趙曉嬌
案例:一筆金額為1000萬元的公司貸款,客戶為A級大型企業(yè),貸款期限兩年,貸款利率4.25%,對應(yīng)的內(nèi)部資金價(jià)格(FTP)3.35%。假設(shè)不考慮減值準(zhǔn)備和所得稅影響,計(jì)算這筆公司貸款的EVA(見表一)。
表一
一方面可通過提高定價(jià)、積極營銷存款、中收等業(yè)務(wù),增加盈利點(diǎn);另一方面可通過調(diào)整擔(dān)保和抵質(zhì)押品,有效降低風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,從而降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)減支。通過一增一降,實(shí)現(xiàn)EVA的提升。
如果單筆業(yè)務(wù)EVA為負(fù),但后續(xù)能為我行帶來存款、中收等其他業(yè)務(wù)機(jī)會,客戶整體對我行的價(jià)值貢獻(xiàn)為正,也應(yīng)積極去做。
以公司貸款、福費(fèi)廷和住房貸款產(chǎn)品為例,計(jì)算客戶的EVA,可以看出,相同授信金額、不同資產(chǎn)種類,由于風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重的不同,資本成本、EVA相差較大。顯而易見,在貸款規(guī)模受限、定價(jià)相同的前提下,我們應(yīng)傾向于選擇資本占用少的客戶和產(chǎn)品(見表二)。
表二
通過對資產(chǎn)種類的選擇和調(diào)整、對客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整、選擇更優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保和抵質(zhì)押物,實(shí)現(xiàn)用較少的資本維持較大的資產(chǎn)規(guī)模,獲取較大的收益,實(shí)現(xiàn)較高的回報(bào)率。
信用風(fēng)險(xiǎn)是指未來客戶不能按時(shí)還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)我行做資產(chǎn)業(yè)務(wù),如發(fā)放一筆貸款時(shí),客戶是欠錢方(債務(wù)人),我們是借錢方(債權(quán)人),因此存在客戶不按時(shí)償還的風(fēng)險(xiǎn)。但對于負(fù)債業(yè)務(wù),我們與客戶的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)換,我行是欠錢方,這樣自然也就不存在客戶不能按時(shí)履約的情況,承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際上是客戶。負(fù)債類業(yè)務(wù)既然已經(jīng)沒有信用風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)的自然也就不占用經(jīng)濟(jì)資本。
所以要積極爭攬存款業(yè)務(wù),不僅有助于資金平衡,還由于不產(chǎn)生資本成本而能有效提高EVA,一舉多得。中間業(yè)務(wù)收入對EVA的貢獻(xiàn)也很明顯,應(yīng)積極促進(jìn)代理、清算、結(jié)算、托管等輕資本型中間業(yè)務(wù)收入的增長。在經(jīng)營過程中,精細(xì)化管理稅費(fèi)也同樣能增加凈利潤,提升EVA。