淺談新常態(tài)下如何加強(qiáng)建筑企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)

王劉琦 霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司

在建筑工程企業(yè)當(dāng)中建設(shè)政工隊(duì)伍，這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有著推動(dòng)作用。建筑企業(yè)中的政工隊(duì)伍建設(shè)需要注意兩個(gè)方面，第一要從工作人員的思想觀念作為出發(fā)點(diǎn)，這能為發(fā)展源源不斷的提供活力。因此，當(dāng)今在進(jìn)行建筑企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中需要對(duì)其中工作人員的核心素養(yǎng)展開(kāi)培養(yǎng)。從另一個(gè)方向上來(lái)看，需要對(duì)政工隊(duì)伍的管理制度完善建設(shè)，這是確保工作有效開(kāi)展和可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

一、政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)員工自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)

很多建筑企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍缺乏活力，現(xiàn)如今很多企業(yè)中工作人員的年紀(jì)越來(lái)越大，他們?cè)谡衅傅倪^(guò)程中很少會(huì)招收那些學(xué)歷較高的人員，大部分都是具有經(jīng)驗(yàn)者，因此就導(dǎo)致了人才斷層的情況發(fā)生。造成這些現(xiàn)象的主要原因有三個(gè)：第一是因?yàn)楝F(xiàn)如今市場(chǎng)不斷發(fā)展，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)體制下很多企業(yè)忽視了政治工作的重要性，大部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都將自身的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作所有任務(wù)，他們并不關(guān)注政工隊(duì)伍的建設(shè)，也沒(méi)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)考慮。第二是政工人員他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自身工作所存在的價(jià)值，再加上工資相比于其他崗位人員而言較低，所以經(jīng)常會(huì)感到不公的待遇，從而不積極的投身于工作當(dāng)中。企業(yè)在提拔干部的時(shí)候也很少考慮政工工作人員。第三是有很多政工隊(duì)伍的工作人員他們逐漸的失去了工作自信，會(huì)認(rèn)為那些技術(shù)人員才會(huì)有更好的發(fā)展前途，如果自己一直做政工工作是沒(méi)有太好前途的[1]。

（二）忽視對(duì)員工的培養(yǎng)

很多建筑企業(yè)當(dāng)中的政工人員他們的綜合素養(yǎng)都比較低，他們大多都是工作多年的老員工，基本上沒(méi)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)技巧，精神方面也缺乏創(chuàng)新，是靠著自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷各種問(wèn)題，尤其是那些工齡高才資歷老的員工，在工作方面基本上就是按照單一的夯實(shí)開(kāi)展。主要的原因有建筑企業(yè)不關(guān)注對(duì)政工工作人員的培訓(xùn)，其中人員的來(lái)源都是來(lái)自不同的專業(yè)，加之各方面不確定因素的影響，難免會(huì)存在著綜合能力不平衡的情況。第二個(gè)是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)即使開(kāi)展對(duì)政工人員的培訓(xùn)，方式上卻較為單一，工作人員的學(xué)習(xí)基本上流于表面，缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)知，因此能力上并未得到實(shí)質(zhì)性提升。還有就是有些政工工作人員他們對(duì)待工作的思想認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有針對(duì)性的開(kāi)展相應(yīng)的思想政治工作?，F(xiàn)如今我國(guó)的建筑企業(yè)在不斷改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，各方面都已經(jīng)做出了良好的改善，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)他們還是比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)忽略政治思想教育工作，也沒(méi)有將政工部門的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，其中的工作人員就像被閑置一般得不到重視。

