中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 賀佳

1 互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

1.1 互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)，從字面意義上可以理解為是互相聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)，指的是不同網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)而成，使用互聯(lián)網(wǎng)可以將信息瞬間發(fā)送到千里之外的人手中，它是信息社會的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點(diǎn)主要有以下幾個方面，第一，信息的空間性更大，互聯(lián)網(wǎng)的信息不會受空間的限制，無論在何地都可以隨時進(jìn)行信息的交換。第二，信息更新及傳播速度更快，范圍也更廣，通過互聯(lián)網(wǎng)，信息可以實(shí)時互聯(lián)，足不出戶便可知曉天下，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，通過互聯(lián)網(wǎng)及時掌握行業(yè)市場信息調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以使企業(yè)與市場的發(fā)展保持同向。第三，信息具有交互性，互聯(lián)網(wǎng)的信息不僅可以實(shí)時交換，同時還可以進(jìn)行實(shí)時傳播，信息的交互性更為強(qiáng)烈，信息的利用率會更加高效。第四，信息的低成本交換，互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的方式完全顛覆了傳統(tǒng)信息傳播方式，傳統(tǒng)的廣播、報紙傳送信息，不僅時效慢，同時信息的傳遞不夠全面，成本也相對較高，而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時更新，不僅節(jié)省了時間，同時也降低了成本。第五，信息交換的個性化，在互聯(lián)網(wǎng)的信息中，信息的內(nèi)容是非常龐大的，而這些信息不是每個人都需要的，人們可以通過自己所需進(jìn)行個性化選擇，同時，AI算法帶來新的信息交換模式，千人千面不再遙不可及。第六，信息的系統(tǒng)化和完善化，在互聯(lián)網(wǎng)中通過搜索一個事物，會出現(xiàn)與此事物相關(guān)聯(lián)的眾多信息，這是互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)化和完善化的重要標(biāo)志。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念，是企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式，以及相應(yīng)的管理方法。具體表現(xiàn)為：管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案的有效制定；管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的審核和評定；管理者要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，最終推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，需要在企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況基礎(chǔ)之上，在實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時，向著長期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)邁進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

2 互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理作為重中之重，互聯(lián)網(wǎng)對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新起著決定性的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展由于規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)的不同，其經(jīng)營管理方式千差萬別。但毋庸置疑的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的成效直接決定著企業(yè)在激烈市場競爭中的生存狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，是符合時代發(fā)展進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化升級的重要標(biāo)志，同時也是能否躋身行業(yè)市場前列的重要途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義表現(xiàn)在以下三個方面：第一，對現(xiàn)代企業(yè)資源進(jìn)行賦能創(chuàng)新起到關(guān)鍵性作用；第二，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段產(chǎn)生有利影響；第三，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生有利影響。

2.1 資源整合的重要方式

企業(yè)在發(fā)展中，如何將資源進(jìn)行整合優(yōu)化，并發(fā)揮資源的最大化效用，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)工作？企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合非常重要。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，知識經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，而對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，革新是關(guān)鍵，是時代發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，而在這其中創(chuàng)新顯得尤為重要。如何在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)效能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的有效途徑。

2.2 創(chuàng)新管理企業(yè)的重要過程

隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的變化之下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要摒棄傳統(tǒng)模式，向著創(chuàng)新管理模式、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等方面邁進(jìn)。簡而言之現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是內(nèi)部管理形式向著以小投入換取高利益進(jìn)行轉(zhuǎn)變，是由內(nèi)而外進(jìn)行的蛻變。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)要想生存必須要適應(yīng)環(huán)境，而企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新是必要的過程。

2.3 先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)管理的變革提供了條件

有著先進(jìn)、科學(xué)、前瞻性的信息技術(shù)為社會提供了足夠的便利，其中就包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得繁瑣的生產(chǎn)管理、復(fù)雜的財(cái)會統(tǒng)計(jì)以及閑置的人力資源變得更為人性化和簡單化，互聯(lián)網(wǎng)賦能企業(yè)管理，不僅可以將重復(fù)性基礎(chǔ)勞動通過IT技術(shù)進(jìn)行整合替代，還可通過大數(shù)據(jù)分析，針對企業(yè)管理中的細(xì)顆粒事件進(jìn)行垂類分析管理，在全面提升管理效率和生產(chǎn)效率前提下，為企業(yè)注入新的活力。各部門之間搭起了有效且便捷的交流，同時也促進(jìn)著企業(yè)管理的變革。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與學(xué)校以及企業(yè)與國外市場的對接往來更加頻繁，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場獲得了更多的合作和發(fā)展，這同時也是企業(yè)自我提升的大好機(jī)會，企業(yè)自身的問題和難點(diǎn)在不斷面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時，管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)也在不斷推進(jìn)。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足

在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)起著舉足輕重的作用，是國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的力量。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，與時代的發(fā)展保持同步，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，由于經(jīng)濟(jì)管理工作的繁雜，始終跟不上信息化的發(fā)展步伐，以下從幾個方面闡述互聯(lián)網(wǎng)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足之處。

3.1 經(jīng)濟(jì)管理方法跟不上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺的興起，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新升級，都使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式發(fā)生了根本性的變化。雖然企業(yè)的發(fā)展也在向著科技化邁進(jìn)，但是在發(fā)展中遇到了這樣那樣的問題。例如，如何將互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理手段有效結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)成果多大程度適合傳統(tǒng)企業(yè)吸收融合等，這些都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來巨大的決策挑戰(zhàn)與執(zhí)行難點(diǎn)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法不能有效借力互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)，無形中亦影響企業(yè)自身的發(fā)展。

