財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合的探討與實(shí)踐

楊學(xué)成 中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司

大數(shù)據(jù)的發(fā)展給企業(yè)之間的聯(lián)系提供了更多的途徑，這也導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，我國(guó)企業(yè)本身發(fā)展起步較晚，如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速提升自己的實(shí)力，就必須不斷提升企業(yè)內(nèi)部的控制能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，以支撐決策業(yè)務(wù)為目標(biāo)，與業(yè)務(wù)人員共同分析挖掘價(jià)值洼地，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)“雙向”融合，共同推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的提升。

一、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相融合的必要性

（一）提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此企業(yè)中的各個(gè)部門都需要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造而努力，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的重要管理部門，應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，才能夠確保財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有充分的了解。這樣在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，工作人員可以進(jìn)一步分析企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供必要的數(shù)字信息和預(yù)期指引，從而確保企業(yè)在第一時(shí)間做好戰(zhàn)略規(guī)劃，以便于穩(wěn)健提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)危機(jī)一直都是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要問題，近年來我國(guó)企業(yè)的發(fā)展步伐較快，許多企業(yè)的管理者都逐漸重視財(cái)務(wù)管理的作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系過少，并不能夠有效幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督與控制。而新型財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合之后，財(cái)務(wù)管理不僅能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做出科學(xué)合理的指引，還能夠有效對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與把控這樣就能協(xié)助企業(yè)避免那些風(fēng)險(xiǎn)過高的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

（三）幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的速度和效率直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，良好的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中能夠有效幫助企業(yè)減少戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，雖然包括了資金流與收益的問題，但實(shí)際上與業(yè)務(wù)結(jié)合的程度較低，因此不能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息做出充分的歸類整合，從而形成更加詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，讓財(cái)務(wù)部門能夠?qū)I(yè)務(wù)流程更加的熟悉，以財(cái)務(wù)管理的角度形成科學(xué)的數(shù)據(jù)報(bào)告來優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的流程，從而有效提升業(yè)務(wù)部門的工作效率，進(jìn)而幫助企業(yè)爭(zhēng)取更高效的戰(zhàn)略決策實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)帶來更多的利益。

二、當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式尚未完全建立

財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合的模式是為了讓財(cái)務(wù)管理能夠更加充分的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)操作，從而能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供更加有效的信息，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理的融合又給財(cái)務(wù)管理以直接而良好的反饋，從而保證業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容是科學(xué)合理。但是這其中需要明確的是財(cái)務(wù)管理必須作為中心才能真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的資金流必然會(huì)通過財(cái)務(wù)部門，如果沒有把財(cái)務(wù)管理作為中心，而是錯(cuò)誤的理解為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在同樣的位置，就很有可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理。但是財(cái)務(wù)管理的作用之所以受到重視就是因?yàn)槠淇陀^性和科學(xué)性，一旦本末倒置之后就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用無法發(fā)揮，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也必將受到影響。但是我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中往往會(huì)出現(xiàn)這種本末倒置的情況，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理為中心的模式尚未完全建立。

（二）業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)度不佳

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合存在諸多問題，一是業(yè)財(cái)人員理念（量利關(guān)系）不能趨同，日常運(yùn)行中存在嚴(yán)重的部門墻。二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員主觀思想都跟不上工作要求，相互融合缺乏主動(dòng)性。三是財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不匹配，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)不銜接，運(yùn)行中“目標(biāo)”多變。這就導(dǎo)致許多企業(yè)在推進(jìn)的過程中只是做做表面文章，實(shí)際上二者并沒有進(jìn)行深度融合，這就導(dǎo)致二者看似已經(jīng)結(jié)合，但實(shí)際上協(xié)調(diào)度很低，因此并沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)有待提升

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合需要人才作為基礎(chǔ)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員往往具有比較專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。但是在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理人員除了具有專業(yè)能力以外，還需要對(duì)業(yè)務(wù)有充分的認(rèn)知，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)。但是許多財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃不夠了解，雖然具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但是不能與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配。其形成的財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告也不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，因此無法為決策人員提供必要的信息，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平低下，業(yè)財(cái)融合的難度加大。

三、提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的思路與方法

（一）總體思路探究

在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值塑造進(jìn)行聚焦，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理能夠深入融合，而不是表面融合。著力促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展的新時(shí)期，不斷進(jìn)行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，不僅促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該增進(jìn)財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力。做到對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）業(yè)財(cái)融合的原則論述

1.價(jià)值引領(lǐng)原則

業(yè)財(cái)融合要以財(cái)務(wù)管理為中心，同時(shí)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。這樣才能保證財(cái)務(wù)管理為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供必要的指導(dǎo)信息，而經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠不斷完善財(cái)務(wù)管理。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃原則

在業(yè)財(cái)融合的過程中必須注重融合過程的設(shè)計(jì)，不僅讓各個(gè)部門之間的職能定位更加清晰，還需要有條理的對(duì)其結(jié)合內(nèi)容進(jìn)行分析，從而保證財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠協(xié)同推進(jìn)，真正做到統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人崗相適應(yīng)

業(yè)財(cái)結(jié)合對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求更高，因此在人事安排上必須確保人才和崗位相適合，才能保證財(cái)務(wù)工作人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)與崗位相匹配，從而有效推進(jìn)財(cái)務(wù)職能得到良好的轉(zhuǎn)型，確保也才管理的實(shí)現(xiàn)。

四、推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)型來強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能力

（一）管控模式轉(zhuǎn)型

對(duì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控模式上的轉(zhuǎn)型，首先就要構(gòu)建一體兩翼的管控模式。這主要是以財(cái)務(wù)管理機(jī)制為中心，同時(shí)，以經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)作為兩翼支撐來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作有經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的雙向支持。

（二）財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

做好財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)型，就要將財(cái)務(wù)工作做精。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)專員也要努力提升其綜合素養(yǎng)，以便于強(qiáng)化其業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力。保證在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，能夠?qū)I(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全方位的覆蓋和全方位的分析。

（三）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合之后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求更多，這就需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行潛力的挖掘，保證財(cái)務(wù)管理人員不僅具有預(yù)測(cè)分析能力，還有決策支持能力，更加具有稅務(wù)籌劃和管理會(huì)計(jì)的能力。只有豐富財(cái)務(wù)人員的崗位能力，才能確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的質(zhì)量。

（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與前提是必須實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，消除企業(yè)內(nèi)部的信息孤島。企業(yè)必須搭建一體化財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，從財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析以及各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景的模擬分析等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息采集便捷、數(shù)據(jù)唯一、處理高效，財(cái)務(wù)人員才能從繁雜的手工分析工作中解放，更多精力去挖掘數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，更好服務(wù)提供決策支撐，實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)。

五、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一種長(zhǎng)久趨勢(shì)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理必須與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷結(jié)合，才能讓財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值得以發(fā)揮。業(yè)務(wù)管理不僅需要財(cái)務(wù)管理的支持，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)所負(fù)責(zé)。這意味著財(cái)務(wù)管理不僅能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做出指引和預(yù)期，更加也可以對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制。二者之間的結(jié)合讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠獲得更加科學(xué)的方向，而財(cái)務(wù)管理工作的核心也更加明確。二者之間更加有效地進(jìn)行結(jié)合，才能確保財(cái)務(wù)管理工作更加具有科學(xué)性和戰(zhàn)略性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加具有指向性和目標(biāo)性。財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，才能不斷提升工作效率，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，從而贏得更多的效益。