王宇

摘要：科學的薪酬福利管理一方面可以吸引人才、留住人才;另一方面可以激發(fā)員工的工作動力，使員工得到精神上的滿足。在企業(yè)人事制度管理應用過程中，人才流失問題成為當前企業(yè)發(fā)展所面臨的主要困境，為了穩(wěn)定企業(yè)團隊為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎，就要通過科學制定人力資源管理體系，優(yōu)化薪酬福利管理方案。企業(yè)深挖人力資源的價值，對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

關鍵詞：薪酬福利管理;企業(yè);人事制度;分析

1 薪酬福利管理制度的基本內(nèi)容

薪酬福利管理主要是指企業(yè)的薪資體系和各項福利制度的制定及運用，它體現(xiàn)出了企業(yè)對員工的價值認同。薪酬福利管理最終的目的是提高員工的工作積極性，使員工能夠主動參與公司的各項生產(chǎn)，能夠充分發(fā)揮自身主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。從一定程度講，薪酬福利管理是員工對自身崗位價值實現(xiàn)的需求與期待，通過科學制定薪酬待遇體系，對提升員工對企業(yè)的重視度以及穩(wěn)定企業(yè)團隊，提升企業(yè)業(yè)績增長有著重要的作用。

2 企業(yè)薪酬福利管理的作用

2.1吸引人才，留住人才

在新世紀，優(yōu)秀人才作為企業(yè)戰(zhàn)略價值實現(xiàn)以及促進企業(yè)長遠發(fā)展的基礎[1]。吸引人才，留住人才是每一個企業(yè)所面臨的問題，而通過薪酬福利管理是穩(wěn)定人才隊伍的重要途徑，建立完善的企業(yè)薪酬福利管理制度，使員工獲得相關的經(jīng)濟效益，在自身崗位上實現(xiàn)自我價值，以達到企業(yè)吸引人才、留住人才的目的。

2.2穩(wěn)定企業(yè)團隊，促進企業(yè)發(fā)展

人才是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，為穩(wěn)定企業(yè)團隊，促進企業(yè)的發(fā)展，必須要打牢人才隊伍建設。薪酬福利管理是作為人力資源部門穩(wěn)定人才、促進企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，通過合理劃分制定相應的薪酬福利待遇，利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，使員工能夠感受到企業(yè)對員工的重視。從部分企業(yè)成長經(jīng)歷來看，由于未重視薪酬福利管理工作，使員工對企業(yè)的認同感不深，缺乏對企業(yè)的歸屬感，導致企業(yè)的文化氛圍建設與企業(yè)管理制度建設目標難以實現(xiàn)，最終導致企業(yè)人才流失嚴重，面臨各種困境。

3 薪酬福利管理在企業(yè)人事制度中的應用策略

3.1優(yōu)化薪酬結(jié)構

優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構，首先要體現(xiàn)出薪酬結(jié)構的穩(wěn)定性，對于當前企業(yè)所制定的薪酬待遇體系，本著穩(wěn)中求進的原則，使當前人事管理制度能夠有效落實，在此基礎上進一步通過政策激勵的方式，激發(fā)員工工作的動力。其次，企業(yè)薪酬福利管理要體現(xiàn)出公平性。[2]該原則主要分為內(nèi)部結(jié)構和外部結(jié)構，對于企業(yè)內(nèi)部而言，應建立公平的薪酬管理制度，對員工工作表現(xiàn)給予正確的考核評價，使員工處于公平的工作環(huán)境中，嚴禁出現(xiàn)人力資源管理部門依據(jù)個人喜好以及其他原因，違規(guī)制定員工薪酬工資標準，得不到有效的評價結(jié)果。外部平衡，主要是指企業(yè)應立足于當前行業(yè)的發(fā)展，綜合考慮企業(yè)的實力與當前行業(yè)發(fā)展工作標準的制定，認真考慮不同地域、不同企業(yè)發(fā)展，以及市場變化情況，找準市場定位，通過優(yōu)化人事管理制度盡可能的穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，引進更多的專業(yè)人士以達到增強自身人才隊伍力量的目的。最后，企業(yè)立足于薪酬福利待遇管理的基礎上，強化企業(yè)人事制度落實，通過績效考核以及分級制定薪酬標準的方式，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性。

