做好新時(shí)期黨的群團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考

華建 國家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司

近年來，貴州金元群團(tuán)組織在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和關(guān)心關(guān)愛職工群眾方面做了許多工作，尤其在國家電投集團(tuán)率先創(chuàng)建勞模療休養(yǎng)基地、開展職工勞動(dòng)技能競賽、狠抓班組建設(shè)、創(chuàng)建職工之家、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)青工成長等活動(dòng)，亮點(diǎn)突出、成效明顯。做到了謀劃工作“超前領(lǐng)先一公里”，落實(shí)工作“貫通最后一公里”，積極發(fā)揮了“樞紐型”組織的作用。在新時(shí)期，如何進(jìn)一步提升群團(tuán)組織在企業(yè)中的創(chuàng)造力和凝聚力，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好群團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感

黨中央高度重視群眾工作，將群眾工作擺在治國理政的重要位置加以部署和推進(jìn)，習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)：“新形勢下，黨的群團(tuán)工作，只能加強(qiáng)不能削弱，只能改進(jìn)提高不能停滯不前?！痹谌珖鴩衅髽I(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)上，習(xí)近平總書記還旗幟鮮明地指出：“堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求。要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)工人階級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性?！笨倳浀囊幌盗兄匾v話從鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，從黨和國家事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局高度，深刻闡明了黨的群團(tuán)工作的一系列重大理論和實(shí)踐問題，提出了一系列新理念、新思想、新要求，我們一定要深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。會(huì)場內(nèi)大多都是我們黨群系統(tǒng)的干部，了解黨史的人都知道，我們黨是依靠群眾起家的，也是依靠群眾工作發(fā)展壯大的。群團(tuán)組織作為我們黨的左膀右臂，在革命建設(shè)、改革發(fā)展各個(gè)歷史時(shí)期，都發(fā)揮了巨大的作用。黨的老一輩領(lǐng)導(dǎo)人陳毅就曾深情的說過“淮海戰(zhàn)役的勝利，是人民群眾用小推車推出來的”；從這次新冠疫情的防控我們也看到，黨中央一聲號(hào)召，十四億中國人聞令而動(dòng)，閉門不出，為奪取疫情防控的最終勝利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，就我個(gè)人的理解，黨的群團(tuán)工作，就是要把群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，聽黨話，跟黨走。越是艱巨的事業(yè)，越是宏偉的目標(biāo)，越需要做好黨的群眾工作。

另一方面，我們也要正確認(rèn)識(shí)到，隨著環(huán)境的深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)的全方位介入，各種信息越來越開放快捷，員工的需求和訴求越來越多元復(fù)雜，員工對(duì)企業(yè)的期許、對(duì)改革發(fā)展的預(yù)期、對(duì)分享發(fā)展成果的意愿、對(duì)維護(hù)自身權(quán)益的主張都越來越強(qiáng)烈深入。另一方面，不同職工群體之間出現(xiàn)了明顯的需求層次變化，特別是年輕職工需求更加個(gè)性化，值得我們?nèi)ド钊胨伎?。新時(shí)期，各級(jí)群團(tuán)組織一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好群團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感，利用好自身獨(dú)特的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，兼顧共性和個(gè)性的融合，進(jìn)一步凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，匯聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二、構(gòu)建三個(gè)共同體，推進(jìn)群團(tuán)工作上檔升級(jí)

有一本企業(yè)管理的暢銷書叫作《命運(yùn)共同體》，里面問到企業(yè)和員工之間應(yīng)該是什么關(guān)系？有的管理者可能會(huì)說，就是找個(gè)人來干活；有的員工可能會(huì)說，就是在那兒混碗飯吃。如果都是這樣的心態(tài)，企業(yè)肯定做不好，員工工作也絕對(duì)干不好。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展和員工的利益是息息相關(guān)、命運(yùn)相連，是命運(yùn)共同體關(guān)系。而我們的群團(tuán)組織，就是構(gòu)建這個(gè)命運(yùn)共同體最好的橋梁紐帶。我們的工作目標(biāo)，就是要用更高的格局視野、更好的方法舉措，在企業(yè)和職工之間建立起思想共同體、事業(yè)共同體、情感共同體，進(jìn)而形成“命運(yùn)共同體”。

