肖雪峰 河北鋼鐵集團宣鋼公司

后危機時代背景下，資源型行業(yè)典型代表之一的鋼鐵企業(yè)正在遭遇前所未有的巨大壓力。無論是全球經(jīng)濟整體局勢長期低迷，還是國內(nèi)加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)型改革的持續(xù)推進，鋼鐵企業(yè)無不在夾縫中勉力支撐。而環(huán)境壓力不僅讓眾多鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)舉步維艱，同樣嚴重影響著企業(yè)政工工作的開展。面對左右生死存在的困境，鋼鐵企業(yè)政工工作尋找突破已成當務之急。

一、鋼鐵企業(yè)政工工作困境

（一）重視程度相對有限

“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本”，這些“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”國家戰(zhàn)略提出的重點幾乎盡數(shù)指向傳統(tǒng)資源類企業(yè)的短板。作為其中的代表之一，鋼鐵企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級的存亡關(guān)口。無論是優(yōu)化存量資源配置，還是擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，眾多鋼鐵企業(yè)無不是千頭萬緒、負重前行。而在如此重壓之下，應對生存發(fā)展的危機尚且無暇，不少企業(yè)的政工工作便被有意無意地置于相對次要地位，得到的重視與關(guān)注已大不如前。

與此同時，越來越多政工干部不得不面臨兩難境地。一方面企業(yè)面臨的壓力必然傳導至每個員工。包括政工干部在內(nèi)的企業(yè)全員都需承擔起維持生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)平衡的重任。另一方面，隨著不少企業(yè)將大部分資金、資源投入主業(yè)，同時剝離越來越多非主業(yè)項目，一些政工干部自身也將面臨崗位調(diào)整、工作任務快速增加等不確定因素。相對不穩(wěn)定的狀態(tài)必然影響到政工干部的思想與工作，應當說，這是更多人為因素形成的工作困境。

（二）主客觀壓力制約工作順利推進

隨著老一輩員工的離退休，中青年漸成鋼鐵企業(yè)職工隊伍的中堅力量。成長于更加優(yōu)越物質(zhì)環(huán)境中的職工無論是思想還是行動與其前輩都存在不小差距。尤其是眾多“九零后”年輕員工受到多元化思想影響更加深刻。這些新生代成員個性鮮明、自主性強，對職業(yè)生涯發(fā)展的期望眾多，卻也存在相對自我、而集體觀念、奉獻精神較為欠缺等問題。

而在漫長的發(fā)展歷程中，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)早已形成了基本固化的政工工作模式。且因其中不少政工干部已是中年乃至接近退休年齡，無論是工作理念還是形式內(nèi)容等已是積習難改。

當更加活躍的年輕思想與相對陳舊的政工模式相遇，矛盾沖突在所難免。這種主客觀層面產(chǎn)生的壓力也在不同程度上制約著鋼鐵企業(yè)政工工作的順利推進。

二、鋼鐵企業(yè)政工工作應對困境的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，科學定位，優(yōu)化機制

意識決定行動。雖然客觀環(huán)境確是制約鋼鐵企業(yè)政工工作突破困境的主因之一，但存在于思想意識深層的僵化與刻板才是最本質(zhì)的負面因素。因此，鋼鐵企業(yè)政工工作突破困境的先決條件之一正是轉(zhuǎn)變觀念。

越是遭遇環(huán)境壓力時，政治思想工作才越需要常抓不懈。只有通過強有力的政治思想教育引導，企業(yè)員工才更可充分發(fā)揮出主人翁意識，在生產(chǎn)工作中凝心聚力，通過團結(jié)一致形成合力，助力企業(yè)突出重圍、逆境生存。

因此，企業(yè)領導、管理層至政工干部團隊應當給予政工工作以科學定位，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心圈。同時，應給予政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營同等崗位設置、福利待遇。另，企業(yè)應更加積極優(yōu)化針對政工工作的考核評價機制。比如參考生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的量化考核策略，將政工工作充分細化后量化或加權(quán)，采取最大限度接近標準化考核的形式，使政工工作的質(zhì)量與效率實現(xiàn)數(shù)據(jù)式轉(zhuǎn)換，以此衡量政工工作的成績等。

（二）落實導向，豐富模式，多措并舉

傳統(tǒng)模式下的政治思想工作之所以和時代客觀需求間產(chǎn)生距離，一個重要原因在于理論化、程式化問題顯著，影響了政工工作的實效性。因此，突破困境的另一路徑是落實導向，豐富模式，多措并舉。

而眾多導向中最關(guān)鍵的一個是以問題為導向。即，鋼鐵企業(yè)的政工工作應當重點以解決基層實際問題為核心。當眾多鋼鐵企業(yè)基層員工隨時可能遭遇崗位變更、工作調(diào)動的潛在風險時，政工干部當率先深入群眾調(diào)查了解基層員工的現(xiàn)實困難，主動承擔起協(xié)調(diào)引導的責任。

比如主動收集、匯總非主業(yè)員工的個人意向，在眾多待選項中幫助員工尋找最佳適配崗位等。又如，在企業(yè)各項策略、規(guī)劃等出臺時，政工干部應及時充當解說員的角色，深入基層向廣大干部職工宣講和闡釋企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)和員工的利弊得失等，鼓勵員工響應號召努力工作，團結(jié)一致解決困難等。只有能夠為員工解決實際困難，政工干部才能成為企業(yè)職工的知心人，政工工作才能取得實效。

（三）充分利用技術(shù)，提升工作效率

信息時代大背景下，鋼鐵企業(yè)政工工作也需要保持與時代的緊密聯(lián)系，充分擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用技術(shù)提升工作效率。

比如在傳統(tǒng)面對面開展工作的基礎上，借助包括微博、微信、網(wǎng)站、論壇、手機報在內(nèi)的多種信息手段，實現(xiàn)線下結(jié)合線上的立體化工作模式。一方面，信息技術(shù)的應用有助于解決政工干部數(shù)量有限而企業(yè)員工人數(shù)眾多的問題，大幅減輕少數(shù)政工干部的工作負擔，從傳統(tǒng)一對一提升到一對多狀態(tài)。另一方面，信息技術(shù)能夠突破傳統(tǒng)政工工作相對有限的時間與固定工作場所的制約，更大幅度拓展政治思想工作的覆蓋面和影響深度。

結(jié)束語：政工工作作為傳統(tǒng)規(guī)?；髽I(yè)的重要組成早已形成了各具特色的個性化模式，也確在相當長時期發(fā)揮了顯著作用。但隨著經(jīng)濟市場化與競爭日益激烈，以及內(nèi)部管理、人員等環(huán)境因素劇變，傳統(tǒng)政工工作模式屢屢遭遇困境。應對困境的措施不一而足，但前提是觀念的突破性轉(zhuǎn)變。只有充分認識到思想政治工作的決定性意義，鋼鐵企業(yè)政工工作才能找準自身定位，才能超越陳舊意識與行為模式的局限。這也是政工工作實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。