陳 嬌

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)天然氣市場(chǎng)正處于重要改革發(fā)展期。隨著“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)，未來(lái)燃?xì)馄髽I(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要更加注重企業(yè)規(guī)模及服務(wù)質(zhì)量。因此，燃?xì)馄髽I(yè)通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和布局，形成專(zhuān)業(yè)協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟(jì)體系，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使自身綜合實(shí)力的增強(qiáng)，以繼續(xù)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的意義

1.有助于資源共享

我國(guó)的燃?xì)馄髽I(yè)采用集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的方式能夠讓集團(tuán)內(nèi)部資源共享，統(tǒng)一執(zhí)行集中采購(gòu)工作可降低成本，采用大制造的方式優(yōu)化配置運(yùn)用各類(lèi)制造資源，在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一性地創(chuàng)建技術(shù)研究開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新平臺(tái)，可降低自身技術(shù)研發(fā)難度。在營(yíng)銷(xiāo)方面，可以根據(jù)需求側(cè)的主導(dǎo)，圍繞用戶的用能需求集中資源進(jìn)行銷(xiāo)售，以減少營(yíng)銷(xiāo)工作的成本。在財(cái)務(wù)管理工作中，也可以建立資金“蓄水池”，統(tǒng)一結(jié)算處理，以應(yīng)對(duì)融資方面的問(wèn)題。

2.有助于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用的過(guò)程能夠大幅度提升燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)作水平和管理工作效率，通過(guò)綜合實(shí)力企業(yè)的長(zhǎng)處彌補(bǔ)其他企業(yè)的缺陷問(wèn)題，充分發(fā)揮實(shí)力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)集團(tuán)中其他成員企業(yè)整體管理效率的提升和運(yùn)作水平的提高。例如，集團(tuán)內(nèi)部可實(shí)現(xiàn)用戶服務(wù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售的一體化、主業(yè)與延伸業(yè)務(wù)銷(xiāo)售渠道的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人力資源經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等，改善燃?xì)馄髽I(yè)的管理工作現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。

三、燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的措施

1.完善制度體系

燃?xì)馄髽I(yè)在自身的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)改革制度體系，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。按照所在地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式為前提，社會(huì)化大生產(chǎn)的需求與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求相適應(yīng)，在充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)功能的同時(shí)，利用完善的制度改革優(yōu)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，創(chuàng)建多元化經(jīng)營(yíng)的格局，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)水平與社會(huì)服務(wù)效益，創(chuàng)建自主性經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束的良好經(jīng)營(yíng)管理制度模式。

從本質(zhì)層面而言，燃?xì)馄髽I(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域中具有社會(huì)主義公益性特點(diǎn)與自然性壟斷特點(diǎn)，但在目前的國(guó)家能源市場(chǎng)化改革的大勢(shì)中，應(yīng)遵守市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律與價(jià)值規(guī)律，按照國(guó)家的宏觀調(diào)控管理要求成為獨(dú)立性法人的企業(yè)，根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，不僅不可以借助自身壟斷性地位獲取更多暴利，還須在合法性經(jīng)營(yíng)的情況下，保證利潤(rùn)獲得的平等性，增加社會(huì)服務(wù)效益，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益水平，確保經(jīng)營(yíng)工作、生產(chǎn)工作與服務(wù)工作的良性循環(huán)。

