王艷芳 廣州市市政集團(tuán)有限公司

人是行為主體，國有企業(yè)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的主體也就是企業(yè)人員，人員管理質(zhì)理會關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，因而，國有企業(yè)應(yīng)加大人員管理力度，為自身長久穩(wěn)定發(fā)展奠定前提條件。以往人力資源管理模式已不能完全滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，將人力資源管理模式予以改進(jìn)升級，建立具有長遠(yuǎn)指導(dǎo)意義的人員管理新模式，能夠?qū)Πl(fā)展目標(biāo)的達(dá)成提供助力。所以，也就有必要對此作出研討。

一、新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理主要特征

一是國有企業(yè)對員工的重視程度逐漸提高，將企業(yè)員工視為寶貴財(cái)富，以人為本，將每一位員工均視為寶貴資源，對其進(jìn)行愛護(hù)、鼓勵與開發(fā)；二是人力資源管理極具專業(yè)性，小型企業(yè)人力資源管理可以一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)事務(wù)，大型企業(yè)人力資源管理則會對其進(jìn)行十分詳細(xì)的分工，此外人力資源管理還具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，既是管理中最基礎(chǔ)的實(shí)踐活動，也是影響企業(yè)正常運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵工作內(nèi)容；三是科學(xué)完善的人力資源管理可提升企業(yè)員工個人能力，為國有企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，使企業(yè)員工能看到職業(yè)發(fā)展前景，能讓其盡心工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互惠互利；四是新常態(tài)下，進(jìn)行人才培養(yǎng)和創(chuàng)造更多財(cái)富，是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的核心內(nèi)容，將知識員工作為人力資源管理中心，在企業(yè)進(jìn)行員工招聘、人才培養(yǎng)、人員分配、員工發(fā)展等多項(xiàng)活動過程中對其進(jìn)行全面管理，力求讓員工不斷加強(qiáng)崗位技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供助力；五是國有企業(yè)管理者應(yīng)在擁有專業(yè)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，也精通心理、法律和經(jīng)濟(jì)等專業(yè)理論，體現(xiàn)高度的綜合素養(yǎng)。

由此可知，人力資源管理對于國有企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展來說，會起到?jīng)Q定性作用。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必要性

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高新技術(shù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不可阻擋。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，以信息與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)革命為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，具有極為鮮明的現(xiàn)代化特征和可持續(xù)發(fā)展特征。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平大幅度提升，國有企業(yè)對員工綜合素質(zhì)與人力資源管理能力的要求逐漸提高，這既說明企業(yè)在員工理論基礎(chǔ)夯實(shí)方面做出了進(jìn)一步考慮，也說明企業(yè)競爭主體就是人才和相關(guān)管理，切實(shí)強(qiáng)化工作人員的崗位技能，積極改進(jìn)人力資源管理就是國有企業(yè)今后改革發(fā)展勢在必行的工作。在相關(guān)管理環(huán)節(jié)，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步確立發(fā)展目標(biāo)和工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而助力企業(yè)與員工都能夠達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

三、新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

（一）強(qiáng)調(diào)知識管理

知識管理既會涉及信息，也會涉及人員，具體管理過程具有學(xué)術(shù)性和系統(tǒng)性，新常態(tài)下，欲保證切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)綜合能力和知識創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)一步豐富知識儲備量的同時，也對知識進(jìn)行良好實(shí)踐和管理。國有企業(yè)可將線上信息共享庫完善，再通過信息共享助力企業(yè)文化的良好傳承與發(fā)展，提高對人員培訓(xùn)的重視，結(jié)合員工個體專業(yè)技能，施以相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有效借助國有企業(yè)的資源和力量，助力人員崗位技能加強(qiáng)。同時，還應(yīng)集中高素質(zhì)人員，為其進(jìn)行崗位上的調(diào)整，體現(xiàn)人盡其才，以此力求加強(qiáng)國有企業(yè)創(chuàng)新力，突破固有藩籬，加快改革步伐。

（二）堅(jiān)持以人為本

人力資源管理革新工作的具體進(jìn)行時，國有企業(yè)就秉持人員是主體思想觀念，突出人員的主體地位，助力企業(yè)人員快速達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，提高員工工作專注度，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在平時運(yùn)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對人員有十足信賴，在人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，也應(yīng)考慮到每一個體需求，切實(shí)了解員工的業(yè)務(wù)才能和短板。結(jié)合其長處安排崗位，針對短板進(jìn)行適度培訓(xùn)，促進(jìn)參與培訓(xùn)人員感知到來自企業(yè)的尊重。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)知悉員工的正向需求，在不影響企業(yè)發(fā)展的前提下，助力員工達(dá)成需求，以此力求加強(qiáng)企業(yè)員工的工作熱情，給企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人力基礎(chǔ)。

（三）培訓(xùn)管理人員

近些年來，國有企業(yè)紛紛加大對人力資源管理的重視，然而相關(guān)管理者卻呈現(xiàn)出了技能不高的狀態(tài)，國有企業(yè)中部分人力資源管理者都不具備相關(guān)工作資歷，當(dāng)中不乏通過崗位調(diào)轉(zhuǎn)而來。還有一些國有企業(yè)即便是錄用了一些有專業(yè)工作資歷的管理者，然而未經(jīng)過長期工作，缺少職業(yè)閱歷，使得人力資源管理的快捷性和成效性無從提升。對此，國有企業(yè)應(yīng)商請相關(guān)高資質(zhì)人員，借助對所有合理方式的運(yùn)用，專項(xiàng)對內(nèi)部人員施行培訓(xùn)，促進(jìn)其能夠加強(qiáng)崗位技能，加強(qiáng)人力資源管理者的實(shí)際業(yè)務(wù)能力。

（四）深化績效管理

對于國有企業(yè)人而言，績效管理在其中會體現(xiàn)出積極影響，可以對企業(yè)人員工作予以質(zhì)量上的掌控，也可將促進(jìn)工作人員切實(shí)體現(xiàn)本身專業(yè)潛能，所以，國有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對績效管理作出改進(jìn)升級，建立合理可行的管理計(jì)劃，以動態(tài)化模式判定企業(yè)人員工作的質(zhì)量，完善獎懲機(jī)制，將相關(guān)信息作為員工薪酬調(diào)整中的主要依據(jù)，打破“大鍋飯”“平均主義”弊病，最大限度激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性、主動性。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理過程中伴隨著諸多影響因素，同時也增加了一定的發(fā)展路徑。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，逐步改進(jìn)升級人力資源管理模式，同時再以綜合角度上做出考慮，不管是管理者的崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理方式和共享系統(tǒng)完善等，還是切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量成效，都應(yīng)當(dāng)借助新常態(tài)下國有企業(yè)的有利條件，來開展人力資源管理活動，促進(jìn)人力資源管理向前向上發(fā)展，以此推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。