大型國企人力資源管理模式與信息化建設

詹大威 浙江華云清潔能源有限公司

當前，我國正處于經(jīng)濟水平直線上升的發(fā)展態(tài)勢，而這也對大型國企中的管理模式提出了更高的標準。因此，大型國企只有與時俱進，抓住機遇，建設信息化模式，才能真正增強大型國企中的人力資源管理水平，提高企業(yè)工作效率，并確保企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟體制的競爭中，占據(jù)一席之地。由此可見，在大型國企中，做好人資信息化建設，可有效合理利用人力資源，提高工作人員的工作質(zhì)量水平，節(jié)省企業(yè)的管理成本，從而進一步增強了大型國企在市場競爭中的能力，并推動社會經(jīng)濟的快速長遠發(fā)展。

一、在大型國企中，增強信息化建設，對于人力資源管理模式的必要性

第一，在大型國企中，增強信息化建設，可進一步促進人資管理轉(zhuǎn)型。當前，基于信息時代的大背景下，無論是企業(yè)還是個人，每天都會處理大量的信息，只有尋找自己所需要的相關信息，才能真正利用信息，最大限度的確保自身利益，并更好的為社會服務。而在大型國企中，人力資源管理發(fā)揮著非常重要的作用，借助信息化的方式，可有效接收、統(tǒng)計、整合各種企業(yè)中的數(shù)據(jù)，從而增強企業(yè)的效益。在人力資源管理模式中，通過信息化建設的方式，可以獲得足夠的企業(yè)信息，從而反映出員工的需求，映射出社會的現(xiàn)狀。信息化建設的應用不但促使人資部門收集、整合企業(yè)信息，同時，還扮演著管理者的角色，給予領導層提供信息報告。由此可見，企業(yè)的發(fā)展與人資部門的管理質(zhì)量息息相關，人資部門通過收集、整合企業(yè)信息，并將最新最有助于企業(yè)發(fā)展的信息反饋給領導層，才能有效降低企業(yè)犯錯誤的風險，創(chuàng)造自身最大的價值，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

第二，在大型國企中，增強信息化建設，可有效節(jié)省企業(yè)的管理成本。既往人資部門采集信息的方式主要是設立多個部門，對企業(yè)信息就那些整理、存儲。隨著科學技術(shù)的進一步革新，信息化水平也隨之日趨成熟，在大型國企中，增強信息化建設，可有效改善傳統(tǒng)人資部門中的問題，還可以提高企業(yè)的工作質(zhì)量，增強企業(yè)的工作效率。借助信息化的方式，可以更快速、更直觀的掌握企業(yè)中的最新、最全的信息，并能夠精準的對信息的真實性進行評估。由此可見，在大型國企中，增強信息化建設，對于人力資源管理模式而言，是必然趨勢[2]。

二、現(xiàn)階段，大型國企人力資源管理模式中存在的麻煩

第一，在大型國企中，人力資源管理模式?jīng)]有加深對于信息化技術(shù)的應用。雖然現(xiàn)階段國企對于人力資源管理模式進行了有效的改進，并加用了信息化技術(shù)，但是，卻沒有加深對于信息化技術(shù)的應用，在人力資源管理模式與信息化建設中仍出現(xiàn)融合銜接不當?shù)那闆r，導致信息化技術(shù)無法真正體現(xiàn)其價值，進而滿足不了企業(yè)當前的需求。大多數(shù)大型國企對于信息化的建設僅僅停留在表面，缺少更深入的開發(fā)，限制在一些較為常規(guī)的應用于人力資源管理模式的方法，這就在一定程度上影響管理工作的順利、有序進行[3]。

