李彩華 鄄城縣建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心

一、提升中小企業(yè)財稅管理水平的重要性

（一）提高中小企業(yè)管理質(zhì)量及經(jīng)濟效益

中小企業(yè)較高的財稅管理水平能夠整體控制企業(yè)資金、加快資金流轉(zhuǎn)速度、提高資金使用收益，減少呆壞賬等影響資金運轉(zhuǎn)質(zhì)量與效率的問題出現(xiàn)。較高的財稅管理水平能夠及時核對企業(yè)收支情況，全面把握企業(yè)現(xiàn)有資金，保證按時催收貨款、及時繳納稅款，防止經(jīng)濟違規(guī)問題的出現(xiàn)，損害企業(yè)信譽度。中小企業(yè)較高的財稅管理水平能夠科學(xué)研究和分析國家稅收政策，及時監(jiān)控最新的稅收優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，全面分析企業(yè)的納稅情況，為企業(yè)合理規(guī)劃納稅籌劃方案，并及時調(diào)整涉稅項目，幫助企業(yè)爭取更多的稅收優(yōu)惠。

（二）助力社會主義市場經(jīng)濟運行

從中小企業(yè)角度來看，提升企業(yè)財稅管理水平能夠為企業(yè)帶來更好的管理效率、更高的經(jīng)濟利益；從社會角度來看，提升企業(yè)財稅管理水平能夠保障國家利益不受損害。市場經(jīng)濟的發(fā)展和深化，使得不少中小企業(yè)管理者只關(guān)注企業(yè)利益最大化，容易做出傷害社會利益、國家利益的違規(guī)違法行為。這時，企業(yè)內(nèi)部較高的財稅管理水平就能夠發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)管作用，既保護企業(yè)利益也維護國家利益，在企業(yè)發(fā)展的同時助力社會主義市場經(jīng)濟的健康運行。

二、當(dāng)前企業(yè)財稅管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）“營改增”的影響較大

我國從2016年開始在國內(nèi)全面推廣“營改增”的稅務(wù)體制，在這個新型的財稅體制影響下，給所有的中小企業(yè)帶來了不少的優(yōu)惠，同時也產(chǎn)生了一些不利的影響，影響最大的同樣也是那些中小企業(yè)，因為中小企業(yè)的發(fā)展速度往往難以追上當(dāng)前國家的稅制改革進程，以至于現(xiàn)在很多的中小企業(yè)沒有辦法根據(jù)國家當(dāng)前稅務(wù)體制及時調(diào)整公司的財稅管理方式，而新型的財稅體制在稅率、稅種計算上面都與之前的傳統(tǒng)財稅體制有些不同，所以還在采用傳統(tǒng)財稅管理辦法的中小企業(yè)自然會與市場產(chǎn)生偏差，另外還有一部分企業(yè)雖然積極采用新型財稅管理辦法，但是在具體時間實施過程中出現(xiàn)了實施不徹底、不完善、不統(tǒng)一等各種情況，同時力度不大，從而增加了財稅管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

（二）財稅管理體系尚不完善

很多企業(yè)開展財稅管理過程中都存在著一定的體系不夠完善的情況，這使得財稅管理工作整體沒有辦法將相關(guān)的工作職責(zé)、內(nèi)容細(xì)化到個人層次，再加上財稅管理相關(guān)的政策、法規(guī)也沒有對這項工作中的內(nèi)容進行明確的界定，一旦出現(xiàn)財稅管理問題，容易使得相關(guān)的工作人員出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，這不僅會影響到財稅管理工作的開展，還會使得企業(yè)的財稅風(fēng)險提升很多，這對于企業(yè)后期的發(fā)展負(fù)面影響也是比較大的。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)財稅管理體系的不完善，還會導(dǎo)致相關(guān)人才的輸出出現(xiàn)問題，最終形成不良循環(huán)，為了避免出現(xiàn)這一現(xiàn)象，后期需要對企業(yè)的財稅管理體系進行優(yōu)化和完善。