目前，我國(guó)多數(shù)的燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模開(kāi)始拓寬，經(jīng)營(yíng)的范圍有所增加，經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)具有多元化特征，已經(jīng)形成了大型聯(lián)合性生產(chǎn)企業(yè)模式。隨著城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施越來(lái)越完善，城鎮(zhèn)一體化的建設(shè)速度也越來(lái)越快，燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)模在未來(lái)勢(shì)必會(huì)更加龐大，要想達(dá)到集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的目的，僅僅依靠目前的組織結(jié)構(gòu)與管理體制、管理制度等，已無(wú)法滿足集團(tuán)化的基本需求，必須要健全其中的制度模式與管理機(jī)制，根據(jù)業(yè)態(tài)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，將集團(tuán)作為經(jīng)濟(jì)組織，根據(jù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境制定完善的成本控制制度、效率控制制度，不可設(shè)置層次過(guò)多的管理等級(jí)，應(yīng)結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)的集團(tuán)化發(fā)展特點(diǎn)，明確不同部門(mén)的分工合作要求與職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定相應(yīng)的約束制度、監(jiān)督制度、責(zé)任考核制度、業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，采用授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式，提升各類(lèi)資源和管理工作的配置效果，利用健全、完善的制度約束各個(gè)部門(mén)的工作行為，使得集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范、合理。

2.形成正確的觀念認(rèn)知

集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)主要就是通過(guò)橫向性聯(lián)合的方式，以某個(gè)具有一定實(shí)力的大型企業(yè)作為核心部分，與不同中小企業(yè)之間相互合作，遵循自愿性原則與互利互惠性原則，通過(guò)特定性的紐帶將很多企業(yè)相互整合成為一體化多個(gè)層次的法人聯(lián)合體，此類(lèi)法人聯(lián)合主要是各種經(jīng)濟(jì)成分的復(fù)合體，出現(xiàn)的根本原因就是經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)機(jī)，在效益的驅(qū)動(dòng)下，能夠和社會(huì)化大生產(chǎn)需求相適應(yīng)，形成跨越部門(mén)甚至跨越地區(qū)的新型經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)。

通常情況下，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)部主要的聯(lián)合形式是：協(xié)議紐帶性的松散類(lèi)型、資產(chǎn)所選關(guān)系紐帶性的半緊湊類(lèi)型、資產(chǎn)一體化與經(jīng)營(yíng)一體化緊密結(jié)合類(lèi)型。無(wú)論采用何種類(lèi)型的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式，燃?xì)馄髽I(yè)都應(yīng)該形成正確的觀念認(rèn)知。一方面，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)之前對(duì)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層次的人員進(jìn)行宣傳教育，使得每個(gè)部門(mén)的人員都能形成集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)正確觀念認(rèn)知，同時(shí)還需開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)的方式引導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變不良和不正確的認(rèn)識(shí)，在一定程度上可以推動(dòng)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)工作的良好開(kāi)展。另一方面，燃?xì)馄髽I(yè)還須完善自身的戰(zhàn)略方案，科學(xué)地在市場(chǎng)中選擇相互合作、相互聯(lián)合的其他企業(yè)，確保可以組建具有一定實(shí)力的集團(tuán)，為后續(xù)的良好運(yùn)營(yíng)與持續(xù)性進(jìn)步提供基礎(chǔ)保障。

3.專(zhuān)業(yè)性協(xié)作與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成

近年來(lái)，在我國(guó)油氣體制改革深入落實(shí)中，整個(gè)天然氣市場(chǎng)體系和運(yùn)行的規(guī)則都在發(fā)生變化，燃?xì)馄髽I(yè)原本所存在的“一城一氣”相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)格局開(kāi)始被打破，在天然氣市場(chǎng)與燃具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)受到一定的威脅，無(wú)法滿足增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需求。與此同時(shí)，天然氣銷(xiāo)售方面和燃具銷(xiāo)售方面也開(kāi)始從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買(mǎi)方市場(chǎng)，迫切需要企業(yè)提升質(zhì)量與效益水平，打造特色化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式。在此情況下，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)盡早針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，采用集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，合理配置資金資源、技術(shù)資源和其他生產(chǎn)資源，通過(guò)上下游一體化發(fā)展或者與其他不同企業(yè)之間的深化合作，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，打造多元化經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)期間，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，仔細(xì)明確相互之間的分工標(biāo)準(zhǔn)，在合力協(xié)作的同時(shí)，挖掘潛在的生產(chǎn)資源，開(kāi)拓更多的投資領(lǐng)域，形成一定的規(guī)模效益，提高燃?xì)馄髽I(yè)的綜合實(shí)力水平。尤其是在目前大市場(chǎng)環(huán)境、大服務(wù)環(huán)境和大生產(chǎn)環(huán)境中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注燃?xì)馄髽I(yè)和其他企業(yè)之間橫向的經(jīng)濟(jì)合作，在提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終以良好的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)自主性經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧與自主約束發(fā)展的目的。