第二，人力資源管理模式對于信息化建設的范圍不夠開闊。在大型國企中，人資管理工作所包含的工作內(nèi)容相對較多，但是，人力資源管理模式對于信息化建設的范圍不夠開闊，導致工作缺乏整體構(gòu)建，無法真正在各個階段的工作中發(fā)揮作用。具體來說，大部分國企只是對于人資管理工作中的幾個環(huán)節(jié)應用了信息化建設，但沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，全部應用，例如：只是將信息化建設應用在企業(yè)發(fā)布招聘信息、考勤等工作中，沒有考慮其他可持續(xù)性發(fā)展的工作內(nèi)容[4]。

第三，人力資源管理模式對于信息化技術(shù)的控制情況相對較薄弱。在大型國企的人力資源管理模式中，加用信息化建設，可有效提高工作人員的工作效率，增強企業(yè)工作質(zhì)量。不過，信息化建設以及應用信息化技術(shù)，都需要相關工作人員進行有效的控制?，F(xiàn)階段，人力資源管理模式對于信息化技術(shù)的控制情況相對較薄弱，由于信息化建設具有專業(yè)性、特殊性的特征，因此，在應用的過程當中，有的工作人員會太過依賴信息化技術(shù)，不過，技術(shù)能力水平較差，就會影響對信息化建設的把控，無法將其作用最大化發(fā)揮[5]。

第四，在大型國企人力資源管理模式中，缺乏對于信息化建設的投入。企業(yè)想要將信息化建設應用于人力資源管理模式中，就需要為信息化建設創(chuàng)造專屬的環(huán)境。當前，在大型國企人力資源管理模式中，缺乏對于信息化建設的投入，是現(xiàn)階段企業(yè)需要非常重視的一個問題。具體來說，企業(yè)建設信息化不僅需要硬件設備、軟件設備，同時，還需要不斷引入新技術(shù)，而這些都需要基于經(jīng)費上。由于企業(yè)缺少信息化建設的專用資金，就會在一定程度上限制信息化的高效發(fā)展。例如：對于技術(shù)性相對較強的信息化建設，包括：云技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)軟件等，通常是由于缺少資金投入，而無法滿足人資管理工作的需要，進而降低管理工作的效率[6]。

第五，在大型國企中，相關工作人員對于信息化建設的專業(yè)素質(zhì)水平較低。現(xiàn)階段，隨著科學技術(shù)水平的進一步革新發(fā)展，在人力資源管理模式中，相關工作人員由于自身專業(yè)技術(shù)水平較低、理論知識掌握較少等原因，無法將信息化建設的作用最大化發(fā)揮。而造成這一情況的原因主要是由于相關工作人員的年紀較大，知識結(jié)構(gòu)落后、陳舊，缺乏對于信息化建設的知識積累，最終導致人資管理信息化建設無法達到預計的管理目標[7]。

三、在大型國企中，人力資源管理模式信息化建設的優(yōu)化措施

第一，在人力資源管理模式中，加強對于信息化技術(shù)的應用?，F(xiàn)階段，加強對于信息化技術(shù)的應用直接關系著國企信息化建設是否順利進行。因此，不僅要考慮人資管理的專業(yè)性，還需要考慮信息化建設的特點，從而制定科學的措施應用于人力資源管理模式中，加強對于信息化技術(shù)的應用，打造專業(yè)化的管理平臺。具體來說，就是在大型國企人力資源管理模式中，需與時俱進，改變既往常規(guī)的信息手段，應用云計算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)，結(jié)合新的管理理念，進一步推進信息化建設。例如，就區(qū)塊鏈技術(shù)而言，將區(qū)塊鏈技術(shù)應用至人力資源管理模式中的簡歷篩選中，人力資源管理的一個主要工作是為企業(yè)招聘優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，其中，簡歷篩選則是企業(yè)招聘優(yōu)秀的高素質(zhì)人才的第一步，在區(qū)塊鏈技術(shù)的基礎上，建立簡歷篩選系統(tǒng)，系統(tǒng)可以自動對投入企業(yè)的簡歷，依據(jù)標準進行有效的篩選。而且，區(qū)塊鏈技術(shù)還可以有效識別簡歷的真?zhèn)危Ρ群啔v信息，自動的篩除伴有虛假信息的簡歷，為企業(yè)選擇真實可信且符合企業(yè)招聘要求的簡歷。另外，就釘釘信息技術(shù)軟件而言，該軟件可以建設在線面試體系，相關管理人員通過對求職者進行遠程面試，可以在提高管理效率的同時，降低招聘成本[8]。