一是要建立思想共同體?！秾O子兵法·謀功篇》中說：“上下同欲者勝?！币馑际牵蠹医M合在一起，擁有共同的愿望，就更具有戰(zhàn)斗力，就會(huì)百戰(zhàn)百勝。群團(tuán)工作也是如此。企業(yè)群團(tuán)組織若能將企業(yè)、企業(yè)內(nèi)的組織和員工各方思想有機(jī)統(tǒng)一起來，就會(huì)大大提升組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。一方面要強(qiáng)化群團(tuán)工作的政治引領(lǐng)。群團(tuán)工作作為黨聯(lián)系職工群眾和團(tuán)員青年的橋梁紐帶，要與黨組織頻率同頻共振，真正把黨的意圖傳遞給全體職工，使群團(tuán)組織與黨保持一致，將公司決策部署第一時(shí)間傳遞下去。要讓基層職工對(duì)公司的建議和需求暢通“回流”。要讓廣大職工的智慧源源不斷地涌入企業(yè)的大樓里，融入黨委決策中，才是真正意義上的依靠職工，職工才能感到被尊重，才有自豪感和榮譽(yù)感，才會(huì)積極地跟你走，才能把公司的決策變成職工自覺的行動(dòng)，為公司發(fā)展真干、實(shí)干。另一方面要強(qiáng)化群團(tuán)工作的價(jià)值引領(lǐng)。通過找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定有效措施，解決問題，使群團(tuán)工作真正融入企業(yè)中心工作，更符合企業(yè)實(shí)際，更受職工歡迎。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣貫，引導(dǎo)廣大干部職工敢擔(dān)當(dāng)、有作為，尊制度、守規(guī)矩，帶隊(duì)伍、作表率。對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、重大專項(xiàng)工作、安全目標(biāo)的落實(shí)等，各級(jí)群團(tuán)組織要帶領(lǐng)職工一毫不差地貫徹落實(shí)。第三方面要強(qiáng)化群團(tuán)工作的典型引領(lǐng)。要發(fā)揮群團(tuán)組織在公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的主力軍作用。大力弘揚(yáng)勞模工匠精神，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，大力弘揚(yáng)突擊隊(duì)精神。各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人都是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富，我們要運(yùn)用好這筆財(cái)富，讓他們成為傳承企業(yè)奮斗精神的“火種”，去點(diǎn)燃基層廣大干部職工的奮斗激情，激發(fā)全體干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、風(fēng)雨兼程、共謀發(fā)展的豪情壯志。與此同時(shí)，我們?nèi)簣F(tuán)組織一定要善于發(fā)現(xiàn)奮斗者、主動(dòng)培育奮斗者、特別是不能讓奮斗者吃虧，要做到為敢抓敢管的擔(dān)當(dāng)者撐起腰，讓默默無聞的奉獻(xiàn)者吃得開，使更多埋頭工作的實(shí)干者受尊重。

二是要建立事業(yè)共同體。我們的員工扎根基層，除了需要一份穩(wěn)定的收入，更看中的是這個(gè)事業(yè)平臺(tái)，相信在這個(gè)平臺(tái)上，可以做出一番事業(yè)，成就一番作為。那么，我們?nèi)簣F(tuán)工作的事業(yè)是什么呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心工作和關(guān)心關(guān)愛員工的有機(jī)契合，做到你中有我，我中有你。在具體的方法上，要堅(jiān)持抓好三個(gè)平臺(tái)的搭建。一是搭建好員工錘煉本領(lǐng)的平臺(tái)。我們常說事業(yè)靠本領(lǐng)成就，近幾年，我們先后承辦了多次國家電投集團(tuán)、貴州省和電力行業(yè)大大小小的各類技能競賽，同時(shí)公司內(nèi)部也舉辦了涉及火電、水電、煤礦、新能源、酒店服務(wù)和財(cái)務(wù)、人資、公文寫作等等的各類職工（青工）技能比武，這些活動(dòng)給我們貴州金元各個(gè)板塊、各條戰(zhàn)線上的員工們創(chuàng)造了大量錘煉本領(lǐng)的機(jī)會(huì)。通過這些競賽，我們也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的電力工匠，對(duì)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。下一步，我們還要繼續(xù)強(qiáng)化競賽支持體系的建設(shè)，以工會(huì)牽頭組織、人資集中培訓(xùn)、部門精心指導(dǎo)、基層全力支持的模式，激勵(lì)和保障更多的員工“磨好金剛鉆，攬好瓷器活”；二是搭建好員工建功立業(yè)的平臺(tái)。企業(yè)的中心工作是群團(tuán)組織開展工作和成就員工事業(yè)的“母體”，離開母體，工作就會(huì)失去意義，事業(yè)就會(huì)失去目標(biāo)。群團(tuán)工作必須要高度融入生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中，嵌入到企業(yè)各項(xiàng)管理體制中，發(fā)揮出作用，才能體現(xiàn)其先進(jìn)性，才有生命力。近兩年，貴州金元在火電降本增效、安全管理提升、新能源發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域都取得了顯著成果，而我們?nèi)簣F(tuán)組織的專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、煤炭板塊班組建設(shè)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等工作也在這個(gè)過程中發(fā)揮了重要的作用。為推動(dòng)公司達(dá)成扭虧為盈目標(biāo)，公司工會(huì)制定了詳細(xì)的勞動(dòng)競賽方案，又拿出了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行激勵(lì)；為推動(dòng)威寧百萬基地建設(shè)，又協(xié)調(diào)省總工會(huì)共同開展了專項(xiàng)勞動(dòng)競賽；在煤礦井下、在電廠的青年創(chuàng)新工作室，都活躍著我們?nèi)簣F(tuán)干部的身影。三是搭建好職工參政議政的平臺(tái)。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求。近年來，圍繞這個(gè)核心，我們建立完善了以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，暢通職工參與渠道，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。在公司的“大監(jiān)督”體系中，我們也將民主監(jiān)督作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。今后，我們還要通過強(qiáng)化廠務(wù)公開和重大信息公開，特別是發(fā)揮好職工合理化建議的作用，虛心聽取職工對(duì)公司重點(diǎn)工作、階段性目標(biāo)的想法，并按照我們的工作理念，及時(shí)進(jìn)行修正，進(jìn)一步拓寬和延伸廣大職工高質(zhì)量參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督的渠道，使廣大職工的智慧源源不斷地融入公司的決策中，形成促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定、企業(yè)健康發(fā)展的綜合效應(yīng)。

