財務(wù)會計風(fēng)險管理研究

陳麗娜 黑龍江樂和贏營銷顧問有限公司

一、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險的類型分析

（一）價值風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的環(huán)節(jié)中，通常有著企業(yè)的實際成交的價格與企業(yè)的實際交易價值不一致的情況，在具體的企業(yè)交易中，如果交易價格比商品市場價格高，那么這種企業(yè)交易行為將會使得企業(yè)的現(xiàn)金流方面出現(xiàn)損失。造成商品的價值風(fēng)險的最根本的原因在于出現(xiàn)了通貨膨脹等情況。比如，兩個合作的企業(yè)之間進行投標(biāo)或者并標(biāo)的時候，其設(shè)定的估值的價格和產(chǎn)內(nèi)的價值之間的偏差是會直接影響到企業(yè)財務(wù)會計對于價值風(fēng)險方面的估計和管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)生了現(xiàn)金流量等方面的損失時，根本的原因在于企業(yè)財務(wù)會計對于投標(biāo)的報價管理中存在了疏忽漏洞而導(dǎo)致的。所以，企業(yè)財務(wù)會計要以明確的準(zhǔn)確的結(jié)算方式為基礎(chǔ)，對企業(yè)風(fēng)險進行評估和管理，然后再進一步的交易。

（二）合同風(fēng)險

合同風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的最為普遍的風(fēng)險之一，同時也是企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理中必須重視的內(nèi)容，而商業(yè)以及非商業(yè)因素都可能是合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因。目前，企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理受到合同風(fēng)險因素的影響主要集中在企業(yè)財務(wù)會計在處理銷售、并購、采購等等業(yè)務(wù)之中。財務(wù)會計部門在對風(fēng)險進行管理的過程中，為了可以有效規(guī)避合同分析概念，主要是根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)總值所制定的評估指標(biāo)進行預(yù)防、管控的。通常，在實際應(yīng)用的過程中，財務(wù)會計風(fēng)險管理要對企業(yè)合作方的生產(chǎn)水平、資產(chǎn)總值、信用等級等等方面進行客觀、綜合的評估，主要的評估內(nèi)容包括生產(chǎn)水平的穩(wěn)定性、資本的利用率、實際管理水平、貨物存貨量、信用等級調(diào)查等等方面。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏風(fēng)險意識

一部分企業(yè)沒有相關(guān)的風(fēng)險意識，并且沒有把風(fēng)險管理工作放在首要地位。因為企業(yè)有著隨機性和多變性，并且難以控制。一旦偶然出現(xiàn)，在相關(guān)部門沒風(fēng)險有進行充分的準(zhǔn)備情況下，就會造成內(nèi)部混亂，帶來較為嚴(yán)重的損失。所以企業(yè)應(yīng)該定期進行一些關(guān)于財務(wù)會計風(fēng)險的預(yù)測、辨別、評估、防備的工作，積極采取一些合理的方法來解決風(fēng)險，這樣還可以大幅度地提高相關(guān)管理者的管理能力以及控制風(fēng)險的基本能力。為了加快企業(yè)的現(xiàn)代化進程，財務(wù)會計的相關(guān)工作者就應(yīng)該樹立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險意識，從根本上解決風(fēng)險，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少一個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險體系。

財務(wù)會計的風(fēng)險管理工作沒有形成一個較為完善的體系，這就導(dǎo)致了在風(fēng)險產(chǎn)生時，企業(yè)無法及時找出產(chǎn)生的原因，這就增加了風(fēng)險的破壞程度以及波及范圍，給企業(yè)的財務(wù)會計工作帶來嚴(yán)重的傷害，同時對于企業(yè)內(nèi)部的員工工作也會有一定的影響。對于企業(yè)的競爭力提升也有著很大的阻礙，削減了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)點。

（三）缺乏相關(guān)的管理制度

大部分企業(yè)并沒有形成一個全面的財務(wù)會計風(fēng)險管理體系，這歸結(jié)于企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)自身的特點以及發(fā)展的訴求，缺少一項適合自己的風(fēng)險管理制度。在實際工作中僅限于形式，并沒有實現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險管理。

四、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理優(yōu)化策略

（一）強化財務(wù)會計人員隊伍的個人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理工作內(nèi)容決定著其對人員素質(zhì)低要求標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員，在具備基本的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)修養(yǎng)基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)具有良好的道德品質(zhì)和較高的個人素質(zhì)，只有這樣，才能保證在風(fēng)險管理過程中的公平公正。隨著企業(yè)市場化競爭的復(fù)雜性和多樣性，企業(yè)財務(wù)會計人員則需要不斷的更新知識，以應(yīng)對市場環(huán)境的千變?nèi)f化，因此定期的組織企業(yè)財務(wù)會計人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等則非常重要。此外，企業(yè)的內(nèi)部管理也應(yīng)對不斷的充實和創(chuàng)新，應(yīng)對及時的學(xué)習(xí)并引入先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，重視信息共享和行業(yè)交流，從而使得企業(yè)財務(wù)會計的工作更加透明化，使得企業(yè)的工作環(huán)節(jié)能夠及時的全面的讓企業(yè)的各個層級都了解和掌握，從而實現(xiàn)公眾監(jiān)督的效果。

