新時期制藥企業(yè)經營可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

鮮亞 西南藥業(yè)股份有限公司

前言：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一種正確處理和協(xié)調企業(yè)發(fā)展與資源利用、環(huán)境保護和經濟秩序等之間關系的發(fā)展理念，是制藥企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的有效途徑。當前，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，為制藥企業(yè)創(chuàng)造了更有利的發(fā)展局面，但同時也對制藥企業(yè)提出了新的管理壓力。制藥企業(yè)只有始終堅持貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為維護國民生命健康做出重要貢獻。

一、制藥企業(yè)經營可持續(xù)發(fā)展重要意義

可持續(xù)發(fā)展是一種既關注企業(yè)生產活動過程又兼顧生產活動結果，既強調經濟利益又兼顧社會效益，既重視當前現(xiàn)實又兼顧未來發(fā)展的經營管理理念。這一理念是針對現(xiàn)今時代社會人口激增、生存環(huán)境惡化、社會經濟發(fā)展受限的嚴峻形勢下提出的，是一種突出效益指數，有益于企業(yè)與社會雙贏的管理戰(zhàn)略。制藥企業(yè)是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基礎產業(yè)和重要構成，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。制藥企業(yè)在開展生產活動時必然會消耗的一定資源，但這種資源消耗絕不應是無節(jié)制的、無規(guī)劃的，制藥企業(yè)應堅持以最小資源損耗獲取最大經濟效益的經營管理理念，通過構建以高效生產為前提，以資源高效利用為核心，以科技水平高、經濟效益好、資源消耗低為框架的可持續(xù)發(fā)展管理模式，使良好的企業(yè)經營管理成為企業(yè)新的經濟增長點[1]。

二、制藥企業(yè)經營可持續(xù)發(fā)展存在的問題

可持續(xù)發(fā)展作為一種兼顧現(xiàn)實與未來、局部與整體，以實現(xiàn)高效生產和管理為目標的先進理念。我國制藥企業(yè)雖然堅定了可持續(xù)發(fā)展的經營方向，但受舊有經營思維和管理模式的制約和束縛，仍會存在以下幾個問題：

（一）制藥產業(yè)布局不合理。從多數制藥企業(yè)的選址來看，我國制藥企業(yè)的產業(yè)布局非常不合理。這主要是因為：一是，制藥企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，建廠時間一般都比較早，最初地方政府在對經濟區(qū)域進行布局時缺乏長遠眼光，尤其是對經濟環(huán)境承載能力等因素的考慮不周。再加之，制藥企業(yè)對水資源依賴程度較高，制藥企業(yè)又是當之無愧的納稅大戶，地方政府也通常會在企業(yè)選址方面給予一定便利，大多數制藥企業(yè)集中在城鎮(zhèn)的水源地附近，與當地居民生活用水和其他用水混在一處。

（二）企業(yè)科技實力不足。從當前的現(xiàn)實情況來看，除少數有實力的制藥集團之外，多數的制藥企業(yè)仍屬于勞動密集型企業(yè)，在生產工藝方面仍相對落后，甚至有部分制藥企業(yè)仍在使用自動化程度弱的生產設備，采用生產工藝等勞動強度大、安全性較差，生產過程中耗材損耗多、溶媒量大且轉移率又較低的生產工藝，在藥品最后的灌裝和包裝環(huán)節(jié)，也使用有害物質進行表面印刷的包裝工藝，這些對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展都是極為不利的。

（三）對環(huán)境危害較大。雖然我國政府已經明確了保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總基調，但因為制藥企業(yè)的特殊性，在實際的生產過程中會產生大量的廢氣、廢渣和廢水，這些排放物中含有大量難以生化降解的有毒害作用的化合物和殘留藥，如果制藥企業(yè)所擁有的生產廢物處理技術不過關，就會給周圍環(huán)境所帶來極大的危害，造成水污染、大氣污染以及固體廢棄物污染，環(huán)境治理難度非常大。

三、制藥企業(yè)經營可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，我國制藥行業(yè)中的一些優(yōu)強企業(yè)，結合我國經濟發(fā)展的、制藥行業(yè)以及制藥企業(yè)自身的實際情況，銳意改革、大膽嘗試、勇于實踐，針對可持續(xù)發(fā)展中的一些現(xiàn)實問題，創(chuàng)造性地提出了一些有效的解決策略，為制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有益的參考：

（一）依托科技發(fā)展、實現(xiàn)高效生產?？萍歼M步是制藥企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的技術支持。一方面，加大對制藥生產工藝的改造與創(chuàng)新。制藥企業(yè)要緊緊圍繞高效生產經營這一目標，加強同科研企業(yè)的深度合作，加大對科技創(chuàng)新的資金投入，著重開發(fā)與制藥企業(yè)自身發(fā)展密切相關的生產工藝；另一方面，要加大先進、成熟技術的推廣應用力度，調整制藥企業(yè)產品結構，淘汰污染嚴重、技術落后的生產設備和制藥工藝，最大限度地提高資源利用率，以實現(xiàn)可持續(xù)經營的目標[2]。

（二）組建制藥集團、打造集合優(yōu)勢。組建制藥集團是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措。隨著世界政治多元化和經濟一體化趨勢愈加明顯，制藥企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。為了增強制藥企業(yè)的核心競爭力，可以通過組建制藥集團，打造集合優(yōu)勢，推動制藥行業(yè)的整體發(fā)展。一方面，地方政府要加強對制藥行業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布局，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，通過兼并、控股、收購和資產重組多等種方式打造具有較強競爭實力的制藥“航母”；另一方面，制藥企業(yè)自身也應當認清與先進制藥企業(yè)之間差距，主動依托地方政府，密切與其他企業(yè)之間的合作，共同開創(chuàng)“雙贏”、“多贏”的良好局面。

（三）發(fā)揮政府職能、建立行業(yè)規(guī)范。發(fā)揮政府職能是制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行政保障。一是，地方政府應堅定可持續(xù)發(fā)展的經濟戰(zhàn)略，加強對制藥生產的監(jiān)督管理，科學籌劃制藥企業(yè)的布局；二是，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革進程，建立和完善醫(yī)藥衛(wèi)生體制，借助市場機制來促成制藥企業(yè)各種資源的最優(yōu)化配置；三是，成立醫(yī)藥用品行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務、協(xié)調和規(guī)范功能，加強制藥行業(yè)內部的自主管理，促進制藥企業(yè)及行業(yè)整體的健康發(fā)展。

結論：作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的基礎產業(yè)，制藥企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢更多地依賴于對企業(yè)內部生產管理效率的挖潛。可持續(xù)發(fā)展是一種先進的管理思想，為改革傳統(tǒng)制藥企業(yè)的“粗放型”管理模式提供了一條嶄新的路徑，而制藥企業(yè)要實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須從長遠發(fā)展的高度出發(fā)，在生產實踐中強化可持續(xù)發(fā)展觀念、實施可持續(xù)發(fā)展舉措，為維護國民生命健康做出更大的貢獻。