□ 通訊員 劉濟(jì)民 孫琳

水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“水發(fā)生態(tài)”）成立于2014 年，是水發(fā)集團(tuán)第一家混合所有制企業(yè)。在省國資委和水發(fā)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過6 年的艱苦奮斗，從最初年利潤千萬元的小公司逐步成長為資產(chǎn)過百億元、利潤超2 億元的骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從求生存到謀發(fā)展的躍進(jìn)。究其原因，是公司充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，緊緊圍繞改革發(fā)展主線，把方向、管大局、保落實(shí)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展提供了根本保障和動(dòng)力源泉。本文就混改企業(yè)黨建工作的一些探索和做法總結(jié)如下。

強(qiáng)基固本，夯實(shí)混合所有制企業(yè)黨建基礎(chǔ)

以法律保障，注入黨建基因。針對(duì)混合所有制下國企與民營股東方在管理理念、文化等方面存在的差異，公司黨委堅(jiān)持追本溯源，旗幟鮮明地將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作融入合作談判過程中，以黨建入章明確黨組織在企業(yè)決策、運(yùn)營、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的統(tǒng)領(lǐng)地位，為混改企業(yè)黨建工作開展提供了法理保障。嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任制，一企一策定目標(biāo)，黨建經(jīng)營同考核，引導(dǎo)建立“一切工作到支部、一切工作靠支部”工作思維。淄博瀚海水業(yè)公司作為水發(fā)生態(tài)旗下民企轉(zhuǎn)國企的混改企業(yè)典型，民營股東代表主動(dòng)擔(dān)任企業(yè)支部書記，帶頭上陣抓黨建，使企業(yè)過渡期生產(chǎn)經(jīng)營更加平順，促進(jìn)了管理和文化的高效融合。2020年，瀚海水業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤1391.33 萬元，目標(biāo)完成率173.92%。

因地制宜，打造“星團(tuán)化”黨建模式。針對(duì)企業(yè)發(fā)展速度快、基層黨員少、黨組織不健全的情況，公司黨委創(chuàng)新工作思路，按照業(yè)務(wù)相同、地域相近、便于研究決策的原則，圍繞“環(huán)保、水務(wù)、農(nóng)旅”三大主業(yè)，成立了3 個(gè)事業(yè)部黨支部，由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人任支部書記，將尚不具備條件成立黨組織的基層權(quán)屬企業(yè)和項(xiàng)目公司納入相應(yīng)事業(yè)部黨支部管理，保證“三重一大”事項(xiàng)的決策和前置研究事項(xiàng)的有效管控，在確保黨的組織和黨建工作全覆蓋同時(shí)，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合更加深入緊密，信息傳導(dǎo)更加順暢，企業(yè)神經(jīng)末梢的終端反饋更加靈敏，增強(qiáng)了混合所有制企業(yè)的向心力和凝聚力。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，打牢工作基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)地域分布廣、數(shù)量多的特點(diǎn)，公司黨委積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)，打破時(shí)空限制，建立了網(wǎng)絡(luò)黨建工作地圖，每一個(gè)支部的黨員情況、黨務(wù)工作開展情況適時(shí)可見，促進(jìn)了黨務(wù)工作的精細(xì)化；搭建可視化黨建互動(dòng)學(xué)習(xí)智慧平臺(tái)，依托手機(jī)客戶端，通過在線課堂和VR360 度沉浸式體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了黨的理論知識(shí)隨時(shí)隨地可學(xué)習(xí)。水發(fā)生態(tài)青年黨務(wù)工作者連續(xù)兩年在山東省慶祝建國70 周年黨史國史競(jìng)賽、水發(fā)集團(tuán)黨建知識(shí)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績。

開拓創(chuàng)新，抓好黨建與經(jīng)營發(fā)展的深度融合

創(chuàng)新工作方法，助力提質(zhì)增效。公司黨委面對(duì)疫情挑戰(zhàn)，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，瞄準(zhǔn)經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)核心，將黨委基層聯(lián)系點(diǎn)建在重點(diǎn)支柱項(xiàng)目上，創(chuàng)建了“三個(gè)一”的蹲點(diǎn)工作模式，確保每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都有1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專門負(fù)責(zé)，都有一個(gè)部門對(duì)口協(xié)調(diào)保障、都有一套獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)賬，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確工期節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作流程，確保項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。2020 年，公司黨委書記掛帥的環(huán)保板塊，危廢處理規(guī)模為125.2 萬噸/年，位居省內(nèi)第一、全國前十；公司黨委班子蹲點(diǎn)的水發(fā)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司順利通過山東省綠色礦山驗(yàn)收，成為泰安市礦山建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)。