第二，在人力資源管理模式中，進一步開闊對于信息化技術(shù)的應用范圍。建設信息化時，需要有效結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展狀況，開闊對于信息化技術(shù)的應用范圍，從整體戰(zhàn)略高度考慮，將信息化技術(shù)應用于人力資源管理工作的方方面面。人力資源管理工作主要含有：人資規(guī)劃、人才招聘、企業(yè)工作人員績效、企業(yè)工作人員培訓、企業(yè)工作人員薪酬、企業(yè)工作人員勞動關系等，將信息化技術(shù)有效結(jié)合應用。例如，對于企業(yè)工作人員培訓，可以建設人資培訓在線平臺，靈活開展對于企業(yè)工作人員的培訓工作；對于人資規(guī)劃，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設崗位勝任力模型，采集相關崗位的數(shù)據(jù)，對工作人員進行評估，如果某一工作人員的勝任力偏低，可依據(jù)其評估結(jié)果調(diào)至適合的崗位。

第三，在人力資源管理模式中，強化對于信息化技術(shù)的把控。應用信息化技術(shù)不僅需要信息化建設，同時，還需要借助相關工作人員對于信息技術(shù)的把控，只有精準的將信息化技術(shù)應用于人資管理工作中，才能真正增強信息化建設的效率。在大型國企中，需要構(gòu)建完善健全的制度體系，規(guī)范信息化技術(shù)，做好控制的明確制度。例如：在利用信息化技術(shù)篩選、識別企業(yè)所需要招聘的人才簡歷時，需要設定具體的要求標準進行有效的把控。若是要求設置不符合企業(yè)標準，就會使得系統(tǒng)在進行簡歷篩選時發(fā)生失誤，而這就需要相關工作人員強化對于信息化技術(shù)的把控，提高篩選質(zhì)量。

第四，在人力資源管理模式中，增強對于信息化建設的資金投入。只有通過有效的方式，設立信息化建設專用資金，為人資管理工作帶來足夠的資金支持，才能保證信息化建設的順利開展。特別是在兩個方面上，增強對于信息化建設的資金投入，1.增強對于硬件設備、軟件設備的資金投入，其中，硬件設備：網(wǎng)絡服務器設備、計算機設備、智能自動化辦公設備等，必須全面普及；軟件設備：財務管理、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、綜合信息共享平臺等軟件；2.加強對于新型信息化技術(shù)的資金投入，例如：云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。只有增強資金投入，才能保證信息化建設的順利、有序開展。

第五，在人力資源管理模式中，增強相關工作人員的綜合素養(yǎng)水平。在企業(yè)中，工作人員的綜合素養(yǎng)水平直接決定企業(yè)的發(fā)展前景，因此，增強相關工作人員的綜合素養(yǎng)水平，尤為重要。特別是對于大型國企而言，相關工作人員只有與時俱進，學習先進的信息化技術(shù)，專業(yè)的管理理念，并合理應用于人資管理工作中，才能確保企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。領導層需要定期安排相關工作人員進行有關于信息化建設的學習及培訓，以促進相關工作人員樹立學習的意識，進一步提高自身綜合素養(yǎng)水平；同時，企業(yè)需擇優(yōu)錄取具備專業(yè)知識以及專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，為管理工作提供智力支持。

綜上所述，在大型國企中，信息化建設是一種新型的應用于人力資源管理中的管理模式，通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，從工作中進行有效、科學的管理，再加上國家政策的支持，從而有效提高企業(yè)的工作質(zhì)量，增強企業(yè)的工作效率，真正促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，邁向信息化建設，進一步確保企業(yè)的穩(wěn)步長遠發(fā)展。