吳雨佳 鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院

自從進(jìn)入到21世紀(jì)以來，全球化的發(fā)展除了各國之間貿(mào)易的增加外，還有網(wǎng)絡(luò)社會的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)的便利性使人們能夠突破時間和空間的限制，能夠讓不同地區(qū)的人們了解到不同國家的文化和歷史。對于國內(nèi)來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起對推動企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，在這過程中，傳統(tǒng)企業(yè)的工作模式在逐步升級，大數(shù)據(jù)與云服務(wù)等給工會的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也指明了發(fā)展的方向。

一、互聯(lián)網(wǎng)+工作基本模式概念與重要意義

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對所有企業(yè)來說都是一個非常良好的發(fā)展機(jī)遇，不論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都得需要互聯(lián)網(wǎng)的接入，它不光提高了生產(chǎn)效率，還能夠在員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間建設(shè)一個溝通橋梁。公會是保障員工權(quán)益的重要組織，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以盡最大的可能傾聽每一個員工的基本訴求、保障每一個員工的基本權(quán)益?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展還讓很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，當(dāng)前社會是一個綠色發(fā)展的社會，數(shù)字化的工作信息管理都能夠使得企業(yè)在平常的運(yùn)行中發(fā)揮出最大的效能。互聯(lián)網(wǎng)是一個全面聯(lián)系的時代，每天都會產(chǎn)生非常多的信息，這些信息系統(tǒng)能夠幫助公會形成新聞觀念和創(chuàng)新觀念，能夠?yàn)橐院蠊ぷ鞯恼归_打下更好的基礎(chǔ)[1]。

二、互聯(lián)網(wǎng)+公會工作模式實(shí)施過程中的現(xiàn)狀與問題

雖然互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)前工會工作模式中起到了非常重要的作用，但是其面臨的問題也是非常多，最重要的問題就是效果不是很明顯，在實(shí)施過程中很容易受到外部環(huán)境的影響，缺少獨(dú)立自主的能力。

（一）國內(nèi)工會工作受西方影響過大

公會首先就是來自于西方國家，在歐洲它們的公會體系較為完善，我國在引入公會體制時，為了能夠節(jié)省時間，有時候就會全盤照搬西方的公會模式，受到西方國家的影響較大，沒有充分考慮到本國的國情，也沒有形成自己的體系和特色，這就導(dǎo)致我國公會工作模式和員工之間會出現(xiàn)很多矛盾，發(fā)展的速度就提不上來。

（二）互聯(lián)網(wǎng)信息的復(fù)雜性

雖說互聯(lián)網(wǎng)帶來了便捷的生活，但是也帶來了海量的信息，這些信息的成分非常復(fù)雜，人們在查找資料時很容易會誤入歧途。如果管理層沒有經(jīng)過嚴(yán)格的信息篩選訓(xùn)練，那么一些負(fù)面信息就難免會被管理層看到，很容易產(chǎn)生很多負(fù)面想法。網(wǎng)絡(luò)又讓很多員工有了自主發(fā)言權(quán)，有的人利用網(wǎng)絡(luò)散布企業(yè)和工會的虛假信息或者對其他員工進(jìn)行人身攻擊，這在很大程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。

三、互聯(lián)網(wǎng)+工會工作模式的應(yīng)對措施

（一）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)

事物的發(fā)展總是螺旋式的上升和波浪式的前進(jìn)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展幫助了很多企業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，也使得很多公會的工作模式得到了創(chuàng)新。為了進(jìn)一步的提高公會的工作模式，就必須要優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，創(chuàng)造出一個完善的智能工作模式、公平的工作環(huán)境，盡最大的可能來發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)辦公的透明化和智能化。最后在學(xué)習(xí)西方管理模式的同時，還要結(jié)合國情和企業(yè)的具體情況制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，靈活處理各種矛盾和問題[2]。

（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)提高員工的待遇

一個制度再好，但是沒有人的參與，那么僅僅就是一個空中樓閣。所以要創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+公會工作模式的創(chuàng)新就必須要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，讓員工們都參與進(jìn)來，提高員工的工資待遇。在對員工的培訓(xùn)過程中需要注意對網(wǎng)絡(luò)信息的篩選，用好網(wǎng)絡(luò)工具，找到想要的資源，提高工作水平。

四、改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，拓寬服務(wù)渠道

互聯(lián)網(wǎng)+工會工作模式的創(chuàng)新不是閉門造車，而是要吸收多方的意見，企業(yè)的管理人員要轉(zhuǎn)變其發(fā)展觀念，充分利用當(dāng)前的各種社交媒體來進(jìn)行多元化的探索?；ヂ?lián)網(wǎng)+的范圍非常廣泛，這種廣泛的技術(shù)應(yīng)用也給了很多企業(yè)充分了解員工的反饋渠道，很多企業(yè)都非常重視員工的發(fā)展，只有傾聽到他們的聲音，企業(yè)工會工作模式才會更好的展開。最后還需要制定科學(xué)的測評方法，構(gòu)建合理的工作體系，從而提高工作模式的應(yīng)用效果[3]。

結(jié)語：綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+工會工作模式的發(fā)展不是一蹴而就的，它需要時間的檢驗(yàn)，在未來的發(fā)展過程中首先一定要了解其發(fā)展的意義，然后在思考其發(fā)展過程中所遇到的問題，最后有針對性的解決問題，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，拓寬服務(wù)渠道，在多方共同努力之下，發(fā)揮出公會工作的最大效能，促進(jìn)我國公會工作的有序展開。