何平 安徽東風(fēng)機(jī)電科技股份有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，有必要及時(shí)建立更加全面，規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度，以進(jìn)一步提高各公司會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，必須與我國(guó)的有關(guān)國(guó)情緊密結(jié)合。為了確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，政府使用了各種方法，例如法律法規(guī)。只有這樣，才能充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在我國(guó)生活各個(gè)領(lǐng)域的作用，使我國(guó)在不斷的改革發(fā)展浪潮中立于不敗之地。

一、公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制的簡(jiǎn)要概述

在公司的整個(gè)發(fā)展過程中，管理層必須控制和管理公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。只有這樣，才能確保公司的可持續(xù)發(fā)展。公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理通常由公司的會(huì)計(jì)部門執(zhí)行，會(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)控制和執(zhí)行財(cái)務(wù)變更，這包括公司的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)部門以及公司的審核和處理結(jié)果，資金鏈流動(dòng)等。在公司的日常運(yùn)營(yíng)中，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)質(zhì)上涵蓋了公司的所有活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程。公司有關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)采取財(cái)務(wù)管理和控制措施，以便及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)變化，提前發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部隱患，并提前采取措施，減少對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。經(jīng)過長(zhǎng)期有效的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員可以充分了解和控制公司資金流動(dòng)的當(dāng)前方向，并及時(shí)提供更全面的投資支持服務(wù)。除了參與公司的進(jìn)步，它還確保了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，安全穩(wěn)定的運(yùn)行。不同公司會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制大致相同，內(nèi)部控制本質(zhì)上是對(duì)每個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)環(huán)境進(jìn)行更全面的監(jiān)督和控制。

在公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，員工應(yīng)通過公司的內(nèi)部控制使公司的內(nèi)部活動(dòng)更加規(guī)范和合理，并繼續(xù)確保公司的運(yùn)營(yíng)效率不斷提高。公司內(nèi)部管理制度的科學(xué)合理化可以有效地優(yōu)化公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，并有效減少公司的各種問題或公司經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)目赡苄?，降低安全業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本，并更有效地增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過對(duì)公司的及時(shí)管理和控制，可以合理地分析和討論公司的整體業(yè)務(wù)流程，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中的許多缺陷和內(nèi)部弱點(diǎn)，公司高管可以及時(shí)有效地簡(jiǎn)化整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程，將進(jìn)一步確保公司能夠保持安全，穩(wěn)定，健康的發(fā)展。

二、公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與控制以及一些內(nèi)部控制問題

做好公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，可以有效提高大多數(shù)公司的安全效率，確保參與公司的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在目前的情況下，大多數(shù)中國(guó)公司沒有內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，這可能會(huì)產(chǎn)生很大的影響并影響公司的發(fā)展和進(jìn)步。分析表明，中國(guó)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制存在很多問題。

（一）管理知識(shí)偏差

從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，許多公司尚未完全理解內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制，仍然存在重大差異。在許多大型公司中，公司高管并不十分注意公司的財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制，他們認(rèn)為這在很大程度上是沒有意義的和有效的，缺乏有效的管理控制嚴(yán)重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制將消耗更多的人力，物力和財(cái)務(wù)資源，基于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，不可能在短期內(nèi)顯示公司的真實(shí)變化狀態(tài)，這需要更長(zhǎng)的觀察期以反映公司的內(nèi)部影響。僅僅在很短的時(shí)間內(nèi)，公司的大多數(shù)管理層發(fā)現(xiàn)，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制沒有達(dá)到經(jīng)理們認(rèn)為的結(jié)果，接著，許多高管認(rèn)為，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是沒有意義的。此外，公司的短期經(jīng)濟(jì)利益也受到大量資金投資的影響，最終導(dǎo)致一些內(nèi)部管理者更可能認(rèn)為公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制不利于公司的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）操作缺乏實(shí)用性

盡管我國(guó)許多公司可以理解內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制在發(fā)展過程中的重要性和安全性，但是管理人員在制定公司相關(guān)的管理和控制措施時(shí)沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考慮，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制計(jì)劃和內(nèi)部控制計(jì)劃未根據(jù)公司實(shí)際內(nèi)部發(fā)展情況制定。擬議的發(fā)展計(jì)劃空間有限，尚未納入實(shí)際情況，內(nèi)部控制計(jì)劃由于缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及公司內(nèi)部控制的真實(shí)性和有效性，這導(dǎo)致對(duì)公司實(shí)際內(nèi)部管理的無知，因此可能無法有效地控制公司的重大變化，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理資源的隱性風(fēng)險(xiǎn)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）公司沒有專業(yè)人才

從目前的情況來看，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制人員的短缺也成為一個(gè)更為嚴(yán)重的問題。無論是行業(yè)還是公司，人才都是可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制也不例外。許多公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制流程中，雇用公司的員工方面設(shè)置了非常低的人才門檻。另外，當(dāng)業(yè)務(wù)主管進(jìn)入公司時(shí)，他們對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制沒有足夠的知識(shí)和了解，所提供職位的薪水也很低。結(jié)果，許多人才流失了，該公司無法獲得更多專業(yè)的信息。

三、加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的措施和對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善相關(guān)制度

有關(guān)公司需要進(jìn)一步改善和修改其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以便員工可以更好地了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理。通過不斷促進(jìn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和完善，將繼續(xù)全面覆蓋內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的各個(gè)領(lǐng)域，適時(shí)提高員工績(jī)效和檢查水平，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。創(chuàng)建適用于所有員工，所有部門和整個(gè)流程的企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，并繼續(xù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)以滿足特定的公司要求，與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制要求和標(biāo)準(zhǔn)始終在公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)中。同時(shí)，管理人員將專注于促進(jìn)組織和改革問題，以使內(nèi)部管理公司的控制風(fēng)險(xiǎn)逐漸融入公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中。

（二）提高公司財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)

通過不斷完善相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，公司財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)直接或間接影響公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)發(fā)展的實(shí)際影響。因此，有必要及時(shí)加強(qiáng)相關(guān)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不斷提高工作人員的能力和個(gè)人素質(zhì)。在進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程過程中，可以使用講座或培訓(xùn)來提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制人員的專業(yè)能力，選擇高素質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，可以使用這種管理機(jī)制來提高公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的自我激勵(lì)和積極態(tài)度。在公司內(nèi)部，人員的選擇不僅應(yīng)基于財(cái)務(wù)管理和控制，而且還應(yīng)基于相關(guān)人員的專業(yè)水平和個(gè)人能力，以確保相關(guān)人員具有專業(yè)的技能和素質(zhì)。

（三）及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制的全過程中，較為完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以有效地及時(shí)改善公司財(cái)務(wù)管理和控制的影響，使公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制更加有效。通過建立更全面的財(cái)務(wù)管理和控制機(jī)制，可以為公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制提供更有力的保證，以確保公司的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

在整個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)步中，增加公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制可以迅速有效地促進(jìn)公司內(nèi)部安全和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一方面，公司可以控制其產(chǎn)品的真實(shí)服務(wù)質(zhì)量。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以充分提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能成功地確保公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中擁有穩(wěn)定的地位。