孫曙光 萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院

孫怡身 萊蕪廣廈集團(tuán)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的功能

（一）樹(shù)立良好的企業(yè)形象

我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)飛速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了明顯改善，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須通過(guò)施工質(zhì)量和施工速度來(lái)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是改善這兩個(gè)方面的根本方法。因此，建筑企業(yè)迫切需要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

（二）保障施工安全

由于施工本身的局限性，施工涉及巨大的施工范圍和較長(zhǎng)的施工時(shí)間。施工人員往往會(huì)出現(xiàn)安全意識(shí)淡薄，一旦發(fā)生這種情況，不但會(huì)對(duì)工人的人身和財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，還會(huì)導(dǎo)致流失工人，而且會(huì)影響項(xiàng)目的建設(shè)的進(jìn)度和效益。更有甚者可能會(huì)導(dǎo)致停工。想要將安全事故的可能性降到最低，就先現(xiàn)改進(jìn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)，確保施工安全。

（三）創(chuàng)造企業(yè)最大利益

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過(guò)程，會(huì)遇到諸多突發(fā)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，如果配合不到位，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力資源，因此影響了過(guò)程進(jìn)度。物料堆積也可能不規(guī)范，甚至亂停亂放，無(wú)法正確存儲(chǔ)和運(yùn)輸。機(jī)械閑置之類(lèi)的問(wèn)題，因此，通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，它可以最大限度地利用人力資源，更好地為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

由于工程建筑涉及的工程材料名目繁多，種類(lèi)復(fù)雜。這些建筑材料僅僅是簡(jiǎn)單的按照最近使用的順序堆積在建筑現(xiàn)場(chǎng)上，沒(méi)有特定專(zhuān)業(yè)的人員檢查周?chē)h(huán)境，通電情況，登記造冊(cè)等規(guī)范管理，使得這些施工材料不僅占據(jù)大量的建筑工地而影響管理秩序，造成人工的浪費(fèi)，而且還極有可能因廢物污染，造成整個(gè)施工環(huán)境的污染。露天堆放也會(huì)導(dǎo)致材料老化速度，腐蝕速度，從而損壞材料，導(dǎo)致浪費(fèi)。如果劣質(zhì)的建筑材料，潛在不可估量的安全隱患，并且施工材料的隨意堆放會(huì)導(dǎo)致大量的物資浪費(fèi)，這也就無(wú)疑增加了建筑施工成本，這是不可取的。

（二）安全意識(shí)淡薄

在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，最忌諱的是由于施工人員安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的安全事故。但由于所雇用的建筑工人往往是知識(shí)和技術(shù)儲(chǔ)備較低的農(nóng)民工，盡管這些建筑工人具有豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，但他們的安全意識(shí)很弱，另外，施工單位為了追求施工效益，沒(méi)有嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)章制度。這將增加了發(fā)生安全事故的可能性。

（三）質(zhì)量保護(hù)體系建立不完善

在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的合作不當(dāng)，浪費(fèi)了大量的施工時(shí)間，施工質(zhì)量也很難保證。如果質(zhì)量保護(hù)體系控制不嚴(yán)，將導(dǎo)致建筑項(xiàng)目返工現(xiàn)象，再加上各種新材料，新建筑技術(shù)不斷涌現(xiàn)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，則對(duì)材料和新技術(shù)的理解不足也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目造成隱患。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

（一）加大現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理力度

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理時(shí)，首先要根據(jù)施工的時(shí)間和完工時(shí)間以及工程程序，確定在哪個(gè)時(shí)間段會(huì)應(yīng)用的哪些建筑材料。暫時(shí)不使用的或未使用建筑材料，不得隨意堆放，應(yīng)及時(shí)分類(lèi)安全存放。例如觀察材料周?chē)袥](méi)有可燃物，通電情況是否正常，有沒(méi)有登記造冊(cè)等。然后，可以通過(guò)控制材料出入的方法來(lái)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，購(gòu)買(mǎi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)第一次嚴(yán)格檢查，精準(zhǔn)觀察測(cè)量，確定符合進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)。確定材料質(zhì)量通過(guò)采購(gòu)達(dá)標(biāo)時(shí)，才能將施工材料安全有序地入庫(kù)進(jìn)行第二次檢查，并做好登記造冊(cè)。當(dāng)材料正式運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)進(jìn)行第三次檢查，再次登記造冊(cè)，以便可以對(duì)它們進(jìn)行逐層管理，以避免第二次填充材料。

（二）加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，在一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，確保對(duì)整個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的更好管理需要對(duì)不同的鏈接進(jìn)行管理。這就需要首先設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)化，也就是有明確分工。不同的施工環(huán)節(jié)要有在此環(huán)節(jié)相對(duì)工作管理能力突出的人來(lái)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。其次施工現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人要不定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，與現(xiàn)場(chǎng)一線工人交流溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)整改處理。最后，為加強(qiáng)和提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理能力和綜合素質(zhì)水平，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核，確保整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)最終具有較高的質(zhì)量保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工項(xiàng)目整體效率的重要保障，因此作為企業(yè)施工單位項(xiàng)目建設(shè)的主要管理者，要不斷地借鑒和吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)的管理方法及管理經(jīng)驗(yàn)。逐步健全完善自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理途徑和方法。確保每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，從而促進(jìn)中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展向更加規(guī)范的方向發(fā)展。