張海榮

一、前言

成本核算與控制對于建材生產(chǎn)企業(yè)來說，是一個永恒的話題，由于成本是為了能夠保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入當中得到的價值補償，因此要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須要高度重視成本核算與控制工作，力求使用最少的資金去獲得最大的利潤。

二、建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制存在的問題

1.缺乏成本核算與控制的理論研究

建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制改革已經(jīng)進行了很多年，但還是存在著缺乏系統(tǒng)性等問題。傳統(tǒng)的成本核算與控制方法一般都是只針對獨立的一個成本核算與控制方法，而對于幾種方法相互之間的聯(lián)系與影響研究程度不到位，難以形成一個完整的體系。

在傳統(tǒng)成本核算與控制中，一般都采用降低成本方法來達到目的，而節(jié)約是最為常用的方法之一。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)降低成本的方法，采用優(yōu)化資源配置和加大資本產(chǎn)出等方法，進而提升企業(yè)成本核算與控制水平。這些方法能夠?qū)φ麄€生產(chǎn)周期進行系統(tǒng)成本控制，也能最大限度地滿足消費者對售后服務(wù)的要求。但是，很多企業(yè)中無論是領(lǐng)導還是員工，都對成本的關(guān)注度較弱，沒有認識到降低成本才是提高企業(yè)效益、加強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在。

2.成本核算與控制觀念落后

當前，很多企業(yè)在進行成本核算與控制時，一般只對生產(chǎn)成本感興趣，對市場的需求和產(chǎn)品的銷售考慮不周，有的甚至直接忽略企業(yè)外部價值鏈。很多管理者都認為，企業(yè)成本核算與控制的最終目的只是降低成本，很少有人能夠從企業(yè)效益角度出發(fā)看待成本效用。傳統(tǒng)降低成本的方法只是單純節(jié)約生產(chǎn)材料，這種單調(diào)的成本核算與控制方法將會對企業(yè)投資及決策產(chǎn)生嚴重影響。企業(yè)生產(chǎn)的任何一件產(chǎn)品，從技術(shù)引進到產(chǎn)生利潤，其產(chǎn)生的成本絕不僅僅只有制造成本，其成本是由這件產(chǎn)品在整個生產(chǎn)周期即從生產(chǎn)到售后服務(wù)所有的成本之和。成本核算與控制的內(nèi)涵也應(yīng)當從實物成本擴展到非實物成本，例如人力資源成本、服務(wù)成本等。

3.成本核算與控制方法陳舊

隨著近些年來現(xiàn)金成本核算與控制方法的流入，建材生產(chǎn)企業(yè)都采用了先進的方法對企業(yè)成本進行管理，均產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，但整體水平還較低。相關(guān)結(jié)果顯示，我國企業(yè)在進行成本核算與控制時，主要的方法有品種法、分步法和結(jié)轉(zhuǎn)法三種。上文已經(jīng)提到，如今的社會條件下，消費者對于產(chǎn)品的需求差異較大，很多消費者在訂購商品時甚至直接要求企業(yè)設(shè)計符合自身要求的產(chǎn)品，對于這種情況，往往就會產(chǎn)生如今的生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產(chǎn)品，而此種產(chǎn)品生產(chǎn)方式在成本核算與控制時只適用分批法，但在全國只有接近5.1%的企業(yè)采用此種方法，導致成本核算與控制方法過于簡單化。

三、完善建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的對策研究

1.樹立系統(tǒng)的成本核算與控制理念

所有建材生產(chǎn)企業(yè)管理者在對企業(yè)進行成本核算與控制時，都應(yīng)當建立起一個成本核算與控制的系統(tǒng)，并將其作為一項系統(tǒng)工程，處理問題時不但要從整體出發(fā)，還應(yīng)當充分考慮成本各個組成部分相互間的內(nèi)在聯(lián)系，對建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的目標、針對的對象、采用的方法進行全方位的考慮和研究。