3.2 激勵體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，沒有建立完善的激勵機(jī)制，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，激勵機(jī)制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重脫節(jié)，激勵體系繁瑣、有漏洞等，企業(yè)員工的積極性始終無法調(diào)動起來，最終導(dǎo)致了績效停滯不前。另外，由于企業(yè)激勵體系的不完善，企業(yè)無法留住人才，人員的流動非常大，不僅增加企業(yè)招聘新老員工交接的時間成本，也無形中增加了企業(yè)信息泄露的風(fēng)險，企業(yè)員工因跳槽將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)傳播至競品企業(yè)，均對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

3.3 人員培訓(xùn)成本提高

互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)員工更多的是追求自我價值的體現(xiàn)，而高薪并不再是吸引人才的唯一途徑?，F(xiàn)代企業(yè)中人才的流動率非常之高，對人才的培訓(xùn)成本也相應(yīng)提高。現(xiàn)代企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)中，不僅是崗位專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，而更多的是多領(lǐng)域、多學(xué)科的培訓(xùn)。企業(yè)中對于崗位的需求不再單一化，而是趨向于多元化，對員工的綜合素質(zhì)的要求也越來越高，故而員工的培訓(xùn)成本相應(yīng)提高，這也無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營成本。

3.4 信息復(fù)雜化

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，工作內(nèi)容較為籠統(tǒng)，沒有規(guī)范化的操作流程，信息管理簡單，內(nèi)容單一。與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作相比，互聯(lián)網(wǎng)背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更加復(fù)雜，如PMO、員工關(guān)懷、新媒體營銷等。

3.5 管理者技術(shù)能力偏低

互聯(lián)網(wǎng)背景下的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作，必須要運(yùn)用信息化技術(shù)作為支撐，而這就對管理者的專業(yè)技能提出了更高的要求?，F(xiàn)階段企業(yè)的管理者仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，而信息化的技術(shù)能力普遍不足，與信息化時代的發(fā)展嚴(yán)重不符，而對其進(jìn)行培訓(xùn)，更是增加了管理者的抵觸心理，這對企業(yè)的發(fā)展也會造成一定影響。

4 互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

4.1 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，要在立足企業(yè)自身發(fā)展基礎(chǔ)之上，設(shè)置符合企業(yè)長期發(fā)展的管理體系框架。要將互聯(lián)網(wǎng)賦能與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理相結(jié)合，在加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理的同時，要切實(shí)抓好信息化技術(shù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩者齊頭并進(jìn)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，充分利用企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢資源，并不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，以此推動企業(yè)的穩(wěn)步向前。

4.2 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立合理的激勵機(jī)制

要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立激勵機(jī)制，目標(biāo)激勵導(dǎo)向與過程管理相結(jié)合，從根本上提高企業(yè)員工的積極性和主動性，使員工的企業(yè)歸屬感更為強(qiáng)烈，營造良好的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)一員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)，將員工自我價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.3 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬招聘途徑

要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)“招兵買馬”，采取多方位、多渠道的人才招聘宣傳措施，為企業(yè)儲備人才。通過互聯(lián)網(wǎng)獵頭、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新招聘渠道，如脈脈、BOSS直聘等，對應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的判斷和評價，通過分析應(yīng)聘者的歷史工作履歷與合理運(yùn)用背調(diào)信息，為企業(yè)篩選符合崗位要求的人才，招聘手段從“坐等上門”優(yōu)化為“主動邀約”，通過手段的創(chuàng)新，提高候選人質(zhì)量，為企業(yè)吸納更優(yōu)秀的人才。

4.4 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)信息

企業(yè)的發(fā)展離不開信息的支持，同樣對信息的集約化管理更離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效支撐。所以現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，管理者應(yīng)該學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來分析日常企業(yè)管理工作中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決方案，點(diǎn)對點(diǎn)解決執(zhí)行層難點(diǎn)，并通過競品學(xué)習(xí)、國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理手段借鑒，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息化提升企業(yè)管理效力。另外，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中要始終保持科學(xué)發(fā)展的方針?biāo)枷?，不斷?chuàng)新思維，不斷運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化信息，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作助力。

4.5 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提高人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，根據(jù)員工自身的能力匹配合適的崗位，并進(jìn)行定期的調(diào)換，以發(fā)揮崗位的最大化職能，使員工的價值得到最大化體現(xiàn)。企業(yè)在加大員工招聘力度的同時，要做好員工的培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)。與此同時，要立足企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)與共情，通過加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識、認(rèn)同企業(yè)價值觀、贊同企業(yè)經(jīng)營理念等手段，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力，為企業(yè)開拓風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的經(jīng)營局面。

5 結(jié)語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)背景下，給現(xiàn)代企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展必須要與時代發(fā)展保持一致，并能夠跟上其發(fā)展的步伐。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要能夠認(rèn)清自身發(fā)展現(xiàn)狀，找到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，正視企業(yè)管理工作中的劣勢問題，并能夠提出相應(yīng)的對策加以完善?，F(xiàn)代企業(yè)管理者更應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢資源，借助信息化的先進(jìn)技術(shù)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。