□ 梁 艷

近年來(lái)，在國(guó)家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施下，中國(guó)石化天然氣長(zhǎng)輸管道得到迅猛發(fā)展，先后建成投產(chǎn)了川氣東送管道、榆濟(jì)管道、鄂安滄管道一期、新疆煤制天然氣外輸管道潛江-韶關(guān)段等8000余公里的干線管網(wǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在日常運(yùn)營(yíng)中，各管道企業(yè)充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，不斷加強(qiáng)基層站隊(duì)建設(shè)，有效提高了生產(chǎn)效率，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力，確保管網(wǎng)設(shè)施“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

著眼管理特點(diǎn)，創(chuàng)新工會(huì)工作方法

天然氣管道企業(yè)具有線路長(zhǎng)、跨度大、分布廣、基層駐地分散、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、安全管理嚴(yán)格、團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小、網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備完善等突出特點(diǎn)，導(dǎo)致基層工會(huì)工作開展必須要在以下方面做出創(chuàng)新：一是要精簡(jiǎn)高效，即組織基層工會(huì)活動(dòng)時(shí)規(guī)模宜小不宜大、時(shí)間宜短不宜長(zhǎng)、過程宜簡(jiǎn)單不宜復(fù)雜；二是要因地制宜，需要結(jié)合站隊(duì)員工組成、年齡經(jīng)歷、生產(chǎn)要求、場(chǎng)地設(shè)備、周邊資源等具體情況，有針對(duì)性地開展工作，避免“一刀切”“一把抓”；三是要多樣高頻，即站場(chǎng)工會(huì)活動(dòng)的形式一定要多樣、頻次一定要高、內(nèi)容一定要豐富，才能起到凝心聚力的作用；四是要融合互促，必須圍繞管網(wǎng)設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心，將工會(huì)活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)工作深度融合、與員工需求緊密結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)增產(chǎn)增效、保障安全的積極作用。

加強(qiáng)源頭參與，充分保障員工權(quán)益

管道企業(yè)駐地分散，必須充分發(fā)揮基層工會(huì)組織作用，從根本上維護(hù)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。近年來(lái)，天然氣管道企業(yè)工會(huì)推廣實(shí)施《優(yōu)秀職代會(huì)提案評(píng)選辦法》，每年評(píng)選出優(yōu)秀提案，有效提高基層提案撰寫質(zhì)量；開展“我為‘十四五’規(guī)劃建言獻(xiàn)策”優(yōu)秀建言稿件評(píng)比活動(dòng)，充分體現(xiàn)員工在企業(yè)治理中的參與權(quán)。在各站場(chǎng)建立公示欄，對(duì)評(píng)優(yōu)推先、職稱晉升、績(jī)效考核、食堂費(fèi)用等關(guān)系員工切身利益的重點(diǎn)工作及時(shí)公示，充分保證員工知情權(quán)。通過總經(jīng)理郵箱、信訪專線、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、基層承包、電話訪談等方式，暢通一線員工反饋渠道，做到對(duì)員工需求和現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)掌握、及時(shí)研究、及時(shí)解決，使員工監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處、見到實(shí)效。

新疆煤制天然氣外輸管道公司工會(huì)廣泛開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。圖為韶關(guān)分部工會(huì)組織拔河比賽。張鴻雁 攝

堅(jiān)持有的放矢，切實(shí)做好人文關(guān)懷

管道企業(yè)基層工會(huì)組織針對(duì)員工來(lái)自五湖四海、平均年齡低的特點(diǎn)，充分做好員工關(guān)愛工作，積極為員工排憂解難，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。各管道企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，大力實(shí)施“暖心工程”，有的利用中國(guó)石化在各地的重大工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)等契機(jī)，主動(dòng)通過政府部門爭(zhēng)取員工在當(dāng)?shù)芈鋺?、?gòu)房、社保、子女入托入學(xué)、開通綠色就醫(yī)通道等有利政策，及時(shí)對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶救助；有的以創(chuàng)建站場(chǎng)“家文化”為抓手，推行標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)、規(guī)范化宿舍、模范食堂建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感和安全感；有的積極與兄弟單位、地方工團(tuán)組織等聯(lián)合開展單身員工聯(lián)誼活動(dòng)。同時(shí)，管道站場(chǎng)廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

管道企業(yè)基層站隊(duì)注意搞好員工培訓(xùn)，根據(jù)駐地分散、人員少、隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)直播、視頻會(huì)議、線上互動(dòng)、微博微信等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。如今年上半年，駐武漢各天然氣管道企業(yè)開展“心理戰(zhàn)‘疫’微課堂”線上直播互動(dòng)課程，聘請(qǐng)心理咨詢專家遠(yuǎn)程授課，培訓(xùn)員工600余人次，有效疏導(dǎo)了新冠肺炎疫情期間員工的焦慮感和倦怠感，堅(jiān)定了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心。

深入互融共促，積極推進(jìn)攻堅(jiān)創(chuàng)效

天然氣管道企業(yè)積極開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”和“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部和工會(huì)組織融入中心、凝聚人心的作用，確保攻堅(jiān)創(chuàng)效任務(wù)順利完成。制定在攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中發(fā)揮工會(huì)組織作用的實(shí)施方案，發(fā)揮先進(jìn)典型帶動(dòng)作用，形成“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，提升攻堅(jiān)創(chuàng)效工作協(xié)同性。通過形勢(shì)任務(wù)教育專刊、微信“一圖看懂”、宣傳展板、內(nèi)部雜志等載體，加強(qiáng)思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建、群建工作共建共贏，助推攻堅(jiān)創(chuàng)效深入開展。