陳西貝

【關鍵字】企業(yè)財務；財務會計；集中核算；核算問題；應對措施

一、前言

隨著社會不斷地進步，這也讓企業(yè)感到了危機，所以現(xiàn)在企業(yè)內部對于各種規(guī)章制度都在不斷地完善，對于企業(yè)自身的會計也進行了改良。并且現(xiàn)在的企業(yè)對于財務會計都集中核算，對其加大了監(jiān)督與控制的力度，這樣才能保證當前的企業(yè)能夠在這樣的市場中站穩(wěn)腳跟。

二、企業(yè)財務會計集中核算過程中存在的問題

企業(yè)為了適應當前市場的變化，就需要對企業(yè)內部的規(guī)章制度進行調整和改善，并且要對企業(yè)財務會計進行改革。首先就需要找到當前的企業(yè)財務會計集中核算過程中存在的問題。

1.財務監(jiān)督弱化

為了保證企業(yè)在當前市場中站穩(wěn)腳跟，就需要引進企業(yè)財務會計集中核算制度，這樣才能有效地保證財務核算的真實性和有效性。這種方法的引進雖然有效地整頓了財務會計，但是在使用過程中卻忽視了會計核算與財務管理之間的聯(lián)系，這也導致現(xiàn)在的會計核算與財務管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，讓很多人員出現(xiàn)了徇私舞弊的情況。為了避免這種情況的發(fā)生，會直接讓相關的核算人員不參與各個部門的業(yè)務活動。另外，財務管理只能對所遞交的原始數(shù)據(jù)憑證識別真?zhèn)危瑳]有辦法對票據(jù)中所進行的經(jīng)濟活動事項辨別真?zhèn)?，所以也會存在很多的問題，甚至會出現(xiàn)信息錯誤的情況。這一現(xiàn)象也被企業(yè)中的其他人員拿來利用，以謀取自己的利益而損害企業(yè)的利益。

2.企業(yè)資產管理出現(xiàn)混亂的情況

很多企業(yè)在財務管理時會將資金核算和資產管理核算分開，而這也會導致企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)脫節(jié)的情況。在企業(yè)內部，核算部門主要負責各個部門財務票據(jù)的管理和存儲，各個部門負責固定資產的保管和使用。但這也會出現(xiàn)一定的問題，主要是各個部門在資產管理時，相關人員的專業(yè)性比較低，對于財務這一方面的能力還是比較有限，并且理財意識也非常薄弱，這樣就極易導致企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)問題。

3.財務會計集中核算的工作過程存在一定的問題

企業(yè)在財務管理時，各個部門都需要有效的溝通和積極的配合，尤其是在財務會計集中核算的過程中，核算部門和各個部門需要有效的溝通，并且也需要各個部門與核算部門積極的配合，這樣才能讓核算部門得到真實的財務數(shù)據(jù)。但是各個部門在資金使用的過程中，需要有一定的合理性，再就是各個部門在進行預算計劃的時候，也需要從客觀實際出發(fā)，這樣進行的資金報備才最為合理，如果說各個部門和核算部門不能很好地配合，那么在核算時就會出現(xiàn)很多問題，同樣也會給企業(yè)的資金安全帶來隱患，造成企業(yè)的經(jīng)濟出現(xiàn)問題。

4.企業(yè)財務會計核算人員缺乏工作積極性

企業(yè)財務會計在集中核算之后，是需要注銷原本的賬戶，并且需要統(tǒng)一地選擇核算中心開設的賬戶進行資金的收付款業(yè)務。但是這樣會導致財務核算部門的工作量增加，并且現(xiàn)在很多企業(yè)核算部門人員分配本身就比較少，工資待遇也比較低，這就導致企業(yè)核算部門人員的積極性不高，導致企業(yè)的核算工作效率較低。這樣也會導致企業(yè)的財務核算和監(jiān)督工作的開展受到很大的制約。

