企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用政工工作的建議與分析

馮夏 浙江省湖州市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

引言：通常情況下，人們都會(huì)認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理工作與政工工作兩者并沒有什么必然聯(lián)系，但實(shí)際上卻是相互促進(jìn)、相互深化的關(guān)系。人力資源管理工作中應(yīng)用政工工作可以起到激發(fā)人員的自主意識(shí)，通過思想引導(dǎo)主動(dòng)配合人力資源管理工作，提高工作效力。而人力資源管理工作應(yīng)用政工工作也需要掌握一定的方式方法，如從管理制度上著手、貫徹人本理念、提高兩者協(xié)調(diào)性等，從而保證企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。

一、政工工作應(yīng)用于人力資源管理的重要作用

（一）提高人力資源管理工作成效。人力資源管理工作的主旨便是提高企業(yè)各方面的價(jià)值，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促使人員充分發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。而其中的重點(diǎn)便在于人，所以需要引導(dǎo)人員擺正工作態(tài)度，在思想上提高工作積極性，這也是人力資源管理的主要目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的最佳途徑便是思想政治工作，也就是政工工作，從人員的思想上著手進(jìn)行引導(dǎo)，在提高人員思想積極性的同時(shí)提高人員綜合素養(yǎng)，確保人力資源管理工作的開展成效。

（二）激發(fā)人員工作積極性。人力資源管理的主要目標(biāo)便是企業(yè)內(nèi)部人員，因此需要明確管理工作的根本，也就是人員的思想意識(shí)。在開展對(duì)于人員的思想引導(dǎo)工作過程中，一般都會(huì)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，起到警醒和督促的作用，以此來提高人員的工作積極性，同時(shí)也能提高優(yōu)秀員工的成就感與榮譽(yù)感。通過這種方式能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說具有積極的推助效果。

（三）調(diào)解企業(yè)內(nèi)部矛盾。企業(yè)內(nèi)部的崗位本身便存在薪資待遇的區(qū)別，而絕大多數(shù)企業(yè)為了提高人員的上進(jìn)心與積極性都會(huì)通過制度和其他方式來激勵(lì)人員競爭上崗。而根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展境況來看，對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行變動(dòng)與改革已經(jīng)成為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需要踐行的一項(xiàng)措施，但崗位的改革與變化不可避免的會(huì)對(duì)不同崗位人員待遇、利益等方面帶來不同程度的影響，因此企業(yè)內(nèi)部矛盾的滋生也成為了一種必然現(xiàn)象。由于崗位變動(dòng)所帶來的內(nèi)部矛盾必須要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，避免影響內(nèi)部的向心力，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到影響?；诖?，企業(yè)人力資源管理工作便需要充分融合政工工作，及時(shí)引導(dǎo)因崗位和利益變動(dòng)而出現(xiàn)消極情緒的人員，緩解人員的負(fù)面甚至是偏激的思想，讓人員能夠以積極向上的態(tài)度來接受企業(yè)的政策改革和崗位變動(dòng)[1]。

二、人力資源管理工作應(yīng)用政工工作的有關(guān)建議

（一）健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。管理是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種保障，而制度則是管理工作開展的主要依據(jù)，管理制度能夠引導(dǎo)人員矯正行為和思想，確保企業(yè)內(nèi)部的有序化運(yùn)作。因此企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，需要建立完善的管理制度，通過制度上的支持來促進(jìn)人力資源管理工作與政工工作的有效融合，進(jìn)一步發(fā)揮政工工作的應(yīng)用價(jià)值。在管理制度的制定上，需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展方向、發(fā)展需求進(jìn)行全面考量，在充分考慮人員思想和切身利益的前提下積極組織人員進(jìn)行商議，收集人員的意見并進(jìn)行歸納與分析，將其作為制定或完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)性條件，提高管理制度的針對(duì)性和信服力，通過這種方式也能夠保證企業(yè)管理制度的順利落實(shí)，為企業(yè)和人員的共同發(fā)展提供保障。

（二）貫徹以人為本理念。企業(yè)人力資源管理工作的主要目標(biāo)便是人，而政工工作的開展主體也是人，人力資源又是推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，所以“以人為本”的管理理念則是提高人力資源管理與政工工作有效性的重要理念，也是提高人員積極性的基本條件。企業(yè)需要在管理工作開展階段充分考慮人員的需求，為人員的發(fā)展提供充足的條件和空間，積極接納人員的意見建議，提高人員的歸屬感。在人力資源管理工作中，需要進(jìn)一步應(yīng)用政工工作的思想引導(dǎo)優(yōu)勢，通過以人為本理念的貫徹，在企業(yè)管理制度的引導(dǎo)下充分了解人員的需求和思想、行為狀況，據(jù)此來進(jìn)行針對(duì)性的思想引導(dǎo)工作。同時(shí)還需要進(jìn)一步提高人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作也需要充分應(yīng)用政工工作，在實(shí)施技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)開展政工工作，實(shí)現(xiàn)人員思想與意識(shí)的培訓(xùn)，在能力與意識(shí)兩個(gè)方面共同提升，才能提高人員的綜合素質(zhì)。

（三）協(xié)調(diào)人力資源管理與政工工作的關(guān)系。政工工作由于直接面向所有內(nèi)部人員，因此可以更細(xì)致的了解或發(fā)現(xiàn)企業(yè)人員或制度方面存在的問題，也具有思想上的滲透性。而人力資源管理則可以合理利用政工工作的這一特點(diǎn)，不斷完善管理制度和管理方法，提高人員的工作積極性。這也是政工工作的主要目標(biāo)，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源管理與政工工作需要積極轉(zhuǎn)變各自的工作形式，加強(qiáng)二者之間的合作力度，在面對(duì)管理中存在的問題時(shí)積極進(jìn)行交流，共同商議解決對(duì)策。如在針對(duì)人力資源管理制度建設(shè)時(shí)，可以和政工部門進(jìn)行交流，通過政工人員與人員的面對(duì)面溝通來幫助人員了解管理制度、接受管理制度，為管理制度的順利落實(shí)做好思想鋪墊[2]。

結(jié)束語：政工工作的開展能夠加強(qiáng)企業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和凝聚力，確保人員始終具備積極的思想態(tài)度。而人力資源管理工作積極應(yīng)用政工工作則可以確保管理工作的有序化開展，管理制度的深度落實(shí)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。