運用大數(shù)據(jù)思維賽出勞動競賽新活力

張帆

摘要：近年來，隨著油田經(jīng)營環(huán)境的變化以及改革的深入，工會組織在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、助力扭虧脫困等方面的作用發(fā)揮顯得尤為重要。如何更好地服務(wù)中心，切實發(fā)揮工會優(yōu)勢，增強工會組織活力，中心工會進行了積極探索，大膽破題，開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。長期以來，江蘇油田工程中心工會組織開展的勞動競賽以自我推薦為依據(jù)，經(jīng)中心勞動競賽委員會評比后授獎。這種模式的存在雖具有一定的可操作性，但其局限性也非常突出。隨著油田改革的加快和職工隊伍結(jié)構(gòu)的日益變化，這種“大鍋飯”分配方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。在大數(shù)據(jù)視域下，與工會組織和職工相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)模越來越大，相關(guān)數(shù)據(jù)的可獲得性越來越強。面對不斷變化的新形勢，需要我們更多地借助大數(shù)據(jù)，通過讓海量、動態(tài)、多樣的數(shù)據(jù)有效集成為有價值的信息資源，從而更好地發(fā)揮勞動競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的主動作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)?工會?勞動競賽

一、運用大數(shù)據(jù)全樣思維，用數(shù)據(jù)比出競爭力，讓勞動競賽煥發(fā)新的生機與朝氣。。

以往，受數(shù)據(jù)獲取渠道和方式的限制，傳統(tǒng)勞動競賽一般以比速度、比產(chǎn)量為主要競賽依據(jù)，而這些所謂的“主要指標”往往并不能客觀反映競賽的綜合效果。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的計算和收集不再像過去那樣困難，不分析少量的主要數(shù)據(jù)，而是要分析與事物相關(guān)的所有數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)全樣思維帶給我們的啟示。中心工會緊緊圍繞“扭虧脫困”的總體部署，以提高時效、降本壓費和打造核心競爭力為目標，改變以往“賽速度、賽服務(wù)”為導(dǎo)向的“兩杯”勞動競賽，創(chuàng)新開展了以“經(jīng)營效益優(yōu)勝杯”“工程質(zhì)量優(yōu)勝杯”“施工速度優(yōu)勝杯”“服務(wù)保障優(yōu)勝杯”為主要內(nèi)容的“四杯”勞動競賽和“爭做創(chuàng)效標兵，爭創(chuàng)工人先鋒號”班組勞動競賽，突出數(shù)據(jù)的全面性，多層次、全方位構(gòu)建勞動競賽新體系，實現(xiàn)了競賽由速度型、體力型向效益型、智力型轉(zhuǎn)變，為打造資源市場“雙引擎”添動力、共加油，共同推進中心可持續(xù)發(fā)展。勞動競賽開展以來，中心施工隊伍間人均績效最高相差一萬多元，大大激發(fā)職工生產(chǎn)創(chuàng)效的激情和熱情。

二、運用大數(shù)據(jù)整體思維，用數(shù)據(jù)比出生產(chǎn)力，讓勞動競賽內(nèi)容更加豐富與全面。

大數(shù)據(jù)時代，整體性大數(shù)據(jù)思維模式成為解決問題的首選。江蘇油田工程中心工會開展的“四杯”勞動競賽，除了傳統(tǒng)的安全、環(huán)保、質(zhì)量等一票否決項外，還涉及到與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的所有數(shù)據(jù)。在看似簡單的數(shù)據(jù)背后，每一個數(shù)字的確定都有著無數(shù)組數(shù)據(jù)作為支撐，僅以“工程質(zhì)量優(yōu)勝杯”為例，工程中心工會以資料全準率和施工工序一次合格率作為這一項競賽的評比依據(jù)，每季度根據(jù)生產(chǎn)部門傳回的各基層單位資料全準率、施工工序一次合格率以及季度施工合格工序系數(shù)按比例計算綜合得分后進行排名，而“施工速度優(yōu)勝杯”也是設(shè)定了5個指標作為考核依據(jù)，每一個指標的計算數(shù)據(jù)更是成千上萬，從如此龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)中進行整理、對比、計算，讓工程中心勞動競賽的評比更具說服力。此外，中心工會還將收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交由財務(wù)、經(jīng)營管理部門進行比對核實，然后再按照人力資源部門提供的人員構(gòu)成信息進行匯總，最后將數(shù)據(jù)分版塊進行統(tǒng)計評比。這樣的閉環(huán)處理模式，讓一個部門的“單打獨斗”，變成了多個部門的有效聯(lián)動，大大提升了競賽的整體性。競賽開展以來，檢泵井占井周期由2016年的3.85天降低到2020年的2.47天，有力地保障了油田原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

三、運用大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)思維，用數(shù)據(jù)比出吸引力，讓勞動競賽效果更加務(wù)實與高效。

大數(shù)據(jù)時代，由于坐擁海量數(shù)據(jù)和良好的機器計算能力，相關(guān)關(guān)系分析為人們提供了一系列新的視野和有用的預(yù)測，能夠找出新種類數(shù)據(jù)間的相互聯(lián)系來解決日常需要。通過對“四杯”勞動競賽的分析，我們發(fā)現(xiàn)，班組人均績效的高低直接關(guān)系到單位經(jīng)營效益的好壞，由此，工程中心工會延續(xù)了“用數(shù)據(jù)說話”的競賽理念，組織開展“爭做創(chuàng)效標兵，爭創(chuàng)工人先鋒號”班組勞動競賽活動，將38個基層單位按照隊伍性質(zhì)劃分為7個版塊，通過比拼人均績效，持續(xù)提升班組“算效益賬、干效益活”能力水平，最大限度地激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新活力，激活了班組這個最基本單元的創(chuàng)效潛能，為增強工程中心核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。此外，中心還將班組勞動競賽的結(jié)果與年度“工人先鋒號”、雙文明先進班組和優(yōu)秀班組長的評比相掛鉤。對榮獲“工人先鋒號”的集體，優(yōu)先推薦參加中心十大優(yōu)勝班組和十大優(yōu)秀班組長的評選，通過創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，充分發(fā)揮廣大員工建設(shè)在推動中心發(fā)展中的重要作用，競賽開展以來，中心先后有5人被評為油田勞動模范，22人被評為油田優(yōu)秀員工，在集團公司技術(shù)、技能比武中榮獲“六金一銀七銅”的優(yōu)異成績，為工程中心打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)提供堅強保證。

四、結(jié)語

運用大數(shù)據(jù)的全樣思維、整體思維和關(guān)聯(lián)思維開展勞動競賽，是江蘇油田工程中心對勞動競賽評比形式的一種探索和創(chuàng)新。近年來，工程中心工會在基層隊伍之間開展了“四杯”勞動競賽和班組勞動競賽，通過賽人均利潤、施工工序一次合格率、人均工作量和管桿米數(shù)以及客戶滿意度，全體職工的競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識、服務(wù)意識不斷增強，艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

（江蘇油田工程中心?江蘇?揚州?225265）