黨建與法人治理結(jié)合，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。公司結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)板塊特點(diǎn)、企業(yè)章程、水發(fā)集團(tuán)管控和國資監(jiān)管有關(guān)要求，從人事管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理等11 個(gè)方面，對(duì)每個(gè)版塊分門別類梳理黨委決策研究和“三會(huì)一層”決策事項(xiàng)110 余項(xiàng)，逐一對(duì)決策流程和決策層級(jí)進(jìn)行了規(guī)范明確，讓民營股東對(duì)國企的管理有了更加具象的理解，管理運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)順暢，在保障權(quán)屬企業(yè)自主經(jīng)營的同時(shí)強(qiáng)化了總部依規(guī)管控。為保護(hù)國有股東利益和戰(zhàn)略執(zhí)行，公司黨委探索“雙向培養(yǎng)、交叉任職”機(jī)制，選派懂經(jīng)營、會(huì)管理、通黨建的優(yōu)秀黨員擔(dān)任（兼）任權(quán)屬公司董事、監(jiān)事，使黨的領(lǐng)導(dǎo)在混合所有制企業(yè)“三會(huì)一層”中進(jìn)一步加強(qiáng)。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為落實(shí)省國資委和水發(fā)集團(tuán)國企改革的任務(wù)目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，公司黨委下移工作重心，堅(jiān)持“共謀共治共享”的理念，強(qiáng)化與各級(jí)民營合作方的溝通交流，共同為企業(yè)問診把脈，錨定改革轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)，以基層黨員先鋒崗和突擊隊(duì)創(chuàng)建為動(dòng)力引擎，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的帶動(dòng)作用，形成黨建引領(lǐng)、示范帶動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的發(fā)展新格局。昌樂水務(wù)公司建立科技創(chuàng)新突擊隊(duì)，搭建了“院校政企+專家人才+技術(shù)團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的產(chǎn)學(xué)研用體系，設(shè)立了俄羅斯院士工作站，與哈工大成立了研發(fā)中心，獨(dú)創(chuàng)污水處理“生命科學(xué)體”管理法，以技術(shù)搶占市場(chǎng)，凈利潤增加600 余萬元，被評(píng)為山東省城市污水處理“十佳運(yùn)營單位”。作為水處理技術(shù)高新技術(shù)企業(yè)的海若公司，由黨員骨干組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)“水島”式方案，成功打造了國內(nèi)冶金行業(yè)第一個(gè)零排放項(xiàng)目，成為冶金行業(yè)水處理的樣板工程。

以點(diǎn)帶面，促進(jìn)基層混改企業(yè)黨建工作全面提升

打造過硬支部，提升基層黨建水平。面對(duì)成立時(shí)間短，黨建工作經(jīng)驗(yàn)不足，黨務(wù)工作不細(xì)致等問題，公司黨委提出了以打造過硬支部，倒逼黨建水平提升的工作思路，明確了一年過硬支部過半，兩年過硬支部達(dá)標(biāo)率100%的工作目標(biāo)。班子成員帶隊(duì)開展過硬支部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，先后到5 家省屬企業(yè)的過硬支部示范點(diǎn)考察學(xué)習(xí)；建立了內(nèi)部對(duì)標(biāo)“傳、幫、帶”機(jī)制，以機(jī)關(guān)黨支部為內(nèi)部黨建標(biāo)桿，開展基層上掛輪訓(xùn)活動(dòng)，通過言傳身教，帶動(dòng)了公司整體黨建工作水平的提升。公司機(jī)關(guān)黨支部被評(píng)為省國資委第二批過硬黨支部示范點(diǎn)；7 個(gè)基層黨支部被評(píng)為水發(fā)集團(tuán)過硬黨支部，達(dá)標(biāo)率100%，其中兩個(gè)支部被評(píng)為水發(fā)集團(tuán)過硬黨支部示范點(diǎn)，圓滿完成了過硬支部打造目標(biāo)。

塑造黨建品牌，強(qiáng)化企業(yè)黨建文化。公司黨委堅(jiān)持“黨建品牌就是企業(yè)品牌，黨建品牌就是企業(yè)形象”理念，以品牌塑造為著力點(diǎn)，打造了7 個(gè)基層黨建品牌，黨建工作載體不斷豐富，黨建工作滲透企業(yè)日常經(jīng)營管理的方方面面。瀚海水業(yè)公司創(chuàng)建“樂水”品牌，首創(chuàng)“三基五小”工作法，通過夯實(shí)基本組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、完善基本隊(duì)伍提升黨建工作質(zhì)量，以黨員“小政委”、教育“小論壇”、掌上“小E 通”、學(xué)習(xí)“小示范”、身邊“小故事”扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，意識(shí)形態(tài)工作不斷強(qiáng)化。沂源水務(wù)公司以擦亮“圣源”品牌為目標(biāo)，莊嚴(yán)履行保護(hù)沂河源頭水環(huán)境安全的使命，嚴(yán)格按照國家一級(jí)A+排放的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)出水。昌樂水務(wù)公司以建設(shè)“善水紅心”品牌為引領(lǐng)，成立“疫之愛”志愿服務(wù)隊(duì)，在疫情嚴(yán)峻的特殊時(shí)期，為昌樂縣幾十個(gè)小區(qū)送去消毒用品，黨的戰(zhàn)斗堡壘作用在基層得到有效發(fā)揮。

黨的建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，以上的初步探索和做法僅僅是水發(fā)生態(tài)作為混合所有制企業(yè)在黨建工作道路上的開端和序幕。水發(fā)生態(tài)將繼續(xù)在省國資委和水發(fā)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信 ”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，不忘初心，拼搏進(jìn)取，不辱使命，繼續(xù)奮斗。