新形勢下國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)探究

黃榜才 貴州開磷有限責(zé)任公司

政工干部的存在就好比一盞明燈，在員工迷茫時會亮起燈指引前進的方向，也會一直陪伴著，在無形中給予員工心靈上的安全感。時代在不斷地更迭，人們的思想也在發(fā)生不斷變化，人們的價值觀念也隨之受到不同程度的影響。而政工隊伍需要做的就是在復(fù)雜的社會環(huán)境中給員工一個安心，因此，重視對國有企業(yè)政工人才隊伍的建設(shè)，找尋現(xiàn)階段的問題并且做出針對性的對策，對于企業(yè)的長遠健康發(fā)展來說至關(guān)重要。只有加強對于政工隊伍的培養(yǎng)以及重視，才能更好得為全體員工指明前進的方向，使國有企業(yè)能夠經(jīng)久不衰地發(fā)展下去。

一、新形勢下國有企業(yè)政工人才的培養(yǎng)所存在的問題

（一）政工人才隊伍發(fā)展不穩(wěn)定

政工人員要把握思想方面的準(zhǔn)確性和成熟性，這對于政工人員自身來說的要求也非常高，不僅僅需要有足夠的工作基礎(chǔ)，隨著時代思想的更迭，也需要做出相應(yīng)的思想改變，能夠很好的理解當(dāng)下中國發(fā)展特色社會主義的主題思想，并且能夠堅定黨的指導(dǎo)方針，在思想覺悟發(fā)面也要有一定程度的造詣[1]。但是針對目前的社會形勢來說，部分國有企業(yè)的政工團隊發(fā)展相對不穩(wěn)定。首先是企業(yè)方面，對于政工隊伍的薪酬福利方面不夠理想，從另一方面反映了企業(yè)對于政工人才隊伍建設(shè)的重視程度不夠；其次是社會層面，一些人不了解甚至不知道這個職業(yè)的具體內(nèi)涵，某種程度上來說拉低了社會群眾對于政工人員的支持；最后是個人層面，許多人止步于政工的門檻高、薪水低的現(xiàn)實，特別是對于年輕人來說，政工職業(yè)的前途相對來說相對狹窄，在擇業(yè)時不會優(yōu)先考慮，這也是現(xiàn)階段企業(yè)政工人才斷層的原因之一。綜上這些原因，就導(dǎo)致政工職業(yè)的不穩(wěn)定性增加，一些年輕人不適應(yīng)這份工作，思想價值也沒有到達一定的層面，所以人才流失嚴(yán)重。

（二）政工隊伍的工作方式較為落后

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在許多領(lǐng)域中有所滲入，但是許多政工團隊依然在用傳統(tǒng)的工作方式[2]。傳統(tǒng)的工作方式在遇到現(xiàn)代問題就體現(xiàn)出了弊端，比如在傳遞關(guān)于國家政策方針、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度時，如果不能很好地利用新媒體，可能會出現(xiàn)信息傳播速度快、傳播效果差等問題，造成政工隊伍的工作質(zhì)量低下。所以政工隊伍的思想也應(yīng)該隨著時代做出相應(yīng)的改變，以社會大眾更能接受的方式展現(xiàn)政工職業(yè)的魅力。

二、新形勢下國有企業(yè)政工人才培養(yǎng)的意義

秉著我國堅持改革開放的原則，國有企業(yè)也需要起好排頭兵作用，所以對于企業(yè)人員來說不僅要認(rèn)清國內(nèi)經(jīng)濟局勢，也要引入國外優(yōu)秀的經(jīng)濟思想。而政工團隊的培養(yǎng)在這一大時代背景之下也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展潮流，可以很好的將國家政治形勢與企業(yè)相結(jié)合，完善企業(yè)內(nèi)部的改革之路，再結(jié)合國外形勢等多方面研究，也能很好的給企業(yè)注入新的活力、找到新的發(fā)展動機。對于現(xiàn)代企業(yè)員工來說，所面臨的社會現(xiàn)實和壓力主要來自于家庭和工作等各方面，員工之間的價值觀以及世界觀參差不齊，這也導(dǎo)致員工的工作效率以及質(zhì)量大大降低，從而走向一個極端的方向，直接或間接影響企業(yè)的整體發(fā)展，這就需要充分發(fā)揮政工人員的作用，用他們較高的素質(zhì)和能力，及時解決員工面臨的各種問題和煩惱，開導(dǎo)企業(yè)職員的思想矛盾問題，引領(lǐng)員工走向一個正確價值觀的道路，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展掃清障礙。

三、新形勢下國有企業(yè)政工人才培養(yǎng)的相關(guān)路徑

（一）提高政工隊伍的綜合素質(zhì)

