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      民營企業(yè)跨國并購發(fā)展趨勢分析及對策

      2021-02-04 08:02:19劉晨岳寶宏
      中國商論 2021年2期
      關(guān)鍵詞:跨國并購分布民營企業(yè)

      劉晨 岳寶宏

      摘 要:近年來,民營企業(yè)跨國并購步伐不斷加快,逐漸成為中國企業(yè)跨國并購市場上的主力軍。在跨國并購中,民營企業(yè)不僅提高了自身發(fā)展水平,而且對我國國民經(jīng)濟發(fā)展的影響也越來越重大。本文選取私募通2008—2019年974起民營企業(yè)跨國并購案例為樣本,對民營企業(yè)跨國并購的數(shù)量、規(guī)模、地區(qū)及行業(yè)分布進行統(tǒng)計分析,對其有一個整體把握,進一步得出民營企業(yè)跨國并購數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷波動的趨勢,并購的大宗交易較少,并購的地區(qū)和行業(yè)更加多元化,得出在一些高新技術(shù)行業(yè)的投資力度不大的結(jié)論,并給出一些相應(yīng)的對策建議。

      關(guān)鍵詞:民營企業(yè);跨國并購;規(guī)模;分布;對策

      中圖分類號:F279.23 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2021)01(b)--04

      近年來,我國民營企業(yè)的發(fā)展步伐逐步加快。在我國“走出去”戰(zhàn)略的推動下,民營企業(yè)在跨國并購市場上發(fā)揮著越來越重要的作用。2016年起,民營企業(yè)跨國并購金額超越國企,成為跨國并購市場的主力軍,研究民營企業(yè)跨國并購的發(fā)展,對民營企業(yè)在世界舞臺上發(fā)揮更重要的作用有著積極的意義。

      1 民營企業(yè)跨國并購的規(guī)模分析

      近年來,民營企業(yè)跨國并購呈現(xiàn)逐步上升的趨勢,交易規(guī)模也在不斷擴大。并購數(shù)量在2008—2015年持續(xù)穩(wěn)步增長,平均增長率在48.07%。2015年并購數(shù)量達到頂峰,交易量為137起,占11年來交易量的14.07%,在2016年之后并購交易數(shù)量有所回落,與上年相比下降8.03%,2017年的交易數(shù)量與2016年相比下降13.49%,而到2018年交易數(shù)量有所回升,與上年相比增長11.01%,2019年交易數(shù)量驟降,僅46起,與前一年相比下降約62%,如表1所示。

      從并購金額來看,2009—2012年交易規(guī)模比較穩(wěn)定,直到2013年,并購金額達21971億元,與上年比增長4倍還多,而2015年和2016年連續(xù)下降,2014年與上年相比下降40.05%,2015年較上年也下降37.35%。2016年并購金額實現(xiàn)近年來最大逾25967億元,與上年相比增長217.09%,也是從2016年開始,民營企業(yè)跨國并購金額首次超過國企,成為跨國并購市場上的主力軍。2017年交易金額有所回落,與上年相比下降32.58%,2018年并購金額有所擴大,但與上年相比金額擴大不明顯,僅比上年增長11.98%。2019年交易金額降為12年來的最低,僅是前一年交易金額的1/17。由于2018年以來,中美貿(mào)易摩擦矛盾升級、歐盟外資審查制度條例實行,阻礙了中資企業(yè)進軍歐美市場的步伐,在一定程度上對民營企業(yè)的跨國并購不利,是造成民營企業(yè)并購交易金額驟降的重要原因。

      從大宗交易來看,超過100億元的交易共有188起,僅占所研究的交易樣本的19.3%,超過500億元的有48起,占交易總數(shù)量的4.9%,超過1000億元的僅26起,僅占交易總數(shù)量的2.7%。民營企業(yè)跨國并購還是多以小規(guī)模并購為主,大宗并購案例相對較少,這也顯示出民營企業(yè)在“走出去”的同時受到自身資本實力的限制,如圖1所示。

