郁晗

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放速度的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)跟隨著國(guó)家政策不斷進(jìn)行調(diào)整。在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)合并改革注入新動(dòng)能，通過(guò)對(duì)道路交通、水利工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)的大量需求，能夠促使國(guó)有建筑企業(yè)迅猛發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，行政管理是十分關(guān)鍵且重要的組成部分，但是行政管理在國(guó)有建筑企業(yè)改革中面臨許多困難與挑戰(zhàn)，因此，針對(duì)當(dāng)前情況，做好行政管理工作，重視創(chuàng)新型行政管理工作的構(gòu)建，加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率，切實(shí)做好行政管理工作的創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：行政管理;國(guó)有建筑企業(yè);創(chuàng)新性構(gòu)建

在當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展在面臨重大機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，針對(duì)以上情況，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要從根本問(wèn)題入手，從內(nèi)部的行政管理問(wèn)題著手解決問(wèn)題。行政管理在國(guó)有建筑企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，尤其是在當(dāng)前這種國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)對(duì)沖趨勢(shì)日益加劇的背景下，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合時(shí)代背景，讓企業(yè)自身發(fā)揮現(xiàn)代化和科技化的突出特色，創(chuàng)新行政管理模式，只有行政管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)真正從內(nèi)到外的進(jìn)行改革創(chuàng)新，及時(shí)有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)中的核心內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

一、行政管理在國(guó)有企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）行政管理工作流于形式，模式僵化嚴(yán)重

國(guó)有建筑企業(yè)在新時(shí)期改革過(guò)程中，或多多少都會(huì)受到傳統(tǒng)思維的影響，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和新時(shí)期的創(chuàng)新思維相互沖突，造成改革不順利，僵化的管理模式不能得到改善。國(guó)家建筑企業(yè)的行政管理由于企業(yè)內(nèi)部實(shí)行黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，在改革時(shí)容易忽視企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)于成功案例照搬照抄，不能從實(shí)際情況出發(fā)，因此難以滿足企業(yè)內(nèi)部對(duì)于改革的需要，只是進(jìn)行吃力不討好的形式改革，脫離了企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際發(fā)展的需要，這會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人力資源和物力資源的嚴(yán)重內(nèi)耗，不僅會(huì)降低員工的工作熱情，還會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)訴求。

（二）行政管理環(huán)節(jié)繁雜，效率低下

國(guó)有建筑企業(yè)一般內(nèi)部機(jī)構(gòu)眾多，體系龐大，行政體系也較為復(fù)雜，從而導(dǎo)致行政管理工作程序的冗雜，管理人員進(jìn)行管理工作時(shí)會(huì)在多個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行奔走，不僅嚴(yán)重拖沓了工作效率，而且還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)政上的不必要的支出。加之，行政管理工作本身工作任務(wù)沉重，相關(guān)部門(mén)眾多還會(huì)導(dǎo)致管理人員的負(fù)重感加大，帶來(lái)管理人員心理上的懈怠，降低工作效率，影響企業(yè)內(nèi)部調(diào)整以及總體發(fā)展。

（三）人力資源配置不合理，造成人力資源浪費(fèi)

國(guó)有建筑企業(yè)的行政監(jiān)管工作擁有大量人才，但是對(duì)人才的不當(dāng)分配可能導(dǎo)致人才在工作中的積極性受到打擊，妨礙監(jiān)管工作的有效進(jìn)行。國(guó)有建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)收益，需要優(yōu)化人才資源配置，但是企業(yè)內(nèi)部由于各種原因不能進(jìn)行完全的人才配置制度的完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大量的人才資源的浪費(fèi)和內(nèi)耗，打擊人員的工作積極性和創(chuàng)新性想法的實(shí)施，造成企業(yè)的后續(xù)動(dòng)力不足，降低了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這樣的人才浪費(fèi)現(xiàn)象讓人才逐漸流失，致使企業(yè)內(nèi)部的剩余員工通過(guò)較少的工作付出得到較多的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工尸位素餐，降低工作熱情，不能達(dá)到新時(shí)期國(guó)有建筑企業(yè)的改革要求。