想要讓建材生產(chǎn)企業(yè)在市場具有良好的競爭能力，就不能再將成本核算與控制的環(huán)節(jié)只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是將其擴展到產(chǎn)品生產(chǎn)前的技術(shù)引進過程及產(chǎn)品銷售后的售后服務(wù)過程，將這三個時期的成本結(jié)合在一起考慮，才能真正達到建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的目的。按其要求，可以將上述三大塊成本再細分為來源成本、技術(shù)引進成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、存貨成本及售后服務(wù)成本等多個方面。建材生產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)當對上述所有的成本核算與控制時間段都制定嚴格的制度，采取科學、嚴謹?shù)姆椒右怨芾?，以此增強建材生產(chǎn)企業(yè)在市場的競爭能力，才能讓建材生產(chǎn)企業(yè)在當今的經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。

2.引入戰(zhàn)略成本核算與控制思想

如今，建材生產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境較之前已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，市場上相同功能的產(chǎn)品逐漸增多，隨之帶來的就是產(chǎn)品需求相對飽和的現(xiàn)象，此時，顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量、時間、售后服務(wù)也提出了更加嚴格的要求。面對激烈的競爭環(huán)境，很多建材生產(chǎn)企業(yè)都開始著手制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，以求能夠滿足用戶的需求，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，正是這樣，建材生產(chǎn)企業(yè)才能進入戰(zhàn)略成本核算與控制階段。

戰(zhàn)略成本核算與控制是將建材生產(chǎn)企業(yè)的全局作為管理對象，制定依據(jù)是建材生產(chǎn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。其首要任務(wù)是將收集到的成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整體實施階段，通過全面分析建材生產(chǎn)企業(yè)成本組成結(jié)構(gòu)等因素，追求一種長期競爭優(yōu)勢。其在進行成本核算與控制時，將建材生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境結(jié)合在一起綜合考慮，建材生產(chǎn)企業(yè)價值不僅僅反映企業(yè)內(nèi)部自身價值，更反映企業(yè)外部價值，而價值鏈也不同于價值增值，是更大范圍意義上的價值系統(tǒng)鏈，而企業(yè)在這條系統(tǒng)鏈上只不過是簡簡單單的一部分。因此，引入戰(zhàn)略成本核算與控制思想對建材生產(chǎn)企業(yè)是十分有利的，不僅可以幫助建材生產(chǎn)企業(yè)管理者了解企業(yè)的內(nèi)在價值，更為他們帶來其他建材生產(chǎn)企業(yè)的價值鏈分析，讓他們在作出決策時能知己知彼，使建材生產(chǎn)企業(yè)立于不敗之地。

3.學習先進的成本核算與控制的方法和手段

作業(yè)成本法是一種先進的建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制方法，十分適應(yīng)當今高度自動化的生產(chǎn)環(huán)境及客戶豐富多樣的需求。其出發(fā)點是顧客，將顧客鏈作為發(fā)展方向，將價值鏈作為中心，徹底地改造建材生產(chǎn)企業(yè)的作業(yè)流程，重視建材生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及客戶三者的關(guān)系，從建材生產(chǎn)企業(yè)的整體利益出發(fā)，讓建材生產(chǎn)企業(yè)的各個部門都能協(xié)調(diào)工作，使建材生產(chǎn)企業(yè)從物資采購到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售三個環(huán)節(jié)能夠順利進行，形成我們常說的作業(yè)流程，摒棄那些不能增加產(chǎn)品價值的工作，讓建材生產(chǎn)企業(yè)處在一個不斷自我完善的狀態(tài)，讓建材生產(chǎn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，增強建材生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。其為了增強成本信息的準確性，將制造費用分配方法進行改革，使產(chǎn)品的直接成本和間接成本趨于一致。這種方法更貼近實際情況，得到的結(jié)果也將傳統(tǒng)的成本分配予以摒棄，以精確的成本分解代替。作業(yè)成本法持有的觀點是“每一項成本都應(yīng)當對應(yīng)一個目的”。建材生產(chǎn)企業(yè)管理者可以使用作業(yè)成本法提供的信息來給他們生產(chǎn)的產(chǎn)品定價，給他們的售后服務(wù)定價，這樣更方便了他們將獲得的收入和付出的成本進行配比。同樣，建材生產(chǎn)企業(yè)管理者也可以利用這種方法得到信息，以便更好地進行產(chǎn)品組合。

四、結(jié)語

本文在研究過程中主要對建材生產(chǎn)成本核算及控制相關(guān)問題進行了針對性分析，提出了幾點建議對策，主要包括樹立系統(tǒng)的成本核算與控制理念、引入戰(zhàn)略成本核算與控制思想、學習先進的成本核算與控制方法和手段。