（二）重視企業(yè)效益增長，加強企業(yè)的生產(chǎn)成本分析

企業(yè)效益是企業(yè)運營工作的基礎(chǔ)和根本目標(biāo)。隨著時代的進步，企業(yè)在不斷的以提高效率、降低成本的目標(biāo)下運行，加強企業(yè)的成本控制，降低成本并同時降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。實現(xiàn)這種目標(biāo)，需要將企業(yè)自身發(fā)展的特點和現(xiàn)狀綜合分析，制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的方案，在企業(yè)的實際運行中，結(jié)合這種思維進行運行，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度

目前，我國先后出臺了一些企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的相關(guān)政策制度和措施，但是在企業(yè)的實際運行過程中，財務(wù)會計的風(fēng)險管理的核心問題并沒有完全的得到解決。因此，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的會計的風(fēng)險的實際情況和需要解決的問題，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)以此為導(dǎo)向，研究制定行之有效的企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理制度。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行相關(guān)的定義、控制并分析，在提高企業(yè)的財務(wù)會計風(fēng)險管理工作的前提下，將權(quán)力和責(zé)任具體落實到位，以此促進企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的正常運行。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定要素之一是企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，這能夠有效的達(dá)到財務(wù)會計風(fēng)險降到最低效果。具體操作上，受限，在企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的定義流動資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，并制定出相應(yīng)的體系制度。第二，以企業(yè)實際的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模為前提，對于企業(yè)的負(fù)債體系進行分析和管理，預(yù)防出現(xiàn)一些特殊情形，如資不抵債等。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以負(fù)債情況為基本，對實際的情況進行風(fēng)險評估。對企業(yè)的收支之間做工作均衡，使得企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理化。同時建立有效的機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率從而提高員工的積極性。如建立獎懲機制，當(dāng)然機制的建立要以企業(yè)的實際運行情況為基礎(chǔ)，并有法律制度做依據(jù)支撐，實現(xiàn)獎懲有別，對于為企業(yè)積極創(chuàng)造貢獻的人給予一定的獎勵，對于在企業(yè)工作中以權(quán)謀私等情況給予懲罰，這樣對于企業(yè)的財務(wù)會計的風(fēng)險規(guī)避有一定的效果，并能夠較好的提升企業(yè)的工作效率，使得企業(yè)員工之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的工作氛圍和熱情，提高企業(yè)的工作質(zhì)量。

（五）全面提升財務(wù)會計風(fēng)險管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)結(jié)合市面上先進的完善的財會軟件，并進行分析和應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)自身需求引用，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的使用，對企業(yè)的交易信息和資源進行數(shù)據(jù)的分析、處理等，實現(xiàn)科學(xué)有效的信息化財務(wù)管理方法。此外，基于以上基礎(chǔ)，企業(yè)在自身的發(fā)展特點和生產(chǎn)能力上，應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險管理的目標(biāo)和風(fēng)險防控手段。企業(yè)對于風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的經(jīng)濟政策發(fā)展方向、企業(yè)項目交易模式、消費者關(guān)注熱度、消費市場的發(fā)展趨勢能為研究方向，分析各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，并提出針對有效的建議。通常情況，企業(yè)財務(wù)會計在風(fēng)險管理和進行過程中，首先應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)自身擅長和熟悉的內(nèi)容，結(jié)合自身的專業(yè)業(yè)務(wù)知識進行目標(biāo)的制定。此外，財務(wù)會計人員細(xì)化企業(yè)的風(fēng)險管理內(nèi)容，對于風(fēng)險中常見的經(jīng)濟目標(biāo)、競爭對手、稅務(wù)政策、交易關(guān)系及結(jié)算方式等進行分析和把握，同時評估和衡量風(fēng)險情況。企業(yè)之間的風(fēng)險機制要以合同協(xié)議為基礎(chǔ)、以法律為依據(jù)客觀的分析市場經(jīng)濟之間因變量關(guān)系，提出必要的針對性的防控手段。重視企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理，前提是要重視風(fēng)險管理目標(biāo)，全面展現(xiàn)企業(yè)市場競爭的實力，穩(wěn)定有效的提升財務(wù)風(fēng)險管理能力。

（六）建立完整的企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險預(yù)警機制

建立完整的企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險機制，以風(fēng)險管理內(nèi)容和效率為目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營運行過程中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照機制進行管理和執(zhí)行，有利于實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的重要組成部分包括預(yù)警、獎勵和投資機制等內(nèi)容，這些內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)納入到企業(yè)的風(fēng)險管理中。企業(yè)的實際經(jīng)營能力和風(fēng)險目標(biāo)的設(shè)定是企業(yè)進行風(fēng)險管理的前提。通常設(shè)定企業(yè)風(fēng)險管理的時候，應(yīng)當(dāng)綜合考慮國家大環(huán)境信息，如政治、經(jīng)濟、文化等方面，并結(jié)合企業(yè)自身情況進行分析探究，在此基礎(chǔ)之上明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警機制。此外，企業(yè)的合作方的經(jīng)濟情況，經(jīng)濟體量額要進行適當(dāng)?shù)脑u價，以作為企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制的有效因素，綜合考慮。目前，我國的企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險不斷的增加，主要的原因在于企業(yè)內(nèi)部控制存在著不完善、秩序混亂，風(fēng)險機制未能有效建立。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于企業(yè)更多的注重利潤最大化，將利潤作為發(fā)展和運行的主要目標(biāo)，這樣以短期的利潤作為基礎(chǔ)，則風(fēng)險就更大。因此企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警機制的建立一定要參考企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)、合理的制定前提。這才能夠保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。