      2 民營企業(yè)跨國并購的地區(qū)分析

      從圖2來看,民營企業(yè)并購的主要市場在北美洲、歐洲及亞洲。北美洲的交易數(shù)量最多達306起,占交易總量的31%,北美洲交易發(fā)生地主要是美國、加拿大,以及英屬維爾京群島、開曼群島、百慕大群島。并購地在美國的有205起,占北美交易量的66.99%。歐洲并購交易數(shù)量達284起,占交易總量的29%,在歐洲并購交易地主要是德、意、英、法,交易數(shù)量分別為75起、41起、37起、23起,分別占?xì)W洲交易總量的26.41%、14.44%、13.03%、8.1%。亞洲交易共273起,占交易總量的28%,其中中國香港的交易數(shù)量為112起,占總交易量的11%,亞洲其他地區(qū)交易數(shù)量高達115起,約占總交易總量的12%,日韓的交易數(shù)量共35起,占交易總量的4%,中國臺灣交易數(shù)量只有1起。大洋洲占交易總量的6%,大洋洲的并購地是澳大利亞、新西蘭這兩個國家,澳大利亞交易數(shù)量為45起,占大洋洲交易總量的83.33%,最后是南美洲、未披露和非洲,南美洲占總交易總量的3%,未披露的占2%,非洲占1%。

      我國民營企業(yè)跨國并購主要集中于北美、歐洲等地區(qū),北美的并購交易數(shù)量達296起,并購金額達572310.62百萬元,歐洲并購交易數(shù)量261起,并購金額達372592.09百萬元。發(fā)達國家的經(jīng)濟良好,為了尋求更好的發(fā)展機遇,擴大市場份額,并購目的地多選于發(fā)達地區(qū)。但隨著民營企業(yè)不斷的“走出去”,并購地區(qū)越來越合理,越來越多樣化。并購地不僅局限于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),經(jīng)濟欠發(fā)達的非洲也逐漸成為民營企業(yè)的并購目標(biāo)地。非洲有著豐富的礦產(chǎn)資源,2008年和2009年民營企業(yè)跨國并購并沒有在非洲進行交易,而2010年開始民營企業(yè)跨國并購開始向非洲邁進,非洲實現(xiàn)1起并購,并購金額達5448.16百萬元,為了進行資源的爭奪,盡快增大市場份額,民營企業(yè)的并購目標(biāo)地開始轉(zhuǎn)向非洲。2009年民營企業(yè)跨國并購將東南亞定為目標(biāo)地,東南亞并購交易完成1起,并購金額38.91百萬元,到2015年東南亞并購交易數(shù)量達到28起,并購金額達24251百萬元。這樣看來,民營企業(yè)跨國并購一方面朝著更成熟的發(fā)達地區(qū)進軍,另一方面,也向更具潛力的非洲、東南亞地區(qū)挺進,如表2所示。

      3 民營企業(yè)跨國并購的行業(yè)分布

      從圖3來看,我國民營企業(yè)并購多集中于能源礦產(chǎn)、生物技術(shù)、機械制造、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè),跨國并購交易數(shù)量分別為116起、101起、100起、97起,分別占交易總量的11.91%、10.37%、10.27%及9.96%。金融行業(yè)緊隨其后,交易數(shù)量為71起,占總交易量的7.29%。從并購金額來看,能源礦產(chǎn)行業(yè)的交易金額最大達408419.18百萬元 (如表3所示),占總交易額的29.53%。交易數(shù)量較大的生物技術(shù)、機械制造、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在交易金額上與能源礦產(chǎn)相比還有很大的差距,這些行業(yè)交易金額僅為總交易金額的5.8%、6.97%、3.87%,雖然在這些行業(yè)取得不俗的成績,但規(guī)模上還是相對較小。

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