（四）行政管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足

國(guó)有建筑企業(yè)的行政管理工作需要管理人員具備高素質(zhì)的管理能力才能更好地勝任管理工作，然而，現(xiàn)行行政管理工作在國(guó)有建筑中發(fā)揮作用不明顯，正是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而導(dǎo)致管理工作不能協(xié)調(diào)運(yùn)作，而且管理人員的個(gè)體管理水平的差異也為行政管理工作整體運(yùn)作加劇難度，形成行政管理狀態(tài)不佳，造成企業(yè)內(nèi)部行政管理混亂等現(xiàn)象。加之，管理人員管理觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，而企業(yè)的行政管理工作越來(lái)越復(fù)雜，信息結(jié)構(gòu)越來(lái)越多樣，行政要求也在不斷提高，從而導(dǎo)致管理工作不能與企業(yè)的整體發(fā)展形成協(xié)調(diào)的促進(jìn)作用，在人事調(diào)動(dòng)方面等會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)紕漏，降低行政管理工作的工作效率，放緩國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、行政管理在國(guó)有企業(yè)中有效對(duì)策

（一）促進(jìn)行政管理體制創(chuàng)新

當(dāng)前國(guó)有建筑企業(yè)的改革創(chuàng)新多只重視形式上的創(chuàng)新，而忽略了改革的核心內(nèi)容，因此，國(guó)有建筑企業(yè)在進(jìn)行行政管理工作上的改革創(chuàng)新時(shí)要注重對(duì)體制的改革創(chuàng)新，選擇適合企業(yè)自身的管理體制模式，從企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)真正的行政管理工作的改革創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行行政管理工作上的體制創(chuàng)新時(shí)，首先要修改和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)行政管理?xiàng)l例，讓相關(guān)監(jiān)管工作的規(guī)章制度符合員工的根本訴求，從相關(guān)規(guī)章制度著手，健全完善相關(guān)規(guī)章制度，保障行政工作在進(jìn)行改革創(chuàng)新工作時(shí)有法可循，有例可依，從而讓行政管理工作做到最大程度的內(nèi)部強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性構(gòu)建。其次，國(guó)有企業(yè)要深化行政管理工作改革，以科技化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理原則要求自身，從嚴(yán)做到管理層面上行下效，秉持公平公正的行政管理原則，為增長(zhǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)有建筑企業(yè)是重要的公有制成分組成部分，因此，國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)于自身的要求要更加嚴(yán)格，充分適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)需求和客戶更加個(gè)性化的需求，從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)自身的創(chuàng)新體制。最重要的是，國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部要專(zhuān)門(mén)對(duì)行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能強(qiáng)化，明確自身的管理目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求、時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的完善要求進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，在遵從我國(guó)大政方針的前提下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部行政管理機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（二）完善監(jiān)管體制，有效制約管理工作

國(guó)有建筑企業(yè)的行政管理工作是非常繁瑣的，因此，促進(jìn)行政管理工作能夠有效開(kāi)展需要在完善行政管理體制的前提下進(jìn)行相關(guān)工作，保證行政管理機(jī)制的可行性、適用性和有效性。然而，當(dāng)前的國(guó)有建筑企業(yè)的行政管理工作情況不容樂(lè)觀，行政管理工作的冗雜導(dǎo)致行政權(quán)力過(guò)于集中，缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致行政管理工作脫離企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況。基于以上情況，國(guó)有建筑企業(yè)要盡快完善企業(yè)自身內(nèi)部的監(jiān)管體制，將管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，加大監(jiān)察力度，確保行政管理工作落到實(shí)處，讓行政管理工作的工作效率最大化，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。國(guó)有建筑企業(yè)的行政管理應(yīng)從上至下明確相應(yīng)的工作管理權(quán)限，完善管理要求，做到有規(guī)可依，有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究的工作管理方針，對(duì)每個(gè)人的管理權(quán)限加以科學(xué)明確的限制，以達(dá)到行政管理工作的目的，確保行政管理工作的工作效率和其合規(guī)合法性，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，為企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行明確規(guī)劃和管理任務(wù)。