4.強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)的改善

在集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)期間，燃?xì)馄髽I(yè)可以利用有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等向其他成員企業(yè)入股，形成資產(chǎn)金額入股方面的核心層次，控股具有緊湊性的特點(diǎn)，參股具有半緊湊性特點(diǎn)和松散性特點(diǎn)，可保證產(chǎn)權(quán)主體的明晰性，推行國(guó)有資產(chǎn)委托管理，不再是國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，而是企業(yè)自立自強(qiáng)、自主擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，為保證各項(xiàng)管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，重點(diǎn)改革調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識(shí)到目前的經(jīng)營(yíng)管理工作中組織結(jié)構(gòu)具有臃腫性問(wèn)題、反饋遲緩問(wèn)題、效率低的問(wèn)題等，不再采用傳統(tǒng)類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)模式，而是創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)式的工作體制或者是事業(yè)部的工作體制。

考慮到燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)屬于資產(chǎn)形式或是合約形式進(jìn)行聯(lián)結(jié)的紐帶，可以逐漸性地替代行政權(quán)力的紐帶，對(duì)于核心層次類(lèi)型、緊湊層次類(lèi)型、半緊湊層次類(lèi)型、松散層次類(lèi)型的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，可靈活采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，調(diào)整完善燃?xì)饧瘓F(tuán)中的決策職能、經(jīng)營(yíng)職能、管理職能、執(zhí)行職能等方面，適度性地進(jìn)行分權(quán)，提升整體的工作效率質(zhì)量，在保證有效提高社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，賦予不同組織結(jié)構(gòu)中人員一定的權(quán)限和職責(zé)，達(dá)到社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益雙重提升的目標(biāo)。

5.增加集團(tuán)群體科技力量

建議燃?xì)馄髽I(yè)在集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不斷增加集團(tuán)群體科技力量。適當(dāng)增加科技研發(fā)所需資金費(fèi)用的投入，推動(dòng)生產(chǎn)力的改善升級(jí)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，建議在集團(tuán)內(nèi)部相互聯(lián)合，與高?；蚴强蒲袡C(jī)構(gòu)之間合作攻克產(chǎn)品與技術(shù)方面研發(fā)創(chuàng)新的難題，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)基金，一方面可以研究開(kāi)發(fā)出能夠開(kāi)拓氣源并且提升裝備水平、改善城市氣化率、擴(kuò)大天然氣消費(fèi)領(lǐng)域等（比如與建設(shè)天然氣調(diào)峰電站、天然氣分布式能源、天然氣在船舶、重卡應(yīng)用等）的技術(shù)；另一方面緊跟數(shù)字化的新浪潮，創(chuàng)新天然氣銷(xiāo)售商業(yè)模式。借用數(shù)字化技術(shù)，建設(shè)綜合能源解決方案的全場(chǎng)景業(yè)務(wù)鏈，在保證燃?xì)庑录夹g(shù)應(yīng)用安全性的同時(shí)，拓寬市場(chǎng)，滿足社會(huì)領(lǐng)域中不同消費(fèi)群體的多元化與個(gè)性化需求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在天然氣市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，在落實(shí)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的總要求下，未來(lái)燃?xì)馄髽I(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式在燃?xì)馄髽I(yè)中的應(yīng)用不僅可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還能全面資源共享，具備一定的推廣價(jià)值。因此，在燃?xì)馄髽I(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)重視集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式的使用，健全管理制度體系，形成準(zhǔn)確觀念認(rèn)知，完善組織機(jī)構(gòu)模式，增加集團(tuán)群體科技力量。