三是要建立情感共同體。對(duì)于國有企業(yè)來說，我們傳統(tǒng)的思想政治工作，其實(shí)就是做人的工作，做人的思想工作、也是情感工作，目的就是心齊氣順、和諧共生。這既是群團(tuán)工作應(yīng)做之事，也是群團(tuán)組織的優(yōu)勢所在。我們要把抓好“服務(wù)職工最后一公里”這項(xiàng)工作作為群團(tuán)組織一項(xiàng)長期性的課題，堅(jiān)持深入基層，了解職工的所思所想，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和生活現(xiàn)狀。與此同時(shí)，我們的工會(huì)、共青團(tuán)、女工委還要針對(duì)特定的服務(wù)對(duì)象和群體特點(diǎn)有針對(duì)性的開展工作。其中，工會(huì)組織要重點(diǎn)把工會(huì)工作的力量、經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)一步向基層傾斜，全覆蓋地推進(jìn)偏遠(yuǎn)水電站、風(fēng)電場和光伏電站的“職工小家”建設(shè)，讓基層職工真切感受到黨委和行政的悉心關(guān)懷；共青團(tuán)組織要重點(diǎn)圍繞幫助青年成長成才、個(gè)人婚戀問題的解決等方面多想辦法；女工組織要重點(diǎn)圍繞化解女職工工作和家庭之間的矛盾，確保女職工特殊權(quán)益保障落地等方面多做工作。只有這樣，職工和我們?nèi)簣F(tuán)組織之間才會(huì)產(chǎn)生情感共鳴，建立企業(yè)和職工的“情感共同體”，進(jìn)而形成“命運(yùn)共同體”才不會(huì)是一句空話。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為新時(shí)期群團(tuán)工作開展提供堅(jiān)強(qiáng)保證

一是抓好黨建帶群建。要著力下好“黨群工作一盤棋”，充分體現(xiàn)“大黨建”工作的思想和理念?！按簏h建”是黨建工作總體思路，是一個(gè)完整的科學(xué)體系，工作內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，包含企業(yè)工會(huì)、團(tuán)青、女工等各方面工作。因此，群團(tuán)工作必須與黨建工作同研究、同部署、同考核，旗幟同向，步調(diào)一致，黨建群團(tuán)工作擰成一根繩，才能把力量匯集起來，形成沖擊力，才能彰顯工作價(jià)值，群團(tuán)工作才有“魂”。要落實(shí)各級(jí)黨委主要負(fù)責(zé)同志親自抓、帶頭抓群團(tuán)工作的要求。真正把群團(tuán)工作融入大黨建中。

二是抓好資源整合。要加強(qiáng)群團(tuán)與黨建之間、與行政之間、與不同單位的黨群部門之間各層面的協(xié)同聯(lián)動(dòng)關(guān)系，把群團(tuán)工作打開，要?jiǎng)佑靡磺锌梢詣?dòng)員的力量，善于聯(lián)合各方開展工作，在互動(dòng)中求得進(jìn)步，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。一定要避免就群團(tuán)論群團(tuán)。要善于聯(lián)合人力資源、專業(yè)部門、新聞宣傳等各方面，成果共創(chuàng)、業(yè)績共享。在合作中，群團(tuán)組織要積極主動(dòng)地把企業(yè)所有改革發(fā)展的事情，都視為與己有關(guān)，與己有責(zé)，都要積極主動(dòng)去干。有為才有位，有位才能有更大的作為，形成良性循環(huán)。

三是完善用人機(jī)制。要把那些符合條件、業(yè)績突出的群團(tuán)干部選出來、用起來、引導(dǎo)好。要支持采取聘用、兼職等方式吸引基層人才加入群團(tuán)干部隊(duì)伍，按照工作能力、工作績效大膽使用。要通過舉辦群團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和掛職輪訓(xùn)等多種方式提高群團(tuán)隊(duì)伍的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

四要加大保障力度。要從人員配備、經(jīng)費(fèi)保障、隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)指導(dǎo)等方面給予群團(tuán)組織保障和支持，要為群團(tuán)組織開展工作創(chuàng)造有利條件。各級(jí)群團(tuán)組織要進(jìn)一步增強(qiáng)主業(yè)意識(shí)和主動(dòng)精神，履行好群團(tuán)工作直接組織者、具體實(shí)施者的責(zé)任，做到明責(zé)知責(zé)、守責(zé)盡責(zé)。