試論火力發(fā)電廠燃燒成本管理

王雷

摘要：近些年來，火力發(fā)電廠的發(fā)展極為迅速，而現(xiàn)代火力發(fā)電廠的成本管理中存在很多影響因素，如果不能對這幾方面影響因素進(jìn)行有效處理的話，則將會影響到火力發(fā)電廠的生產(chǎn)效益，對此，本文主要對火力發(fā)電廠燃燒的成本管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;燃燒成本;管理措施

引言：

燃燒成本占火力發(fā)電廠生產(chǎn)成本的70-80%左右，因此，燃燒成本的高低對電廠經(jīng)濟(jì)效益的好壞有著直接而深遠(yuǎn)的影響。因此降低燃煤的采購成本，燃煤的價格、數(shù)量、質(zhì)量三維交錯，想方設(shè)法采購到質(zhì)優(yōu)價廉的燃煤，是控制燃煤成本最重要的環(huán)節(jié)。

一、火力發(fā)電廠內(nèi)部燃燒管理工作存在的問題

（一）入廠入爐熱值差管理不夠到位

熱值差管理還比較粗放。入廠煤方面自動采樣裝置投用率高，但現(xiàn)場制樣和煤質(zhì)化驗過程精益化水平還有待提高;入爐煤方面入爐采樣代表性存在一定偏差，主要是因為不同煤種的上煤速率不同，褐煤為防止揚(yáng)塵等原因，上煤速率偏低，造成入爐煤樣本熱值偏高;入廠和入爐煤的分煤種結(jié)構(gòu)匹配度不穩(wěn)定，造成入廠入爐熱值結(jié)構(gòu)性原因的偏差。

（二）受到煤炭摻燒因素的影響

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力需求在不斷增加，為滿足電力使用需求，火力發(fā)電廠的發(fā)展也極為迅速。然而，由于現(xiàn)階段很多火力發(fā)電廠迫于生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，經(jīng)常出現(xiàn)煤炭燃燒采集不能按照鍋爐的設(shè)計進(jìn)行采購的情況，將一些低熱值的劣質(zhì)煤炭摻燒進(jìn)去，從鍋爐正常運(yùn)營的角度上來看，只要摻燒的煤炭資源不影響正常燃燒，就可以實現(xiàn)火電廠發(fā)電燃燒成本降低的目的，而對摻燒的管理卻存在一定的不足，往往會出現(xiàn)劣質(zhì)燃燒摻燒過多的問題，從而影響到火力發(fā)電廠的正常運(yùn)營。

（三）受到煤炭采購價格的影響

眾所周知，火力發(fā)電廠在運(yùn)營的過程中，需要消耗大量的煤炭原料，而煤炭原料的采購價格將直接影響到火力發(fā)電廠的燃燒成本。例如，煤炭運(yùn)雜費(fèi)、含礦價、接卸費(fèi)以及其他的費(fèi)用等是影響到火力發(fā)電廠燃燒成本的關(guān)鍵性因素，一般情況下，在發(fā)電廠發(fā)電同等熱值的情況下，煤炭材料的采購價格越高，燃燒的成本就越高，相反，煤炭材料的采購價格越低，那么所需要的燃燒成本就越低。此外，在運(yùn)輸過程中會產(chǎn)生一定的成本，從而影響到火力發(fā)電廠燃燒的成本。

（四）企業(yè)管理人員管理能力不足

火電企業(yè)管理人員對燃煤重視程度不足，將燃煤成本控制工作重點(diǎn)放在了價格方面，忽略了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和燃燒管理工作的重要性。這類管理人員忽略了燃燒管理工作的重要性，不但難以有效降低燃燒成本，還可能出現(xiàn)高價購入低熱值燃煤的情況，這更會對燃燒成本控制工作產(chǎn)生不良影響。

二、火力發(fā)電廠燃燒成本管理應(yīng)對措施

（一）加強(qiáng)熱值差管理，進(jìn)一步明確熱值差控制的重要意義

嚴(yán)格執(zhí)行燃煤接卸及現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)中明確約定對供煤車輛不符合公司要求的進(jìn)行拒收處理，對來煤出現(xiàn)故意摻雜使假、設(shè)點(diǎn)裝車等情況按類別進(jìn)行扣噸、整車作廢處理，從燃煤管理接卸環(huán)節(jié)規(guī)避了不符合要求的燃煤進(jìn)廠，提高了進(jìn)廠燃煤的質(zhì)量。加強(qiáng)對供應(yīng)商及運(yùn)煤車輛的監(jiān)管考核。供應(yīng)商管理嚴(yán)格按照燃煤供應(yīng)合同中約定的《供煤商管理規(guī)定》條款進(jìn)行考核。為了規(guī)范供應(yīng)商及運(yùn)煤駕駛員，確?，F(xiàn)場安全、有序、公平公正接卸驗收燃煤，公司制定了對供應(yīng)商及運(yùn)煤車輛的考核標(biāo)準(zhǔn)。確保公司入廠入爐煤采樣嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。入廠原煤采樣嚴(yán)格遵循任何部位的煤都能采到，每一顆粒的煤都能被采出的原則。改造提升采樣設(shè)備，科學(xué)布點(diǎn)，使其更加符合公司大量汽車來煤采樣的需求，堅持“大車大樣，小車小樣，”提高采樣的科學(xué)性、代表性和精密度。對摻雜使假的來煤，有針對性地采取防范措施，采用隨機(jī)采樣與人工落地煤采樣相結(jié)合的方式，有效遏制了供應(yīng)商摻雜使假的行為。