二、在新常態(tài)下加強(qiáng)建筑企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

（一）明確整治工作定位

建筑企業(yè)進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)他們的思想政治教育是非常重要的，那么工作人員只要對(duì)此有正確的認(rèn)知。在新常態(tài)下市場(chǎng)之間各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，他們?nèi)绾尾拍艽_保自身的地位，與政工隊(duì)伍建設(shè)是有者就有密切聯(lián)系的，因?yàn)檫@不僅能夠是工作人員形成良好的風(fēng)氣并優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，也能夠?yàn)槠髽I(yè)維護(hù)良好的形象和信譽(yù)，這些都能夠確保建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位。如果企業(yè)能夠正確的認(rèn)識(shí)政工工作，不僅可以推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)也能確保監(jiān)督企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其中需要先做好對(duì)政工的宣傳，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境和外部形象。集合政治干部組織他們積極的展開(kāi)各種政治思想學(xué)習(xí)，提高他們的理論知識(shí)和核心素養(yǎng)，加強(qiáng)決策指導(dǎo)，這才能為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。還有就是加強(qiáng)思想政治教育，提高政工人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)全體員工都有效宣傳，使其能夠重視政工人員的工作成果從而提高建筑企業(yè)內(nèi)部的凝聚力并吸引更多的人才。

（二）建設(shè)科學(xué)的人才安定機(jī)制

要想建設(shè)一個(gè)完善的政工隊(duì)伍那就必須要有相應(yīng)的制度體系作為支持，能形成良好的運(yùn)營(yíng)效果并保證建筑企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定?，F(xiàn)如今各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)基本上都表現(xiàn)在人才上，因?yàn)槿瞬攀峭苿?dòng)行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑸榱肆糇∵@些人才，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的人才安定機(jī)制，比方說(shuō)通過(guò)加強(qiáng)安全保障、利益協(xié)調(diào)以及激勵(lì)政策來(lái) 確保工作人員的切身利益，同時(shí)也要注意在企業(yè)內(nèi)部多宣傳黨政思想，讓所有的黨員干部都能說(shuō)你團(tuán)結(jié)精神，然后貫徹到建筑企業(yè)各工作人員當(dāng)中，以此來(lái)提高建筑企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力，維護(hù)部門和人員之間的協(xié)調(diào)，讓建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）制定合理的用人機(jī)制

要想合理的用人，建筑企業(yè)就需要先做好人力資源管理工作，政工隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)相應(yīng)的制度體系來(lái)約束政工人員。對(duì)于人才的招聘要適當(dāng)?shù)奶岣唛T檻，優(yōu)先那些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平的人才，以此來(lái)充實(shí)建筑企業(yè)的人力資源隊(duì)伍。那一些深度研究建筑行業(yè)的技術(shù)性人才應(yīng)當(dāng)深入的挖掘和引進(jìn)，在不沖突企業(yè)自身管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)那些有真才實(shí)學(xué)且在建筑企業(yè)工作的人員破格利用或者是提升，給他們能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)展與磨煉的空間與平臺(tái)，這也能夠生成一個(gè)只有活性的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。與此同時(shí)，鼓勵(lì)那些政工人員向著綜合型發(fā)展，支持他們和其他崗位人才之間進(jìn)行交流互動(dòng)，協(xié)調(diào)好各組織與黨政工作人員之間的交流，以此來(lái)完善企業(yè)人力資源的建設(shè)，從而提供高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍。如果說(shuō)建筑企業(yè)當(dāng)中的人才比較少的話，用人機(jī)制更應(yīng)當(dāng)靈活且仔細(xì)，把那些高素質(zhì)的行政管理人員安排到他們所擅長(zhǎng)的崗位上，也可以實(shí)行一崗雙責(zé)，也就是讓那些有能力的人既要開(kāi)展黨政工作，同時(shí)也能夠參與到其他的崗位上，但是也需要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度對(duì)他們加以約束，防止建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污等不良風(fēng)氣出現(xiàn)。

