鄭野 重慶市軌道交通（集團）有限公司

一、國有企業(yè)財務管理風險防范的必要性

企業(yè)生產(chǎn)運營中伴隨著各種風險，尤其是在企業(yè)融資、投資以及生產(chǎn)運營等方面都會涉及資本轉換，為企業(yè)帶來諸多財務風險。因此，在新環(huán)境下，需要對企業(yè)運營中存在的財務管理風險問題進行科學預測和防范，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。一方面，財務管理風險防范是企業(yè)財務活動不可或缺的部分，只有對企業(yè)在運營中可能存在的風險進行合理預測，才能為后續(xù)的發(fā)展壯大奠定財務基礎。另一方面，財務管理風險會對企業(yè)的收益能力造成影響，只有充分防范各類型風險，才能保障企業(yè)的長遠經(jīng)濟利益。采取合理的風險防范措施能夠優(yōu)化企業(yè)的財務管理能力、調(diào)整資本結構，為提升企業(yè)收益能力提供助力。

二、國有企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

（一）忽視企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響

企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境主要表現(xiàn)在政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會環(huán)境等，而這些環(huán)境因素直接影響了企業(yè)的籌資成本。中小企業(yè)的籌資大多以負債為主，因此，籌資成本對中小企業(yè)的影響頗大。比如，國家會根據(jù)通貨膨脹或者緊縮，結合國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境情況，執(zhí)行相應的財政政策和貨幣政策。當國家實行緊縮性的貨幣政策時，就會減少銀行的放貸規(guī)模，提高利率，這樣企業(yè)的籌資成本會加大，同時企業(yè)面臨的籌資風險也會增加。

（二）投資風險

企業(yè)的投資風險主要體現(xiàn)在內(nèi)部和外部兩方面：內(nèi)部方面在投資過程中很大一部分都是因為企業(yè)的決策失誤而導致發(fā)生投資風險，因為資金轉化時間和金額的差別導致最后資金回收發(fā)生損失和風險；外部方面由于比較大型的項目都是資金數(shù)額較大和時間跨度較長，需要數(shù)年或者幾十年去計劃和實施，而且投資項目最后的收益也是不確定的，向外投資過程中存在較大的投資風險，只有合理計劃和控制才能降低投資風險。內(nèi)部原因一般是由于企業(yè)管理層管理觀念落后，企業(yè)財務部門設置不合理，財務人員專業(yè)素養(yǎng)不夠造成的，民營企業(yè)的管理者一般是企業(yè)的所有者，管理權和經(jīng)營權沒有分離，管理者由于專業(yè)知識的限制，缺乏財務風險和管理意識，在進行投資決策時主觀性較強。

（三）資產(chǎn)結構不合理

國有企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負債率較高的問題，尤其是工程類國有企業(yè)，因涉及的工程項目較多、工期較長，在工程款未結清的情況下，為保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)工程順利完工，通常采用銀行貸款的方式維持工程運行。這就導致國有企業(yè)對銀行貸款的依賴過大，加之國有企業(yè)的經(jīng)營模式較為傳統(tǒng)，盈利能力偏低，一旦出現(xiàn)資金緊張無法及時償還銀行貸款的情況時，不僅會產(chǎn)生逾期費用，增加額外的財務費用，同時還會給企業(yè)信用造成影響，進而產(chǎn)生更大的財務風險。

三、國有企業(yè)財務管理與風險防范對策

（一）強化企業(yè)財務風險防范意識

針對部分企業(yè)財務風險防范意識較差的問題，要強化企業(yè)財務風險防范意識的對策，從心理層面為所有人樹立財務風險防范意識。企業(yè)管理層要充分認識到財務風險問題給企業(yè)造成的影響，從制度層面重視財務風險，以便形成自上而下的財務風險防范網(wǎng)絡，進一步加強財務人員的風險意識。只有提升財務工作人員的風險防范意識，才能盡快發(fā)現(xiàn)風險，從而有效處理風險問題。

（二）提升企業(yè)資本結構管理能力

針對部分國有企業(yè)資本結構管理能力過差導致企業(yè)財務風險問題頻發(fā)，要進一步提升企業(yè)資本結構的管理能力，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。例如強化對投資和融資的管理能力，調(diào)整企業(yè)資本中的債務和現(xiàn)金比例，保障企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營活動。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營需求以及外部環(huán)境的變化，對資本結構進行合理規(guī)劃，預留應急資本，以防財務風險對企業(yè)正常運營造成影響。

（三）根據(jù)企業(yè)定位和發(fā)展方向科學合理投資

國有企業(yè)對外投資也具有一定的風險，在進行投資時應該全面分析項目未來發(fā)展的前景、盈利能力，還應考慮企業(yè)現(xiàn)有的資金流，投資時在保證財務目標的情況下盡量選擇風險項目較小的項目規(guī)避投資風險，或者可以通過與他人共同投資的方法來分散單獨投資的風險，還可以考慮發(fā)展多種經(jīng)營模式，進行多種產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，不要把雞蛋放在一個籃子里，國有企業(yè)還可以選擇通過合同或者其他方式如將風險較大的項目委托給專門的機構來轉移投資風險，在對比較大的工程項目投資時，可以通過轉移風險或者分散風險，回避風險等方式來降低企業(yè)財務管理風險。

（四）加快財務信息化程度

傳統(tǒng)的財務核算一般以手工或者會計電算化為主，這樣的核算方式只能滿足財務內(nèi)部的核算，不能對企業(yè)的總體發(fā)展情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃和分析，應結合大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，將云計算等技術引入到日常企業(yè)管理中來，全方位多角度分析企業(yè)的財務指標和財務數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)變化原因，協(xié)同其他部門的數(shù)據(jù)情況對企業(yè)的整體財務情況進行分析比較，從而更好的發(fā)揮財務管理的預測、決算、分析等功能，準確提取企業(yè)決策需要的信息，把握市場先機，從而降低企業(yè)財務管理風險。國有企業(yè)應結合信息技術，在傳統(tǒng)會計電算化基礎上進行信息技術延伸，建立大數(shù)據(jù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，利用云計算快速計算的特點，最快最全面獲取發(fā)展過程中需要的財務數(shù)據(jù)或者其他數(shù)據(jù)，增強部門間信息共享性，從而降低企業(yè)財務管理風險。

四、結束語

本文結合國有企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)存在的財務風險及其成因，并整理出一些應對財務風險的防范措施。財務風險不是一朝一夕形成的，而是一個量變到質(zhì)變的過程，國有企業(yè)應該提高風險防范意識，制定合理的風險防范措施，同時，還應進行不斷的自我完善，提升管理水平，這樣才能在激烈的競爭中更加長遠健康發(fā)展。