袁月 張宏遠

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展對城市建設(shè)起到了推動作用，工程建設(shè)項目數(shù)量逐步增加。如何做好工程造價管理已成為建筑企業(yè)管理的重點內(nèi)容之一。工程造價咨詢的主要任務(wù)是加強工程項目的管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益。工程造價咨詢對工程建設(shè)的全過程進行合理有效的控制，使工程造價控制的思想應(yīng)用于各種工程技術(shù)，合理平衡經(jīng)濟成本與先進技術(shù)的關(guān)系，從而提高工程效益，對此本文進行簡要的分析，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢;資源配置;控制;問題

1.造價咨詢在工程項目造價控制中的原則

造價咨詢機構(gòu)應(yīng)當結(jié)合實踐經(jīng)驗和自身專業(yè)技能，根據(jù)專業(yè)理論知識、合同文件規(guī)定的范圍、內(nèi)容和方法，協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、施工單位、投資商等相關(guān)部門之間的關(guān)系， 等同時做好計量管理，主動控制工程造價，對工程造價支付程序進行科學合理的管理控制，合理控制合同條款外的費用，嚴格控制成本 因工程變更而引起的變化，并結(jié)合工程實際情況，對工程理賠和反索賠進行科學處理，實現(xiàn)工程建設(shè)過程中造價咨詢的資源優(yōu)化配置。

2.工程造價咨詢對造價的控制

2.1工程造價咨詢對工程投資決策的控制

工程造價咨詢主要表現(xiàn)在對工程的科學性、適用性、經(jīng)濟性的分析估算控制。業(yè)主首先向相關(guān)部門提交項目建議書，經(jīng)批準后，選擇合適的項目造價咨詢公司，再對項目的可行性進行估算。在項目建設(shè)中，可行性報告包括項目的市場調(diào)研、項目的經(jīng)濟評價、項目的總體設(shè)計方案。項目的總體設(shè)計方案往往包含多個方案供業(yè)主選擇。在選擇工程造價咨詢公司時，通常采用公開招標的方式，通過公開招標選擇技術(shù)水平高、社會聲譽好、專業(yè)人才豐富的造價咨詢公司。在項目決策階段，項目造價咨詢公司成本控制的關(guān)鍵是項目的經(jīng)濟評價。通過對項目建設(shè)資金的需求、經(jīng)濟效益和風險分析，為項目業(yè)主提供可靠的信息，有利于業(yè)主做出科學的投資決策。

2.2工程造價咨詢對施工方案設(shè)計的控制

施工設(shè)計方案的質(zhì)量直接影響工程造價的高低，進而影響工程建設(shè)單位和業(yè)主的經(jīng)濟利益。在同等條件下，合理的施工工藝可降低工程造價10%。因此，科學設(shè)計、合理的施工方案對工程建設(shè)的作用不容小覷。 是降低工程造價、保證工期的重要依據(jù)。對于工程建設(shè)設(shè)計方案，工程造價咨詢公司要嚴格審查設(shè)計方案，對預(yù)算大于投資額的設(shè)計方案及時提出修改意見，力爭在初期有效控制設(shè)計方案的變更。 階段，從而最大限度地減少經(jīng)濟損失。

2.3工程造價咨詢對施工過程的控制

在工程建設(shè)過程中，往往會因?qū)嶋H情況的變化，對設(shè)計方案進行及時的修改和修訂。當發(fā)生設(shè)計變更時，通常是由于材料和資源的大量浪費，給工程建設(shè)帶來了相當大的損失。成本控制的目的。因此，在工程建設(shè)階段，要嚴格控制工程造價，按實際進度發(fā)放工程款，詳細記錄設(shè)計變更造成的損失，科學劃分理賠。并且應(yīng)該分擔責任。在實際項目建設(shè)過程中，施工前投資金額受建設(shè)計劃影響占4/5以上。為此，工程造價咨詢公司應(yīng)從優(yōu)化施工方案入手，加強對變更設(shè)計方案的管理和嚴格控制，減少設(shè)計變更造成的經(jīng)濟損失，有效控制工程造價。

2.4工程造價咨詢對竣工結(jié)算的控制

在工程竣工結(jié)算的控制中，收集工程數(shù)據(jù)并進行確認是工程造價咨詢公司的主要任務(wù)。匯總項目數(shù)據(jù)包括評估項目建設(shè)和審查項目成本核算兩部分。工程建設(shè)評價是基于對工程造價核算的審計對建設(shè)項目進行的評價，經(jīng)審計的工程造價核算是在對材料的收集和整理的基礎(chǔ)上對工程材料進行分類和結(jié)算。通過對項目評價結(jié)果和與項目相關(guān)的成本數(shù)據(jù)進行匯總確認，控制項目成本。

3.在工程造價咨詢中，對造價的控制需注意的問題

3.1提高從業(yè)人員的素質(zhì)

工程造價咨詢公司應(yīng)注重提高員工素質(zhì)，有利于提高成本控制質(zhì)量。這需要從兩個方面加強。一方面，積極鼓勵員工參與成本控制實踐，并在此基礎(chǔ)上認真吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。一方面，要定期對員工進行教育培訓，讓員工及時了解和掌握新知識、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。

3.2樹立長遠的發(fā)展目標

工程造價咨詢公司需要樹立良好的口碑，建立長期可持續(xù)的發(fā)展目標。從目前的情況來看，一些工程造價咨詢公司一時謀取私利，無法有效控制工程造價。這不僅嚴重影響了客戶的利益，也失去了自身發(fā)展的良好機會。因此，工程造價咨詢公司應(yīng)著眼于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時抓住機遇，為自己未來的發(fā)展做長遠的準備。

3.3借鑒國外先進經(jīng)驗，完善造價咨詢服務(wù)

為了高效地發(fā)揮工程造價咨詢公司在管理、經(jīng)營中的作用，借鑒國外的先進經(jīng)驗是提高工程造價咨詢重要的方法。通過加強與外資企業(yè)的合作，不僅為公司提供了資金支持;還能吸收、借鑒國外先進技術(shù)，利用國外先進技術(shù)與我國實際情況相結(jié)合，促進我國工程造價咨詢對造價的有效控制和管理。另外，工程造價咨詢公司還應(yīng)進一步擴大業(yè)務(wù)范圍，完善造價咨詢服務(wù)，以客戶至上為基本出發(fā)點，嚴格控制工程造價，從而有效地節(jié)約社會資源。

3.4 加快BIM、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用與推廣

隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣，越來越多的單位開始注意到協(xié)同配合的重要性，從而使財務(wù)部、設(shè)計部門、預(yù)算部門等多個部門實現(xiàn)緊密結(jié)合。以BIM模型為基礎(chǔ)，圍繞工程量清單，把傳統(tǒng)部門緊密結(jié)合在一起。之所以會選擇BIM，是因為BIM技術(shù)有可視化和模型化的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的有機融合。

5結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，工程造價咨詢控制著工程建設(shè)的設(shè)計方案、可行性、竣工結(jié)算和具體施工。通過成本控制，有助于節(jié)約資源，降低項目建設(shè)成本。力求以最少的投入獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，工程造價咨詢應(yīng)以客戶為原則，做好成本控制，提高員工素質(zhì)，促進業(yè)務(wù)服務(wù)的持續(xù)改進，加強交流與合作，做好工程建設(shè)中的成本控制。

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