于麗 寧夏英順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標(biāo)，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細(xì)節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進(jìn)施工管理水平提升，精細(xì)化施工管理的發(fā)展與進(jìn)步成為建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)話題。只有不斷推進(jìn)工程施工精細(xì)化管理，才能為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

一、精細(xì)化管理定義概述

精細(xì)化管理是指在明確了建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據(jù)實(shí)際情況確定每個階段的實(shí)際工作內(nèi)容，最后達(dá)到預(yù)期效果。精細(xì)化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結(jié)合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，對施工過程進(jìn)行詳細(xì)策劃，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)對施工全過程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細(xì)化管理應(yīng)用的具體場合以及其內(nèi)容對建筑項目種類進(jìn)行深入了解，同時在實(shí)施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責(zé)任明確地分到每個人的身上。建筑項目的積極實(shí)施與整體推進(jìn)離不開連續(xù)的、穩(wěn)定的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理會綜合多方面影響因素進(jìn)行管理策劃，因此每一個參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責(zé)，相互合作，共同促進(jìn)建筑工程順利完成。而且，工程施工企業(yè)要想能夠在充滿競爭力的環(huán)境中更具活力地成長，就必須在保障安全規(guī)范性施工的前提下，穩(wěn)步實(shí)施精細(xì)化管理模式。

二、建筑工程施工中精細(xì)化施工管理措施

（一）打造一支管理能力較強(qiáng)的綜合性團(tuán)隊

在對施工項目管理的過程中，要建立一支完整的管理團(tuán)隊，并以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，其他各個部門的領(lǐng)導(dǎo)為助手，辦公人員為團(tuán)隊成員，并且在團(tuán)隊中明確劃分出每個人所要負(fù)責(zé)的職責(zé)和義務(wù)。另外，還要有一名專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員，要求具有與施工方面的專業(yè)知識與能力，主要是處理建設(shè)單位與施工單位之間的事宜以及一些日常的工作事務(wù)，并且定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，監(jiān)督監(jiān)理的簽證，在施工現(xiàn)場對各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的采集，為以后的結(jié)算提供有力的依據(jù)。除此之外，還要配備一名人員，專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督與管理，對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度與施工流程進(jìn)行把控，防止違法亂紀(jì)的情況發(fā)生，確保施工進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。

（二）嚴(yán)格管控材料設(shè)備

為了強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費(fèi)用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理，能夠有效提高工程精細(xì)化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運(yùn)輸和存儲需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運(yùn)輸和存儲過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計劃方案，根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格管控材料設(shè)備，能夠?yàn)楣こ淌┕ぞ?xì)化管理解決材料和設(shè)備問題。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量檢查

精細(xì)化管理對工程質(zhì)量的側(cè)重程度較高，在實(shí)際的工程管理中，加強(qiáng)質(zhì)量檢測是精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，只有通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化檢查，才能確保工程質(zhì)量。精細(xì)化工程管理中，對工程質(zhì)量檢查工程要落實(shí)到責(zé)任人，指導(dǎo)質(zhì)量檢測人員明確工作內(nèi)容和工作范疇，通過科學(xué)合理的對比和處理，做好工程質(zhì)量檢測工作。在檢測工程質(zhì)量時，檢測人員可以參考質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過對比實(shí)際工程，分析得出結(jié)論，并做好質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄，以為后期的工作提供相應(yīng)的理論標(biāo)準(zhǔn)。另外，除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，工程項目管理人員可以制定相應(yīng)的工程檢查制度，指導(dǎo)質(zhì)量檢測人員嚴(yán)格按照制度辦事，加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，通過階段化質(zhì)量檢測工作的檢測，可以及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量檢測工作中的問題，從而及時調(diào)整作業(yè)模式和作業(yè)方式。對于施工中檢測出來的質(zhì)量問題，可以依據(jù)相應(yīng)的制度落實(shí)到個人身上，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，達(dá)到警示的作用，此外對于質(zhì)量檢測工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能要予以強(qiáng)化，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)提升質(zhì)檢人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，讓質(zhì)檢人員可以規(guī)范工作。

（四）強(qiáng)化精細(xì)化施工理念

宣傳和普及建筑工程產(chǎn)業(yè)施工精細(xì)化管理理念是提高精細(xì)化管理水平的重要措施。目前，大部分施工企業(yè)對于精細(xì)化施工管理了解并不透徹。雖然明白精細(xì)化施工管理對于建筑工程質(zhì)量管理有著非常好的促進(jìn)作用，但是具體如何實(shí)施，相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)等都不了解。所以，推行施工精細(xì)化管理，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對建筑企業(yè)精細(xì)化施工管理理念和相關(guān)知識的培訓(xùn)教育，使其真正了解施工精細(xì)化管理，并且能夠有效應(yīng)用在建筑工程施工中。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，通過對精細(xì)化管理模式的深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)了精細(xì)化管理有著傳統(tǒng)管理不可比擬的優(yōu)越性，在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程質(zhì)量。所以，在當(dāng)代的建筑工程施工過程中，相關(guān)的施工單位要對精細(xì)化管理模式予以高度的重視，將其優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，加大對精細(xì)化管理的宣傳和推廣力度，從而使我國的建筑工程質(zhì)量得到更大的提升。