（二）根據(jù)不同煤種，科學(xué)合理地進(jìn)行混配摻燒

根據(jù)不同煤種及煤場儲煤條件，進(jìn)行分類分堆存放。根據(jù)不同煤種的特性，結(jié)合各煤場的儲存條件、取送設(shè)備功能，進(jìn)行分類存放。公司成立燃煤混配摻燒小組。摻燒小組在滿足公司發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的條件下，結(jié)合不同體系燃煤的標(biāo)煤單價，科學(xué)計算出不同煤種的摻燒比例，最大限度地?fù)綗?jīng)濟(jì)煤種，降低發(fā)電成本。充分發(fā)揮公司燃煤管理“五級聯(lián)動”（采購、監(jiān)裝、驗收、儲存、摻燒）五個環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)動和協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，不斷完善、優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，提高摻燒的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化燃燒成本管理

火電企業(yè)燃燒成本管理工作屬于具有很強(qiáng)系統(tǒng)性的管理工作，企業(yè)想要控制燃燒成本，需要對成本管理系統(tǒng)進(jìn)行有效整個，從而實現(xiàn)燃燒成本的綜合管理工作，對此需要開展以下的工作：第一，購買燃料之前做好科學(xué)預(yù)算工作，按照企業(yè)具體產(chǎn)能情況，對需要購進(jìn)的燃料進(jìn)行合理的預(yù)算，并按照預(yù)算內(nèi)容采購所需燃料。第二，企業(yè)需要按照要求規(guī)范生成流程，選擇科學(xué)生產(chǎn)方式，降低企業(yè)人工成本和材料成本，實現(xiàn)火電企業(yè)燃燒成本控制。第三，火電企業(yè)需要全面整合企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)各部門之間的良好溝通及配合，全面提升企業(yè)電能生產(chǎn)效率，有效降低企業(yè)燃燒成本。

（四）燃燒人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變

專注于具體工作技能水平往關(guān)注燃燒全過程管理思維和主要燃燒目標(biāo)控制的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，使燃燒管理相關(guān)各個口子的員工工作熱情高漲，工作積極性、主動性高。但是，過去他們更多的是關(guān)注各自工作范圍內(nèi)的問題，而較少從燃燒主要目標(biāo)控制上去理解自己的工作。例如，煤場管理人員較難理解他的堆取工作對摻燒效率和入爐標(biāo)煤價造成的影響。但當(dāng)我們圍繞燃燒精益經(jīng)濟(jì)煤種摻燒和精益入爐標(biāo)煤價控制這兩個核心控制目標(biāo)開展工作，影響這些目標(biāo)達(dá)成的因素就需要分解到每個人的工作中。因此，建議加強(qiáng)燃燒全員培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)角度、指標(biāo)控制角度，深化大家對工作的理解，并通過信息化系統(tǒng)讓大家清晰明了各自在指標(biāo)控制中的作用和造成的影響，從而把燃燒主要目標(biāo)控制從領(lǐng)導(dǎo)層的工作落實到具體的崗位上去，保證燃燒主要目標(biāo)精益控制的效果。

（五）科學(xué)合理制定存煤計劃，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)

存煤結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化，穩(wěn)燃煤、優(yōu)質(zhì)煤、洗中煤及褐煤等不同體系燃煤的存儲數(shù)量嚴(yán)格按照實際燃用所驗證的安全經(jīng)濟(jì)的摻燒比例進(jìn)行儲存。遵循“燒舊存新”的原則，減少燃煤儲存的熱值損耗、數(shù)量損耗及煤場的儲存風(fēng)險。

（六）提高技術(shù)改造水平

對于火電企業(yè)而言，設(shè)備成本在火電燃燒成本當(dāng)中占據(jù)重要的地位，火電企業(yè)為了有效降低燃燒成本，首先需要提升設(shè)備利用率，科學(xué)利用設(shè)備，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的具體性能，確定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最佳時間，在保證設(shè)備使用安全的前提下，最大限度提高設(shè)備使用效率，盡量避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，降低設(shè)備使用壽命?；痣娖髽I(yè)想要降低燃燒成本，需要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高燃燒使用效率，對此，管理人員需要強(qiáng)化技術(shù)改革，不斷更新技術(shù)水平，提升火電企業(yè)設(shè)備使用效率，確?；痣娖髽I(yè)燃燒的成本控制工作能夠取得顯著成果。

三、結(jié)束語

火力發(fā)電廠燃燒成本管理是一項十分復(fù)雜而艱巨的工作，是一項系統(tǒng)工程。由于每個電廠所處地理位置區(qū)域不同、煤源不一，要結(jié)合實際定量分析煤質(zhì)變動對鍋爐乃至機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的影響，細(xì)化燃燒管理。降低發(fā)電企業(yè)燃燒成本，是火電企業(yè)“降本增效、扭虧為盈”的一項重要工作。在當(dāng)前煤炭形勢日趨緊張的情況下，全程抓好燃燒的供應(yīng)與耗用管理，進(jìn)一步開拓經(jīng)營思路，樹立燃燒經(jīng)濟(jì)理念，抓好燃燒管理工作，可大大降低發(fā)電成本，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

參考文獻(xiàn)：

[1]燃燒馬泰勇.燃燒關(guān)于加強(qiáng)火力發(fā)電廠成本管理的思考[J].燃燒會計師，燃燒2019（22）：2.

[2]燃燒姜堯.燃燒加強(qiáng)火電廠燃料成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].燃燒價值工程，燃燒2019，燃燒38（23）：2.