黃 婷

引言：經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)落實工商管理創(chuàng)新工作需要結(jié)合市場的發(fā)展?fàn)顩r，合理的對現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展動向進行調(diào)整。在企業(yè)長時間的經(jīng)營管理過程中，還需要融合行業(yè)發(fā)展特征以及市場的需求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的策略，來實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、實行企業(yè)工商管理創(chuàng)新的意義

在新時期經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)需要及時的轉(zhuǎn)換工商管理工作的基本模式，并且對其發(fā)展進行不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)造，全面確保企業(yè)在后續(xù)的市場競爭中能夠占據(jù)相應(yīng)的優(yōu)勢地位，確保企業(yè)能夠以更加高效的運轉(zhuǎn)方式來開展一系列的工作，進一步降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的成本，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。在落實工商管理創(chuàng)新工作期間，企業(yè)還需要對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一系列成本進行統(tǒng)籌性的規(guī)劃和管控，提高企業(yè)日常工作開展的效率和質(zhì)量，對企業(yè)內(nèi)部的管理形式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。

企業(yè)在采取工商管理模式方面，還需要對自身的發(fā)展方向進行確定，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進行不斷的改進和改善，來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向保持高度一致。對現(xiàn)有的工商管理模式進行創(chuàng)新，能夠促使企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中更加具備科學(xué)性和合理性，幫助企業(yè)占據(jù)市場的先機，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展方向以及資源統(tǒng)籌的管理，并且制定相應(yīng)的管理方案以及管理策略。

資金以及相應(yīng)的資源是企業(yè)在發(fā)展過程中所需要正視的主要問題。而新時期某些企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)還不能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有的資源合理的整合和利用，落實高效率的工商管理工作，能夠進一步降低企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中各項資源以及資金的浪費，實現(xiàn)對資源最大化的使用。此外，還存在大部分企業(yè)在日常經(jīng)營活動中不能合理的對現(xiàn)有資源進行配置管理的狀況，然而對資源合理的配置和管理，是企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展一系列過程中所需要堅守的基本管理原則。

二、工商管理創(chuàng)新路徑分析

（一）創(chuàng)新技術(shù)管理

技術(shù)是促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量的主要途徑，在新時期經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的地位。一方面，企業(yè)相關(guān)工作人員還需要落實對于市場細(xì)致全面的分析和調(diào)查，了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的動向以及市場的基本需求，根據(jù)相應(yīng)的市場規(guī)律以及行業(yè)動向，及時的對現(xiàn)有的企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)進行調(diào)整，盡可能提高產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的效率，確保企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠得到廣大人群的認(rèn)可，以此來增強企業(yè)在市場上的核心競爭力，為取得市場奠定前期的技術(shù)基礎(chǔ)。

在進行工商管理的環(huán)節(jié)，針對技術(shù)改進工作也占據(jù)主要的地位。因此，企業(yè)需要注重對技術(shù)、科研的投入，對現(xiàn)有的資源進行配置，盡可能在不影響企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及提供高質(zhì)量服務(wù)的前提下，來進行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新和改善。此外，企業(yè)還需要對其內(nèi)部的資源以及產(chǎn)品進行分配，同時還需要分析外界環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響。例如外部環(huán)境的綜合狀況，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理水平，行業(yè)發(fā)展的動向，企業(yè)內(nèi)部的管理模式等。因此，為了有效的解決以上的問題，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)加強對于技術(shù)的創(chuàng)新和改善工作，提高管理工作的質(zhì)量和效率，根據(jù)現(xiàn)有市場的發(fā)展動向，對企業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況進行合理的分析，結(jié)合信息化管理手段來提高企業(yè)綜合管理水平。

企業(yè)在市場的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，還需要對現(xiàn)有的服務(wù)模式以及生產(chǎn)方法進行不斷的改革和創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，對產(chǎn)品進行細(xì)致的把控，結(jié)合科學(xué)技術(shù)，融入到產(chǎn)品的一系列生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)還需要對市場的發(fā)展動向以及發(fā)展?fàn)顩r進行前瞻性的分析，來預(yù)測行業(yè)發(fā)展的趨勢，及時的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的策略。

（二）完善管理體系

更新管理觀念：企業(yè)在新時期，新經(jīng)濟發(fā)展模式下，需要盡可能突破傳統(tǒng)的思想觀點，盡可能轉(zhuǎn)變思維，對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新和創(chuàng)造。具體來說，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場經(jīng)濟宏觀政策以及現(xiàn)有的企業(yè)科研技術(shù)水平，對現(xiàn)階段企業(yè)的知識儲備進行合理的管控，實現(xiàn)企業(yè)從上至下思維能力以及思想意識的全面提升，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中能夠融入多項創(chuàng)新元素和創(chuàng)新觀念，為企業(yè)的發(fā)展做好定位，加強對品牌的打造工作，建立完善的企業(yè)文化，為企業(yè)在市場中建立良好的形象，提升企業(yè)的口碑。并且企業(yè)在進行形象提升以及業(yè)務(wù)拓展的工作中，還需要不斷的對現(xiàn)有的信息渠道進行構(gòu)建，結(jié)合社會資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展尋找出更多的機會，鞏固企業(yè)在市場中的地位和決定性的作用。

完善制度：制度是保障企業(yè)能夠落實工商管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，能夠確保相關(guān)工商管理工作能夠正常穩(wěn)定的開展，因此企業(yè)需要完善制度的建立工作，來對現(xiàn)有的工商管理模式進行調(diào)節(jié)和管控。對各項規(guī)章制度以及管理的過程進行明確劃分，確保管理的目標(biāo)能夠滿足企業(yè)發(fā)展以及各項管理事務(wù)的基本需求。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)還需要對員工開展細(xì)致全面的管控，對員工的工作事項進行劃分，確保員工之間能夠形成高效交流、溝通的合作管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間緊密的配合，實現(xiàn)員工能力的提升。此外，在相關(guān)工作管理的過程中，還需要落實信息共享制度，打破企業(yè)內(nèi)部所存在的信息孤島現(xiàn)象，減少企業(yè)各項資源的浪費。企業(yè)在落實對員工管理工作中，還需要對員工具體的工作狀況，工作目標(biāo)進行劃分，盡可能結(jié)合員工實際能力，提高其相應(yīng)的工作質(zhì)量和效率，并且與員工保持親密的溝通，營造愉悅的工作氛圍，使得員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展能夠保持高度的一致，以此來減少企業(yè)在管理工作中所存在的成本問題。

（三）創(chuàng)新營銷模式

營銷管理工作是提高企業(yè)知名度的重要工作內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)形成基本的品牌效應(yīng)，在新時期信息化時代的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展理念需要適應(yīng)當(dāng)前社會快節(jié)奏的生產(chǎn)、生活、工作等一系列的活動。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，需要對現(xiàn)有的營銷模式進行轉(zhuǎn)換，在新時期經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要對現(xiàn)有的社會綜合發(fā)展?fàn)顩r以及市場需求進行全面的了解和掌握，實現(xiàn)對市場系統(tǒng)性的認(rèn)知和判斷，及時的了解市場發(fā)展的具體動向來為企業(yè)制定出合理的發(fā)展管理制度，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)先機。例如結(jié)合二維碼營銷、電銷等一系列創(chuàng)新營銷模式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的知名度。

三、結(jié)束語

總之，在新時期企業(yè)工商管理工作中，需要對現(xiàn)有的管理模式以及管理方法進行創(chuàng)新和改善，及時的制定管理制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工管理思維的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加符合社會的發(fā)展需求。