（四）建立員工激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)良好的激勵(lì)體制往往能夠提高政工工作人員的工作積極性，同時(shí)也能形成一個(gè)良好的內(nèi)部工作氣氛與環(huán)境。那么建筑企業(yè)就要從公正公平的角度上為政工人員提供一個(gè)良好的考核體系，對(duì)在崗人員進(jìn)行全方位的評(píng)估，包括日常的工作和作出的貢獻(xiàn)，讓他們看到自己的努力可以換來(lái)相應(yīng)的福利，如此他們才會(huì)更加積極的投身于自身的工作當(dāng)中并認(rèn)真對(duì)待，為建筑企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出榜樣帶頭作用，把個(gè)別優(yōu)秀的工作人員形成文化張貼到宣傳欄當(dāng)中使他們能夠不斷的激勵(lì)其他員工，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。另外，設(shè)立懲罰措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，那些不思進(jìn)取且工作不仔細(xì)認(rèn)真的政工人員調(diào)崗離開(kāi)，或者是做出其他懲罰，這就能對(duì)所有的人形成約束。

（五）提高工作人員綜合素養(yǎng)

在目前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，政工人員他們的各方面業(yè)務(wù)能力也將在不同程度上決定著建筑行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有很多建筑企業(yè)他們已經(jīng)將發(fā)展建設(shè)的重心放到了政工隊(duì)伍方面，致力于培養(yǎng)出一批高素質(zhì)政工人員，使其能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但面對(duì)內(nèi)部工作人員個(gè)人素養(yǎng)存在的問(wèn)題，這不僅需要企業(yè)展開(kāi)培訓(xùn)，政工工作人員他們自身也要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高個(gè)人的綜合能力，掌握足夠的工作技巧，和領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，與人民群眾之間建立和諧關(guān)系，堅(jiān)持一切以廣大人民群眾利益為中心展開(kāi)工作。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)所牽扯的工作范圍較為廣泛，其中也因?yàn)楦鞣N因素的影響導(dǎo)致企業(yè)中各部門或者是與人民之間出現(xiàn)矛盾，政工人員他們需要具備協(xié)調(diào)能力，能夠幫助解決各種問(wèn)題，同時(shí)也要深入進(jìn)入調(diào)研，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下良好鋪墊。

（六）加強(qiáng)工作人員培養(yǎng)

我國(guó)大多數(shù)建構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行政工隊(duì)伍的建設(shè)中比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是各工作人員之間存在的個(gè)人素質(zhì)不協(xié)調(diào)情況，這些都能導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展遇到阻礙。因此，監(jiān)督企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)政工工作人員實(shí)行全方位的培養(yǎng)，制定長(zhǎng)期的培養(yǎng)計(jì)劃，以此來(lái)提高他們的整體素質(zhì)，以此為建筑企業(yè)帶來(lái)更好的利潤(rùn)。在具體實(shí)施的過(guò)程中，某些個(gè)人素養(yǎng)存在不足的工作人員應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的培訓(xùn)，邀請(qǐng)那些相關(guān)的專家到企業(yè)當(dāng)中對(duì)政工人員展開(kāi)演講與培訓(xùn)，生成相應(yīng)的報(bào)告，從而潛移默化地提高其綜合能力。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識(shí)，在目前計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速且與各行業(yè)普及的基礎(chǔ)上，他們能夠積極的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，這些都能有效的促進(jìn)政工隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)也能提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督的效率。此外，也可以篩選出各企業(yè)中部分優(yōu)秀的政工人員是他們聚集在一起展開(kāi)調(diào)研會(huì)，按照規(guī)定的期限對(duì)這一時(shí)期建筑企業(yè)政工工作所面對(duì)的問(wèn)題都提出來(lái)共同分析和解決，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)[3]。

三、總結(jié)

綜上所述，無(wú)論是什么企業(yè)都離不開(kāi)政工工作，在對(duì)其開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加以重視然后考慮到其中存在的各種問(wèn)題，深入的調(diào)研并將其解決，將思想政治教育擴(kuò)散到各個(gè)部分，這才能提高工作人員的綜合素養(yǎng)并促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。