張婷 山西焦煤集團金土地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

經(jīng)濟管理是國企管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要想實現(xiàn)預期經(jīng)濟發(fā)展目標，就必須抓好經(jīng)濟管理工作，引入現(xiàn)代化管理理念，運用現(xiàn)代化的管控方式，推進企業(yè)的經(jīng)濟工作全面開展，使國有企業(yè)的經(jīng)濟活動遵行市場規(guī)律的要求規(guī)范運行。如今，面對日益激烈的競爭環(huán)境，國有企業(yè)必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系加以改進，樹立現(xiàn)代化的管理理念，引入現(xiàn)代化有管理方法，做好經(jīng)濟管理工作，推進國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化對國企發(fā)展的重要性

面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)要發(fā)展，必須不斷賀加強內(nèi)部管理，促進經(jīng)濟效率。這就需要國有企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，引入現(xiàn)代化管理理念，運用現(xiàn)代化管理方式推進管理轉(zhuǎn)型，從而促進管理效益提升。因此，實行經(jīng)濟管理現(xiàn)代化對于國有企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

第一，有利于做好經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的生產(chǎn)按家家計劃組織實施，國企的性質(zhì)類似于“加工廠”，只需負責來料加工即可，在經(jīng)濟發(fā)展中較為被動，企業(yè)訂單由國家派發(fā)，國企規(guī)劃由國家“包辦”，企業(yè)并沒有太大的自主權(quán)限，因而對發(fā)展規(guī)劃并未重視。而在新形勢下，隨著國企改革不斷深入，國家對國企的發(fā)展干預逐步減少，國企需要根據(jù)國家宏觀政策的調(diào)整變化，制定發(fā)展戰(zhàn)略。為此，國有企業(yè)必須充分做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對國企發(fā)展進行總體布局，保持內(nèi)部各項計劃安排到位，才能最大化地提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高運營質(zhì)量，保證企業(yè)長遠發(fā)展。

第二，有利于與市場經(jīng)濟更好的對接。眾所周知，在新中國建國初期，計劃經(jīng)濟對國民經(jīng)濟發(fā)展起到了積極作用。然而，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟的弊端逐步顯現(xiàn)，需要市場發(fā)揮作用，做好經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)工作。然而，在很長一段時期，國企經(jīng)營活動與市場并未直接對接。造成國企管理僵化，運行機制不暢，對國企發(fā)展影響很大。為此，國有企業(yè)必須緊跟形勢，面對市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，對市場進行總體把握，與市場直接對接，了解市場需求，改進運營模式，將國企優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而取得更好的經(jīng)濟效益。

第三，有利于國有企業(yè)加快現(xiàn)代化進程。國有企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其目的也是要發(fā)展經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益。如今，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展的因素較多，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國企發(fā)展的重要目標之一。國有企業(yè)必須引入現(xiàn)代管理理念，運用現(xiàn)代管理思維為經(jīng)濟管理提供指導，推進企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，運用現(xiàn)代管理模式與現(xiàn)代管理手段促進國企管理效能提升，加快國企現(xiàn)代化建設(shè)步伐，提高國企經(jīng)營管理智能化、專業(yè)化水平，這對國企發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、推進國有企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化助力經(jīng)濟發(fā)展的主要措施

1.引入現(xiàn)代管理理念。在新形勢下，國企發(fā)展必須擺脫傳統(tǒng)的管理觀念的束縛，面對嚴格竣的競爭形勢，必須積極尋求破解之策，轉(zhuǎn)變管理理念，實行革新求變。要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，樹立現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念，實行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，將國企發(fā)展與世界經(jīng)濟相融合，促進經(jīng)濟管理質(zhì)量全面提升。一是引入現(xiàn)代管理理念做好員工管理，建立規(guī)范化的激勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；二引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式加強企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平；三是引入現(xiàn)代技術(shù)與設(shè)備，提高國企生產(chǎn)效率。

2.做好企業(yè)計劃與市場的對接?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，不能只盯眼前，更需兼顧長遠，根據(jù)市場形勢對市場做出準確判定。在傳統(tǒng)的管理模式下，一些判定往往取決于實際經(jīng)驗，缺少相應(yīng)的數(shù)控支撐，計劃的準確性往往大打折扣，面臨的風險較高。而運用現(xiàn)代技術(shù)對市場信息進行加工分析，從中對相關(guān)數(shù)據(jù)進行加工、提煉，據(jù)此做出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以保證企業(yè)計劃的準確率大大提高，通過科學安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)計劃與市場有序?qū)樱_保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。國企經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重點就是要運用現(xiàn)代管理方式加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而保證國企業(yè)管理與運營協(xié)調(diào)進行，實現(xiàn)最佳管理效果。

3.推行智能化管理。如今，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用，科技與管理得到有序融合，在推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中發(fā)揮了積極作用，提高了企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理運營模式逐步改變，取而代之的是現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在國企經(jīng)濟管理中，現(xiàn)代科技與現(xiàn)代管理手段在經(jīng)濟管理中得到運用，一些復雜的操作流程通過自動化技術(shù)、計算機控制，使國企管理與運營質(zhì)量得以極大提升，國企智能化管理水平逐步增加，管理效率大大提升。

4.加大產(chǎn)業(yè)鏈運作力度。在市場經(jīng)濟體系中，國企作為一個經(jīng)濟組織，處于產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個重要節(jié)點上，國企的優(yōu)勢就是可以通過資源配置、重組等方式將上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進一步鏈接，以市場運營模式將與國企業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟組織運用特定的利益關(guān)系整合在一起，加大產(chǎn)業(yè)鏈運作力度，更好地提升國企在產(chǎn)業(yè)中的競爭力。在新形勢下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、運作提供了可能，國有企業(yè)可以通過先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將相關(guān)資源連接起來，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實現(xiàn)共享，形成新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系，構(gòu)建以國企運營為中心的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，推動國有企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

三、結(jié)語

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的總體趨勢。國有企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須運用現(xiàn)代化的管理理念，引入現(xiàn)代信息技術(shù)與管理手段，對市場進行充分把握，才能跟上時代發(fā)展步伐，在市場競爭中搶占先機，取得更大發(fā)展。