3.2 突出激勵性因素

員工自身對待工作的態(tài)度和積極程度在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，所以企業(yè)必須要從員工的主觀意識和情緒入手，完善現(xiàn)有的激勵機制，運用多種刺激性手段，提高員工的自覺性。在具體的實踐過程中，企業(yè)可以從以下三方面著手：首先，榮譽激勵。榮譽激勵主要是對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工樹立典型，授予他們榮譽稱號，讓員工能夠獲得尊重感和價值感，從而讓自己在未來的實踐中變得更加積極。其次，福利激勵。福利激勵主要應用于我國內(nèi)部國企和私企，涉及旅游福利、帶薪休假、節(jié)假日禮品發(fā)放等。對此，企業(yè)需要在福利分配的過程中，為員工保留充分的選擇權和主動權，使員工可以在不同類型的福利待遇中進行自主選擇，這不僅可以讓員工真正獲得自己想要的回報，同時也能讓企業(yè)據(jù)此分析員工的心理需求和期待，進而能夠凝聚向心力，激勵員工在今后的工作中取得更加優(yōu)異的成績。最后，成長激勵。相較于前兩種激勵方式，成長激勵的應用期限并不長，但發(fā)揮的作用較為突出，成長激勵是對傳統(tǒng)薪酬福利的創(chuàng)新和改進，指的是企業(yè)在晉升政策制定的基礎上，對員工的基礎薪酬和獎金進行不同程度、不同比例的調(diào)整，讓員工能夠增強崗位歸屬感和親切感，讓員工能夠感受自身在階段性的成長和進步。也就是說，企業(yè)在采取激勵政策時，必須要保證自身方法能夠符合員工的心理期待。

3.3福利性薪酬激勵形式的多樣性

福利性的激勵方式運用的得當，可以達到事半功倍的效果。第一，豐富福利性激勵待遇，除了法定福利，還可以增加適合于企業(yè)的非法定福利待遇，如教育培訓補貼、交通補貼、商業(yè)保險等，多樣化的福利待遇能夠促使企業(yè)留住人才和吸引人才。[3]第二，創(chuàng)新激勵手段。該方法的制定主要是激發(fā)員工工作積極性，給出一定的物質(zhì)獎勵，最重要的是對員工精神價值上的認同，通過日常人事管理過程中，對員工工作行為的肯定與表揚，激發(fā)員工對崗位對企業(yè)的認同感。第三，企業(yè)文化引導。組織多種多樣的團建活動，促進管理者與員工和員工之間的交流，增強團結(jié)力和向心力，為員工營造一個輕松愉悅的工作環(huán)境，減少企業(yè)員工工作過程中的心理負擔，使員工能夠快樂的從事生產(chǎn)勞動工作。

3.4構建科學的考評體系

績效考評體系的制定關系著企業(yè)員工福利，一方面企業(yè)考核制度是促進企業(yè)發(fā)展，便于人事管理的重要方法手段。另一方面，通過績效考核的方式，能夠幫助企業(yè)員工認識到自身工作過程的不足，采用倒逼機制，激發(fā)員工工作的積極性。在考評體系的建立過程中，企業(yè)應注重考核的過程，重點是提高對員工工作能力，培養(yǎng)良好的團隊合作精神。人力資源管理部門在考核制度落實的過程中要尊重員工的工作態(tài)度，注重維護員工工作積極性，不能僅僅依靠考核制度去從事人力資源管理工作，不利于企業(yè)員工穩(wěn)定。因此，人力資源部門在制績效考核制度的過程中，要從員工的工作態(tài)度、技能水平、綜合素養(yǎng)等多維度去考量，依據(jù)不同的崗位價值需求，差異化制定薪酬績效考核標準，確保考評體系科學有效，能夠有效落實到地，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

結(jié)語

總而言之，在復雜的市場環(huán)境過程中，企業(yè)若想提高自身穩(wěn)定性與競爭實力，必須注重薪酬福利管理在人事制度中的應用，建立科學有效的人力資源管理體系，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部人員，吸引外部人才。在員工之間營造公平的競爭環(huán)境，將員工價值訴求與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋國強，張旭東.人力資源管理中薪酬福利管理的應用探討[J].商業(yè)故事，2018（18）：93-94+96.

[2]秦曉寧.淺談薪酬福利管理在人力資源管理中的應用[J].今日財富，2020（4）：143.

[3]武蕾.事業(yè)單位薪酬福利管理問題的相關思考[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（09）：144-145.