（三）財稅管理人員的綜合素養(yǎng)不高

很多中小企業(yè)因為自覺規(guī)模不大，便沒有設(shè)立專門的財稅管理部門，為了方便一般財稅工作都由公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚家屬來進行承擔(dān)，但是其中絕大部分人時沒有進行任何專業(yè)培訓(xùn)的，沒有任何的財稅管理專業(yè)知識，稍微好一點的現(xiàn)象也就是把財稅管理工作交給外包公司，兩種形式都無法對于企業(yè)可能會出現(xiàn)的問題進行有效的管理與解決，以至于中小企業(yè)財稅管理水平逐漸落后，從而無法進一步提升企業(yè)管理水平。在部分財稅管理人員素質(zhì)不高的前提下還存在著配置人員較少的現(xiàn)象，這兩點同時出現(xiàn)導(dǎo)致了企業(yè)的財稅管理工作十分混亂，身兼數(shù)職的工作情況必然會導(dǎo)致其中某一項工作無法做到完善，從而出現(xiàn)很多工作上的失誤，企業(yè)一直在發(fā)展，而企業(yè)的財稅管理人員如果無法跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，就會存在脫節(jié)現(xiàn)象。而財稅管理人員薪資待遇較低，難以留住員工，頻繁的交接崗位就會導(dǎo)致工作出現(xiàn)遺漏及失誤，這對于中小企業(yè)的財稅管理也產(chǎn)生了一個惡性循環(huán)。

（四）財稅管理信息化水平偏低

傳統(tǒng)企業(yè)財稅管理工作，一般是依靠人工模式來開展各項管理工作，這種管理模式不僅工作效率低，而且很容易出現(xiàn)疏漏情況，進而給企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展帶來很大的風(fēng)險因素。因此，信息化時代下，企業(yè)財稅管理工作也要做到與時俱進，一方面要積極采用計算機管理模式，另一方面還要利用信息技術(shù)構(gòu)建完整完善的數(shù)據(jù)庫，這樣才能滿足新時期企業(yè)經(jīng)營管理需求。但是在實際運行過程中，一些企業(yè)卻因為傳統(tǒng)觀念束縛過重而不能及時的對現(xiàn)有的財稅管理工作進行轉(zhuǎn)型，這樣就會使得企業(yè)財稅管理信息化水平大大降低。

三、應(yīng)對財稅管理的措施

（一）建立完善健全的財稅管理機制

針對國家新型財稅體制的全面實施，企業(yè)必須積極配合，做好自己的應(yīng)對工作，首要目標(biāo)就是完善中小企業(yè)的財稅管理機制，要保證公司人員對于國家“營改增”財稅體制有一個正確的認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)改革內(nèi)容，了解并消化，然后將其應(yīng)用到本企業(yè)的財稅管理中，進而大大提高本企業(yè)的財稅管理質(zhì)量，同時企業(yè)的財稅管理機制也可以更加的健全與完善，同時企業(yè)還要時刻緊盯財稅政策和市場的走向，促使企業(yè)進行有效改革，降低企業(yè)風(fēng)險，定期組織各個部門進行工作交流，這樣才能有利于財稅管理人員及時找出企業(yè)財稅管理中存在的問題，才能有效改善，積累經(jīng)驗，為企業(yè)將來的可持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。