三、會計集中核算下提高企業(yè)財務管理的措施

上文提出了會計集中核算過程中存在的問題，而這些問題若不能得到很好的解決，就會導致企業(yè)無法得到發(fā)展。因此，現(xiàn)在需要對這些問題采取些措施。

1.完善協(xié)作機制，整合管理企業(yè)財務管理的職能

企業(yè)的財務管理是需要各個部門協(xié)調工作的，所以現(xiàn)在企業(yè)在會計核算時，要有效地配合才能保證企業(yè)會計集中核算工作的順利開展。要對企業(yè)中的財務進行管理，就需要按照相關的法律法規(guī)來對企業(yè)內的職工進行工作上的規(guī)范，讓他們了解自己的職能，這樣才能讓相關的財務人員重拾信心，對自己的本職工作保持一定的熱情。要讓企業(yè)內部的各個部門和企業(yè)財務部門的會計審核中心相互配合、相互協(xié)調，保障企業(yè)各個部門之間工作順利。而且現(xiàn)在從企業(yè)會計核算中心的角度來看問題，就需要轉變會計部門的職能，因為以前的會計部門是單一核算型，但是市場的變化需要企業(yè)的會計部門變成綜合管理型，所以現(xiàn)在企業(yè)的會計部門正處于過渡期。企業(yè)的會計部門除了日常的核算工作以外，還需要對企業(yè)內部經(jīng)濟事項的合理性、真實性加以審核、監(jiān)督，同時也需要加大企業(yè)會計的監(jiān)督力度，還需要對企業(yè)的財務工作進行分配，這樣才能提高企業(yè)財務資金的運轉。

2.企業(yè)需要加強自身的預算管理，提高企業(yè)資金的使用效益

在企業(yè)各個部門工作中，都需要制訂計劃，而計劃中的預算管理是非常重要的部分，所以為了保證企業(yè)的正常運行，需要嚴格企業(yè)的預算管理。而企業(yè)在預算管理時，首先就需要提高企業(yè)內部的科學預算管理意識，企業(yè)還需要實行全口徑預算；其次就需要監(jiān)督，要保證監(jiān)督預算的編制及執(zhí)行的全過程，還要保證之后的財政資金安全合理地使用。企業(yè)想要正常運行，就需要一個比較好的運行環(huán)境，而環(huán)境就需要企業(yè)內部的各個部門按照相關的規(guī)章制度來營造。為了提高企業(yè)內部人員的積極性，就需要將企業(yè)的考核結果與相關人員的考核等級掛鉤，然后對相關人員進行獎懲。

3.建章立制，完善企業(yè)內部的規(guī)章制度

企業(yè)內部人員在工作時需要按照相關的規(guī)章制度來執(zhí)行，這樣才能保障他們在工作中不會出現(xiàn)太多錯誤，并且所做的工作也是有效的，能夠從根本上對企業(yè)的經(jīng)濟活動加以約束和規(guī)范。相關企業(yè)在完善自己的規(guī)章制度時，可以借鑒國家相關的法律法規(guī)，并結合自己的實際情況來建設和完善自身的制度。當企業(yè)內的規(guī)章制度完善后，就需要嚴格控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，并且要對經(jīng)濟事項的審批規(guī)范化。

4.要加強學習，不斷提高企業(yè)內部財務管理人員的水平

對于企業(yè)的財務管理，要對相關人員進行培訓學習，不斷地提高他們的專業(yè)水平。因為在企業(yè)財務管理時會涉及很多內容，對于企業(yè)員工而言，任務也非常重，事務也非常煩瑣，所以相應的企業(yè)就需要為企業(yè)的員工提供一系列的學習機會，并采取多種管理方式來提高員工的管理水平。

四、結語

企業(yè)要想健康發(fā)展，就需要發(fā)展自身的財務會計核算能力，這樣才能提高企業(yè)自身發(fā)展的水平和能力?，F(xiàn)在的市場競爭變得越來越激烈，就需要不斷地完善自身的核算缺陷，這樣才能保證企業(yè)的正常運行，并且能夠健康長遠地可持續(xù)發(fā)展。