（三）刪繁就簡(jiǎn)，簡(jiǎn)化行政管理機(jī)構(gòu)

行政管理工作最容易由信息繁多帶來(lái)的流通性以及結(jié)構(gòu)性的冗雜，處理問(wèn)題時(shí)會(huì)導(dǎo)致工作人員工作效率低下，因此，針對(duì)以上情況，國(guó)有建筑企業(yè)的行政管理部門(mén)要減少不必要的部門(mén)開(kāi)設(shè)，減少員工的行政管理工作復(fù)雜性，激勵(lì)員工對(duì)于行政工作的大力支持和參與熱情，為企業(yè)自身帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，保持員工在工作中對(duì)于公平公正地規(guī)章制度的追隨。同時(shí)，反向促使行政管理工作人員明確自身職責(zé)，減少在工作中逃避懈怠的消極工作情緒，保證國(guó)有建筑企業(yè)的行政管理工作能夠得到實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（四）引進(jìn)高素質(zhì)人才，促進(jìn)員工之間交流經(jīng)驗(yàn)

國(guó)有建筑企業(yè)一般企業(yè)內(nèi)部管理要求較高，行政管理人員要在具備高心理素質(zhì)、高身體素質(zhì)、高政治素養(yǎng)和高專(zhuān)業(yè)能力才能讓行政管理工作充分發(fā)揮作用。在新時(shí)代中，國(guó)有建筑企業(yè)的下屬工程公司改革還未完善，因此，就需要高素質(zhì)人才的引進(jìn)，根據(jù)不同企很多行政管理方面的問(wèn)題還亟待改善上的不同情況進(jìn)行行政管理工作上的相應(yīng)改革創(chuàng)新，突破常規(guī)化思維，破除僵化的行政管理模式，提高工作效率，讓行政管理工作做到個(gè)性化、科學(xué)化，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，提升管理人員的綜合分析能力，樹(shù)立管理人員的正確管理觀念，按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范性管理，以期讓行政管理人員的素質(zhì)水平與工作經(jīng)驗(yàn)齊頭并進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃行政管理工作，充分發(fā)揮行政管理工作的作用，更好地推進(jìn)行政管理工作的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（五）優(yōu)化工作機(jī)制，獎(jiǎng)懲并用

行政管理工作在國(guó)有建筑企業(yè)中是一項(xiàng)較為艱巨的工作，因此，員工在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)容易產(chǎn)生畏難情緒，從而會(huì)導(dǎo)致偷懶等消極怠工的現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)上述情況，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)于消極怠工的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而激勵(lì)員工提高完成行政管理工作的工作效率，同時(shí)以這種方式在員工之中樹(shù)立榜樣，鼓勵(lì)員工更加積極地投入行政管理工作中。行政管理工作獎(jiǎng)懲機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化不僅讓員工提高工作效率，更為企業(yè)節(jié)省工作成本，增加工作收益。但是，行政工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制不能一成不變，而是要根據(jù)員工的反響情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，作出進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠正向的促進(jìn)員工的工作激情，而不能打擊員工的自信心，隨著獎(jiǎng)懲機(jī)制的不斷完善，國(guó)有建筑企業(yè)自身也就能完成自身內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化的創(chuàng)新工作，推進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)看，行政管理在我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)中是十分重要的管理工作內(nèi)容，因此，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該加強(qiáng)行政管理工作中的創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的行政工作，利用新型管理思維和管理理念提升行政管理工作水平，切實(shí)構(gòu)建新型行政管理工作形式，推進(jìn)我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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