對于政工人員來說，思想尤為關(guān)鍵，其既要具有優(yōu)良的傳統(tǒng)，也要發(fā)展新時代的創(chuàng)新思維，只有這樣，政工工作才能發(fā)揮出巨大的作用。培養(yǎng)政工隊伍首先需要在思想方面做好相關(guān)建設(shè)，以此來提高政工人員的綜合素質(zhì)[3]。一個好的團隊合作背后是需要政工團隊提供思想方面的協(xié)助，才能高質(zhì)量有效率的完成工作。所以，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要并且重視政工團隊的培養(yǎng)與發(fā)展，在思想方面著重加強。一方面，可以開展相關(guān)的理論活動，比如說可以不定期的進行小型理論知識競賽，將競賽結(jié)合當(dāng)下最新熱點以及思想，加強政工人員的理論與思想創(chuàng)新能力。另一方面，還可以安排政工領(lǐng)域著名的專家座談會，也可以安排專業(yè)老師為政工人員開展相關(guān)的黨史教育，以培養(yǎng)政工人員的艱苦奮斗精神以及黨性修養(yǎng)。思維與實踐需要相結(jié)合，所以還需要針對政工人員的思想加強實踐行動，讓政工能夠?qū)⑺季S融入到自己的業(yè)務(wù)當(dāng)中，可以定期地組織政工人員之間座談會，抑或是報告的形式，將思想互相交流融合，吸取優(yōu)秀的思想及經(jīng)驗，從而盡可能最大程度地提高政工團隊的綜合素質(zhì)。

（二）培養(yǎng)政工隊伍的創(chuàng)新意識

自改革開放以來，我國在各方面的領(lǐng)域都已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變，且在創(chuàng)新的道路上不斷前進著，這也就意味著政工人員也需要與時俱進，更新自己的思想觀念，創(chuàng)新自己的工作方式。在企業(yè)方面，需要提供平臺和機會，讓政工人員結(jié)合當(dāng)下時事政治開展具有針對性的培訓(xùn)，從而能夠結(jié)合時事去創(chuàng)造新的思維，如此一來加強企業(yè)的工作效果。比如組織觀看黨史類電影，以及當(dāng)下最具熱點的新聞，以此來創(chuàng)新政工隊伍的思維[4]。同時，結(jié)合線下活動與線上培訓(xùn)的雙軌機制，讓培訓(xùn)不受時間與地域的限制，使創(chuàng)新思維能夠隨時隨地都可以發(fā)揮出來。此外，在這個高度信息化的時代背景下，政工人員還可以充分利用多媒體技術(shù)來進行工作的輔助，發(fā)展創(chuàng)新意識。

（三）肯定政工隊伍的勞動價值

就目前的社會形式來說，政工職業(yè)還沒有大眾化，支持并且了解政工職業(yè)的人還不是很多，因此國有企業(yè)需要肯定政工職業(yè)的勞動價值，而最直觀的表達方式就是增加政工人員的薪酬待遇以及福利。除此之外，企業(yè)還需要拓寬政工職業(yè)的選拔及晉升渠道，將政工人員培養(yǎng)成為一支優(yōu)秀的人才隊伍，實現(xiàn)政工職業(yè)對于企業(yè)的現(xiàn)實價值，也間接表達企業(yè)對于政工人員的重視。

（四）完善相關(guān)制度

在加強政工人員的思想教育方面，企業(yè)本身也需要在相關(guān)制度方面盡快完善，實現(xiàn)公平公正化。首先，對于政工人員工作方面的制度。企業(yè)可以對政工人員的工作流程相應(yīng)的簡化，使其在進行思政工作時可以減少不必要的時間以及過于形式化的東西，提高政工工作的效率。其次，完善政工人員的培訓(xùn)機制。企業(yè)在加強政工人員的思政意識的同時，也要考慮到政工人員的工作時間與培訓(xùn)時間不相沖突，為其盡可能提供一個較好的培訓(xùn)環(huán)境以及相關(guān)的學(xué)習(xí)資源。最后，合理關(guān)于政工人員的待遇機制。收入是人們進行擇業(yè)的重要參考之一，特別是對于年輕人來說，面臨著各種各樣的壓力，收入也成為選擇工作中最重要的一個因素。所以企業(yè)也需要考慮到政工職業(yè)的特殊性，適當(dāng)?shù)慕o予這份職業(yè)福利與其他方面的調(diào)升等等。綜合以上三個方面進行完善，對于企業(yè)來說不僅可以達到一種很好的宣傳效果，對于政工人員來說起到一種很好的激勵作用。

（五）拓寬選拔渠道

企業(yè)加強政工隊伍的人才培養(yǎng)是建立在社會群體愿意加入到政工團隊的前提下完成。因此，企業(yè)在政工人才選拔的過程中，不要過分注重年齡等條件方面的約束，看重應(yīng)聘者自身的綜合素質(zhì)，擇優(yōu)錄取。在入職之后，還需要進行相關(guān)的教育培訓(xùn)，提高政工人員在自我成長過程中的積極性。

四、結(jié)束語

加強政工隊伍的培養(yǎng)，對于國有企業(yè)發(fā)展來說是很重要的環(huán)節(jié)之一。國有企業(yè)的長期發(fā)展需要的不僅僅是優(yōu)秀的一線員工團隊，也需要優(yōu)秀的政工團隊，這對于國企發(fā)展來說是一個重要的發(fā)展因素。所以政工團隊的培養(yǎng)在當(dāng)下的重要意義不言而喻，給員工做好心理建設(shè)，做員工的“心理醫(yī)生”，員工才能夠保持健康的心理狀態(tài)，工作環(huán)境相對來說也可以得到質(zhì)的提升，自然而然不僅員工可以提高工作效率，也可以吸引更多優(yōu)秀人才，推動國有企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。