（二）完善和優(yōu)化財稅管理體系

在實際的財稅管理體系優(yōu)化完善和優(yōu)化的過程中，首要的一項工作就是針對其管理流程進行規(guī)范化處理，以國家的財稅政策為基礎(chǔ)，強化相關(guān)工作人員對相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化工作人員的納稅意識，這是建立完善的財稅管理方案的重要基礎(chǔ)。另外，現(xiàn)代企業(yè)在完善和優(yōu)化財稅管理體系的過程中，還應(yīng)該從自身的發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展計劃方面出發(fā)，循序漸進地完善工作流程，這樣才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，這也是現(xiàn)代企業(yè)財稅管理工作的主要目標(biāo)。最后，企業(yè)財稅管理應(yīng)該秉持著以票控稅的思想進行工作，切實地做好發(fā)票管理工作，將相關(guān)的工作職責(zé)細(xì)化到個人層次，避免傳統(tǒng)企業(yè)財稅管理工作的責(zé)任推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，還可以借助先進的管理方式和技術(shù)，提升財稅管理體系整體的效果，使得現(xiàn)代企業(yè)在新環(huán)境中的發(fā)展具有健康、穩(wěn)定的循環(huán)過程。

（三）促進財務(wù)管理的信息化發(fā)展

中小企業(yè)要營造良好的信息化管理基礎(chǔ)，規(guī)范內(nèi)部數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建良好的內(nèi)部財稅管理信息平臺，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地收集、匯總、分析各類數(shù)據(jù)信息，并通過這些信息與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比強化財稅管理的力度，并對財稅管理中工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行科學(xué)分析并提出相應(yīng)的解決策略。

中小企業(yè)可以科學(xué)整合內(nèi)部財稅軟件，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享與協(xié)作，突破企業(yè)財稅管理的信息孤島，對企業(yè)財稅信息數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行橫向?qū)Ρ?。還可以在企業(yè)管理中引進財稅KPI概念，使分散的業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一起來，兩者共享業(yè)務(wù)往來的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)信息獲取速度，并在財稅賬目上反映出來，既提高企業(yè)財稅管理的效率，也減少人工行為可能的錯誤或干擾，保證企業(yè)財稅管理質(zhì)量。

（四）提高管理人員素質(zhì)

財稅管理工作會直接影響到一個企業(yè)的發(fā)展與運營，因此一個合理的財稅管理人員配置是保障企業(yè)正常有序發(fā)展的關(guān)鍵，一定要做到一人一崗，專崗專人負(fù)責(zé)制，將每一項任務(wù)具體到每一個人身上，這樣既可以加強財稅管理人員的責(zé)任感，同時可以有效避免一人身兼數(shù)職可能造成的工作問題，例如工作界限模糊、工作出現(xiàn)紕漏，責(zé)任無法落實等現(xiàn)象。將財稅管理部門與審計部門進行界限劃分，能夠避免出現(xiàn)員工利用職務(wù)之便謀取不當(dāng)?shù)美默F(xiàn)象，有效地保障了企業(yè)財產(chǎn)安全，還可以讓審計部門可以更好地監(jiān)督財稅部門的工作情況。其次便是要提高財稅管理人員自身綜合素質(zhì)，第一點是提高從業(yè)人員職業(yè)道德，要對財稅管理人員進行不斷培養(yǎng)，給員工樹立一個正確的工作態(tài)度，讓員工了解企業(yè)價值觀，熟悉工作流程，了解相關(guān)制度，積極發(fā)現(xiàn)工作問題并上報領(lǐng)導(dǎo)。第二點是提高員工的專業(yè)素質(zhì)，要定期培訓(xùn)財稅管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容做到與日常工作緊密相關(guān)，要鍛煉財稅管理人員對于市場的敏銳觀察力及認(rèn)知能力，對可能出現(xiàn)的市場變化進行有效分析，使得財稅管理人員具有更強的專業(yè)知識。第三點是提高財稅管理人員的法律知識儲備，從而更好地進行財稅管理工作。

四、結(jié)束語

財稅管理的方式方法要做到緊跟時代，才能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。企業(yè)中的財稅管理方式要做到與國家政策相結(jié)合，既要符合市場發(fā)展，也要符合企業(yè)自身需求，而且在信息化的時代中，要將信息化技術(shù)與企業(yè)發(fā)展相融合，將信息技術(shù)合理運用到企業(yè)財稅管理過程中，從而更好地促進企業(yè)財稅管理與發(fā)展。