基于新形勢下的企業(yè)會計成本控制方法及策略

張波 山東豐源輪胎制造股份有限公司

企業(yè)要想做好成本管控工作，不僅要采取對自身的各項成本進(jìn)行有效控制，保證實現(xiàn)最大化的利益；還要對買賣雙方的利益均衡予以充分考慮，要立足于原料的采購、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的銷售和售后等各個方面全面做好成本控制；更為重要的是要嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得消費者的信任，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的成本管控效果，并且進(jìn)一步地保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、會計成本管理的概念

企業(yè)會計成本管理，主要是企業(yè)在產(chǎn)品在設(shè)計、材料采購和加工、銷售等所有環(huán)節(jié)所有的支出，全部歸結(jié)為會計成本。企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品過程，需要針對成本加以核算和分析，合理地管控成本，同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。完成成本分析后，就要針對成效開展評價，要按照評價結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定出成本管理方案?，F(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會的發(fā)展，要構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，才能適應(yīng)當(dāng)下的市場新經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

在目前許多企業(yè)的成本控制過程中，出現(xiàn)了生產(chǎn)和經(jīng)營相背離的情況，尤其是預(yù)算、管理、執(zhí)行三個環(huán)節(jié)之間存在著許多矛盾，無法進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)工作，就使得在生產(chǎn)過程中的計劃無法與后期工作緊密結(jié)合，從而使總體的戰(zhàn)略布局和相應(yīng)的計劃執(zhí)行困難，無法進(jìn)行更為高效的工作。在目前企業(yè)內(nèi)部成本控制過程中，僅僅流于表面形式的工作，使得執(zhí)行過程中出現(xiàn)了執(zhí)行與整體預(yù)算工作不相符的現(xiàn)象。為了使企業(yè)的經(jīng)營成本在可控范圍內(nèi)，因此多數(shù)企業(yè)也加強(qiáng)了內(nèi)部管理控制的工作，也健全了成本經(jīng)營和預(yù)算的體制，保證企業(yè)的整體收益和效果。如果在成本控制和相應(yīng)工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)了違背企業(yè)管理制度的行為，就需要進(jìn)行制度的規(guī)范，并對不符合規(guī)范的現(xiàn)象進(jìn)行制止，從而保證預(yù)算、管理、執(zhí)行三者的統(tǒng)一，從制度上進(jìn)行約束，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)實施會計成本管控的有效思路

（一）強(qiáng)化成本管控的針對性

企業(yè)要想實現(xiàn)成本最低和質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須要在成本管控工作中強(qiáng)化管控措施的針對性，將企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵點尋找出來，并且及時地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。比如，由于客戶已經(jīng)指定了工藝和材料，因此只能在研發(fā)階段通過優(yōu)化細(xì)節(jié)的方式來降低成本，雖然一個細(xì)節(jié)減少的成本是有限的，但是由于產(chǎn)品數(shù)量多，從總體上來說還是一筆非?？捎^的數(shù)字，從而實現(xiàn)降本效益。由于企業(yè)的產(chǎn)品具有比較快的更新?lián)Q代速度，對此，在采購材料時就要注意做到謹(jǐn)慎小心，要與材料供應(yīng)商形成良性的合作模式，防止出現(xiàn)存貨呆滯的問題，確保存貨實現(xiàn)最優(yōu)化的周轉(zhuǎn)模式。最后，還要著力改進(jìn)生產(chǎn)管理流程，通過科學(xué)、優(yōu)化的產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)流程可以有效地降低各項資源和成本的使用量；不斷優(yōu)化設(shè)備效率，增加設(shè)備的產(chǎn)能，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，可以有效地降低廢品產(chǎn)出率，從而實現(xiàn)成本管控的目的。

（二）健全會計成本管理系統(tǒng)

企業(yè)會計成本管理工作是一項十分復(fù)雜并且專業(yè)性很高的工作，主要是確定出產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤。如果會計成本管理不完善，不僅會影響到會計成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，同時也會造成企業(yè)的成本信息的準(zhǔn)確習(xí)慣很低。因此，要想提高企業(yè)會計成本的有效性，不僅要控制產(chǎn)品的成本，同時還要重視員工工資，租金等各個方面。另外，會計成本管理需要企業(yè)所有部門加以重視，不能單純地重視財務(wù)部門的核算，還要從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，要做好有效的分配，同時各個部門要進(jìn)行協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)對于成本要加強(qiáng)管控，還要做好日常的監(jiān)督，加大成本信息和審核力度。與此同時，要制定出員工的獎懲制度，表現(xiàn)出色的部門和員工要給予獎勵，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的會計成本管理水平。

（三）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系

企業(yè)的會計成本控制過程最基本的出發(fā)點是企業(yè)的整體發(fā)展，在新形勢下需要進(jìn)行資源的整合與合理的分配，從而保證經(jīng)營和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能進(jìn)行控制和發(fā)展。采購環(huán)節(jié)需要對市場需求進(jìn)行分析，做好材料的供給工作，將多元化的采購方案進(jìn)行分析，保證進(jìn)行最優(yōu)的采購。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，則更加需要產(chǎn)品的革新和制度的完善工作，保證做好資源、技術(shù)等方面的合理分配工作，將成本控制達(dá)到一定的工作水平。在產(chǎn)品不斷革新和發(fā)展的過程中，始終以市場準(zhǔn)則為基本要求，做好產(chǎn)品潛力開發(fā)和優(yōu)質(zhì)營銷方案的制定，從而建立起信息化處理的模型，保證產(chǎn)品的高效使用，減少返修等現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在銷售環(huán)節(jié)中，需要做好產(chǎn)品特點和優(yōu)勢的挖掘，減少市場上同質(zhì)化產(chǎn)品的影響，保證做好售后服務(wù)，從客戶的視角進(jìn)行產(chǎn)品的分析工作，為產(chǎn)品提升市場競爭實力，從而建立起采購、生產(chǎn)、銷售一體化的成本控制格局，才能讓企業(yè)的會計成本控制水平得到提升。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想在資金成本上進(jìn)行控制，企業(yè)首先在采購設(shè)備時要將企業(yè)管理人員的估算與會計人員花銷的實際價格相結(jié)合。從而從根本上對成本進(jìn)行控制。其次，企業(yè)的會計人員要對企業(yè)在生產(chǎn)勞動過程中的開銷進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做到把每一份錢都發(fā)揮它的作用。最后，企業(yè)在生產(chǎn)中要提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)上面要進(jìn)行嚴(yán)密的把控，要保證生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都能夠得到肯定。同時企業(yè)還要加強(qiáng)對于產(chǎn)品的售后服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在消費者心目中的形象，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。