建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理探討

李鳳麗 永通建設(shè)工程有限公司

建筑工程領(lǐng)域是城市化進程過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著城市化的發(fā)展質(zhì)量，是人們生活水平不斷提升的重要標志。建筑工程是一項綜合性的工程項目，包括立項、決策、設(shè)計、施工、工程驗收等各環(huán)節(jié)，要嚴格控制好建筑工程的施工質(zhì)量，就從建筑工程的每一個環(huán)節(jié)入手。尤其在建筑工程施工現(xiàn)場過程中尤為重要，只有加強建筑工程現(xiàn)場的施工管理，才能更好地提高建筑工程的施工質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的基本情況

（一）建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理缺少完善的體系

首先，建筑工程施工隊伍施工技術(shù)水平參差不齊，對建筑工程的施工質(zhì)量具有較大的影響。其次，在工程承包方面，工程項目有總包和分包，使得工程施工承包具有復(fù)雜的現(xiàn)象，從而對工程項目的施工進度、成本控制和質(zhì)量管理具有復(fù)雜的影響。目前我國的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理存在較為復(fù)雜的現(xiàn)象，制約著完善建筑工程施工技術(shù)管理體系的運行。

（二）在工程施工過程中缺乏強有力的監(jiān)督體系

建筑工程項目是一項復(fù)雜的，難度較高的技術(shù)含量較高的工程項目，影響工程項目的質(zhì)量因素較多。首先，施工人員的整體素質(zhì)是決定工程質(zhì)量的重要因素。其次，在施工過程中由于施工監(jiān)督體系的缺失，使得施工過程中施工質(zhì)量缺少必要的質(zhì)量把控，從而造成工程施工過程中質(zhì)量問題的發(fā)生。第三，施工企業(yè)內(nèi)部對于施工質(zhì)量的監(jiān)督機制不健全，自身的工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)確實也是影響工程質(zhì)量的重要因素。

二、建筑工程施工技術(shù)措施

（一）建筑工程地基工程施工技術(shù)

建筑工程的地基工程施工技術(shù)是對建筑工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性因素的重要環(huán)節(jié)。在地基基礎(chǔ)施工過程中要根據(jù)施工項目地質(zhì)結(jié)構(gòu)、土壤成分能進行技術(shù)上的處理。要分析建筑工程項目的地質(zhì)結(jié)構(gòu)和土壤成分，相應(yīng)的制定地基基礎(chǔ)的施工方案以及地基的填充。

（二）土石工程施工技術(shù)管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，土石方工程施工對建筑工程具有重要的作用，直接影響著建筑工程穩(wěn)定性和抗震性。土石方工程施工主要是對地基工程的基坑進行科學(xué)技術(shù)的分析和勘測，才能保證建筑工程施工過程中建筑項目打下良好的基礎(chǔ)。

（三）建筑工程施工中電氣施工技術(shù)

在建筑工程施工過程中，如何科學(xué)的做好電器工程施工環(huán)節(jié)，對于建筑工程施工而言具有重要意義，科學(xué)合理的電氣設(shè)備布局施工，能夠使建筑物具備良好的建筑性能和建筑基礎(chǔ)，是實現(xiàn)建筑節(jié)能和建筑智能化的重要施工環(huán)節(jié)。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體措施

（一）制定合理的建筑工程施工現(xiàn)場管理方案

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項綜合性的管理過程，需要對施工過程中的每一道工序每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的施工方案的制定。首先，施工前要對施工圖紙進行研究和分析，在施工過程中要依據(jù)圖紙的設(shè)計進行施工方案的制定，施工方要會同設(shè)計方的相關(guān)人員以及施工技術(shù)管理人員做好施工技術(shù)方案制定。

（二）加強施工過程的工程質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中，控制好工程施工質(zhì)量是保證工程項目的關(guān)鍵。如何在現(xiàn)場管理過程中加強建筑工程施工項目的質(zhì)量控制是施工方的重點工作。首先，施工方要依據(jù)施工工藝制定施工工序方案，對工程施工的每個環(huán)節(jié)仔細研究，做好每個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)方案，嚴格按照施工方案執(zhí)行。其次，在施工材料選購過程中，施工方要嚴格控制施工材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量，施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有控制好建筑工程施工材料的質(zhì)量，才能對建筑工程項目質(zhì)量提升做好基礎(chǔ)工作。

四、完善建筑工程施工現(xiàn)場管理制度制定

如何做好工程施工的現(xiàn)場管理是施工方需要進行規(guī)劃和組織的具體工作。施工方要依據(jù)工程項目的實際要求制定施工計劃和施工方案，協(xié)調(diào)好工程施工過程中所需要的設(shè)備和建筑材料。制定完善的建筑工程施工管理對施工材料要進行嚴格的出入廠制度管理，控制好建筑材料的質(zhì)量。同時，施工方要結(jié)合甲方、設(shè)計方和政府相關(guān)主管監(jiān)督部門的工作，積極選派具有良好施工技術(shù)的人員進入施工現(xiàn)場，嚴格控制好工程施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和技術(shù)能力。

五、加強工程施工安全工作的管理

在建筑工程施工中安全管理是影響建筑工程項目的重要組成部分，施工方要重點培養(yǎng)施工人員和工程管理人員的安全生產(chǎn)意識，要做到安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制齊抓共管。要依據(jù)安全制度的規(guī)范制定嚴格的施工現(xiàn)場管理方案，做好安全監(jiān)督和質(zhì)量控制崗位責(zé)任制制度和工作方法。積極宣傳施工安全生產(chǎn)，積極執(zhí)行施工中的安全規(guī)范。讓每一個施工人員充分了解施工中的安全因素，促進建筑工程施工過程中的安全施工。

結(jié)束語：建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到工程項目的整個環(huán)節(jié)，施工方只有在現(xiàn)場管理工作中做到措施得當、科學(xué)合理，才能有效地保證工程項目的質(zhì)量。施工方要運用現(xiàn)代化的先進的管理技術(shù)、管理辦法，把新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用到施工現(xiàn)場，要在不斷的提高現(xiàn)場管理水平上做工作，提高工程施工管理的高效性，才能使建筑工程項目利益最大化，從而提升施工企業(yè)的市場競爭力。