進(jìn)度控制與管理工作是整個(gè)建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，在建筑工程施工的時(shí)候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對(duì)施工進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，需要不斷強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時(shí)間，并縮短施工周期。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建設(shè)單位、施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展，就必須對(duì)自身的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)，施工進(jìn)度受諸多因素的影響，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際的施工情況編制相應(yīng)的施工計(jì)劃，在計(jì)劃中應(yīng)該清晰地將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作囊括在內(nèi)，這樣才可以保證順利施工。建筑工程和其他的工作不同，其整體上是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，所以要想保證整體的質(zhì)量，需要建筑單位、施工單位以及監(jiān)理等的配合，在實(shí)際施工中，若是任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致施工的整體進(jìn)度受到影響。因此，一定要保證各個(gè)單位之間的合作更加地緊密，施工中加強(qiáng)交流，按照實(shí)際的施工情況不斷地做出調(diào)整。加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和管理，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。