金融國企管理模式發(fā)展趨勢及創(chuàng)新點(diǎn)

韓美波 煙臺(tái)業(yè)達(dá)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

引言：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，國企間的貿(mào)易往來越發(fā)頻繁，在實(shí)際交易過程中會(huì)涉及很多財(cái)務(wù)方面的問題，因此國企全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理對國企的發(fā)展有重要影響，更能夠提高國企經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)金融管理中可進(jìn)一步降低國企運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，對資金進(jìn)行合理使用，防止國企存在較大的效益風(fēng)險(xiǎn)，使國企能夠?qū)崿F(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、金融國企管理模式的價(jià)值

從目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢看，其最大的特征就是演變形式多樣，發(fā)展速度日新月異，同類行業(yè)競爭激烈，且人才競爭更是趨于熱化。因此，金融國企必須要先將自身的體系架構(gòu)和管理模式加以完善，以便于盡可能應(yīng)對當(dāng)下金融國企改革大背景下的發(fā)展需求，從而讓金融國企得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。分析其重要性，首先是“自身提升”，金融國企創(chuàng)新管理模式影響了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，伴隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸成熟，人們主觀的消費(fèi)觀念和選擇的消費(fèi)范圍正在逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)金融國企市場的消費(fèi)份額也在隨之改變，其戰(zhàn)略方向、管理模式和經(jīng)營手段等各方面都受到了明顯的影響。面對這種發(fā)展趨勢，金融國企應(yīng)自內(nèi)向外提升自身行業(yè)競爭力，挖掘商業(yè)發(fā)展?jié)撃埽岣咦陨淼木C合實(shí)力，同時(shí)更要?jiǎng)?chuàng)新管理的模式。其次，是“自身轉(zhuǎn)變”：近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)和通信在市場占據(jù)的份額已經(jīng)在逐漸提高，現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)和其相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為金融發(fā)展的主要影響因素了。在新形勢下，金融國企應(yīng)打破老、舊觀念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)高效、便利的新型工具，并應(yīng)用到管理模式完善及創(chuàng)新中，才能利于企業(yè)更好地完成順應(yīng)市場發(fā)展及需求的“華麗轉(zhuǎn)變”。最后則是“彼此合作”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，金融國企應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)間、部門間及專業(yè)間跨界合作的重要性，多元化的管理模式及多維度的創(chuàng)新思維可以推動(dòng)傳統(tǒng)國企的多角度完善，并且還可以充分融合各個(gè)行業(yè)之間的價(jià)值鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈，從而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、金融國企管理模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）信息化程度有待提高。金融管理在國企經(jīng)營中具有非常重要的作用，但是整個(gè)過程中也存在著諸多的問題，金融資源的安全問題，這是管理者應(yīng)該重視的，如若不對此進(jìn)行整合，會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。究其原因，還是有我國信息化管理發(fā)展的時(shí)間比較晚，信息化體系尚未健全，導(dǎo)致銀行之間很難實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，如若國企繼續(xù)無視這一問題，金融管理的信息化建設(shè)會(huì)面臨更大的危機(jī)。

（二）金融市場開放引發(fā)金融機(jī)構(gòu)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。開放意味著競爭的加劇，缺乏競爭力的相關(guān)國企可能面臨著經(jīng)營困難甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。中國利率市場化改革到近年來才基本完成，匯率市場化進(jìn)程仍未結(jié)束，利率及匯率市場化進(jìn)程的滯后，導(dǎo)致中國國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的滯后，商業(yè)銀行改變以存貸差為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式的動(dòng)力不強(qiáng)，基于利率及匯率等金融創(chuàng)新產(chǎn)品還不豐富。

（三）資金結(jié)構(gòu)不合理。從國企固有的資金角度而言，在擁有了一定份額的自由資金以后，才能確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利實(shí)施，當(dāng)下部分國企固有資金的份額比較小，所以自身面臨風(fēng)險(xiǎn)的能力也不強(qiáng)，在出現(xiàn)意外的時(shí)候，不知道如何自救。同時(shí)，從借貸資金的層面而言，部分國企在經(jīng)營的時(shí)候，往往會(huì)將銀行借貸看做是主要的資源來源，這對于自身的發(fā)展是非常不利的，對于貸款政策不夠了解的情況下，無疑會(huì)增加經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

三、金融國企管理模式發(fā)展的創(chuàng)新策略

（一）對管理體系進(jìn)行完善。為了提高金融創(chuàng)新發(fā)展的質(zhì)量，應(yīng)該對金融風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行完善，與國企的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，制定一個(gè)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。明確金融機(jī)構(gòu)間的責(zé)任和權(quán)利是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)，為金融活動(dòng)的高效開展提供一個(gè)健康、穩(wěn)定的環(huán)境。另外，還要對管理和審批制度進(jìn)行完善改進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)越權(quán)行為，必須給予嚴(yán)厲的懲處，還要采取措施來達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)，這樣有利于促進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的提高。

（二）做好監(jiān)督管理。對于金融監(jiān)管工作來說，就是指定的機(jī)構(gòu)以此來限制金融交易行為，從本質(zhì)上來說，作為一種特定內(nèi)涵的規(guī)制行為，有著極為重要的影響。通過利用金融監(jiān)管，能夠?qū)崿F(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也可以確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。

（三）強(qiáng)化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。信息技術(shù)的快速發(fā)展，也對金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展產(chǎn)生了推動(dòng)作用，銀行能夠在穩(wěn)定安全的環(huán)境中保持發(fā)展，都是依靠信息技術(shù)的安全性提供保護(hù)。為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性能，應(yīng)該加強(qiáng)對信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，讓其為金融行業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展提供良好的信息技術(shù)支撐。

（四）成立專門金融監(jiān)管部門。第一，金融管理工作一定要按照嚴(yán)格程序和工作需求進(jìn)行，才能夠保證金融管理能力順利進(jìn)行下午去，企業(yè)可以選擇經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)的員工承擔(dān)工作。第二，因?yàn)槲覈鹑诠芾砉ぷ髂芰Σ蛔?，企業(yè)經(jīng)營管理水平不足，所以需要引進(jìn)適合管理模式，對于整個(gè)企業(yè)發(fā)展存在一定價(jià)值。

結(jié)束語：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融管理在國企中的作用愈加突出，一個(gè)國企金融管理水平的好與壞，同國企最終的發(fā)展效果有著直接的聯(lián)系。因此，要想確保國企在激烈的市場競爭中生存下去，一定要高度重視金融管理，不斷探索管理的運(yùn)用措施，將其運(yùn)用到國企的各個(gè)方面，這樣才能使得國企更好的發(fā)展和生存下去。